推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中党的二十届三中全会强调，要推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中。国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，本质上是国有经济主动适应和参与新一轮科技革命和产业变革，将资源、机制向前瞻性战略性新兴产业倾斜的过程，也是国有企业不断增强创新驱动导向和科技属性培育并维持竞争力的过程。纵观全球经济史和企业史，向前瞻性战略性新兴产业集中，是在技术革命浪潮下促进经济持续繁荣、...
党课：把握好新时代青年工作的战略性新要求同志们：党的XX大报告把青年的精神风貌上升到历史性成就方面进行概括，将青年工作提升到党和人民事业后继有人的战略高度来看待。深入推进新时代党的青年工作，要聚焦时代背景、战略方位、历史使命、战略目标，全面把握党和国家事业发展的新要求、新部署、新期待。借此机会，我将从战略要求、问题导向、路径创新三个层面，与同志们一起探讨新时代党的青年工作。一、新时代做好党的青年...
财政支持战略性新兴产业发展总结材料战略性新兴产业是引导未来经济社会发展的重要力量，对于加快形成新质生产力至为重要。作为经济大省，xx坚决扛起“争当表率、争做示范、走在前列”的职责使命，当好“先锋军”。从20xx年起，xx财政在全国率先设立战略性新兴产业发展专项资金、投资基金等，聚焦重点、精准发力，推动生物医药、新能源战略性新兴产业高质量发展，取得了显著成效。统计数据显示，xx战略性新兴产业产值占规模以上...
国有企业提高新质生产力的战略性措施伴随着新一代信息技术、人工智能、生物技术、高端装备技术等行业的迅猛发展，新的生产、组织和经营模式层出不穷，为国有企业培育新的生产力创造了巨大的发展机遇。国有企业要实现高质量发展，必须大力发展新的生产力。国有企业是我国经济的主要骨干力量，需要在培养和发展新的生产力方面起到示范的作用，在科技创新、产业创新、模式创新等方面加大力度，加速新的生产力的生成，提高全要素生...
战略性新兴产业整体推进情况报告战略性新兴产业（以下简称“战新产业”）是以重大前沿技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用的产业。习近平总书记强调，战新产业是引领未来发展的新支柱、新赛道，是建设自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系的“重中之重”。一、战新工作整体推进情况1．XX公司2022、2023年度以及2024年上半年战新工作开展情况xx公司党委深刻落实习近平总书记关...
在2024全省战略性新兴产业发展推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：一直以来，**省财政厅认真落实中央和省关于培育壮大战略性新兴产业的重大决策部署，坚持聚焦重点、精准发力、创新方式，大力支持**战略性新兴产业发展，加快建设现代化产业体系，加力发展新质生产力。坚持聚焦重点，着力打通战略性新兴产业发展难点、堵点。发展战略性新兴产业，关键在于突破核心技术，提升产业创新能力。针对**战略性新兴产业整体创新...
1战略性营销管理——观念和战略2一、从推销向市场营销的开展●营销的定义：营销是个人和集体通过创造,通过出售,并同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。●营销与推销的差异：推销：为现成产品找客户营销：（为市场）创造畅销产品3对市场营销的认识：（为市场）创造畅销产品●市场营销的核心是市场●市场营销的内容是产品●市场营销的目标是畅销●市场营销的关键是创造4市场营销的核心是市场市场调研...
战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告20**年7月12日（原新华信管理咨询）2024年4月26日星期五版权所有、不得翻印第2页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告阳光100战略性人力资源工程是一个系统性工作，需要以存在问题为导向，以管控体系为前提，并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理人才管理培训体系人力资源素质测评薪酬体系绩效体系管理诊断管控体系组织结构部门职责阳光100战略性人力资源工程总体思路图岗...
1第二章战略性培训与第二章战略性培训与本章要点战略性人力资源管理的根本内容影响培训开发的组织因素培训开发的战略性选择战略性培训开发的组织23.13.1战略性人力资源战略性人力资源什么是战略性人力资源管理3“运用战略的观念去管理组织的人力资源〞主要含义为人力资源管理必须与组织战略紧密结合；充分意识到外部环境、劳动力市场的影响；注重长期目标和决策制定；考虑组织内部所有的员工关键之处在于人力资源管理必须...
1第四讲职位分析与职位评价2主要内容•第一局部职位分析•第一节职位分析面临的挑战与应对策略•第二节职位分析的流程、工具与方法•第二局部职位评价•第一节职位评价的框架•第二节职位评价的技术3第一局部职位分析第一节职位分析面临的挑战和应对策略4问题的提出1因人设岗与因岗设人的争论,基于职位的人力资源管理与基于能力的人力资源管理的争论。2——人力资源管理的根底是职位还是人？素质模型与职位分析的关系？3知识经...
人力资源管理人力资源管理第2章管理者的战略性人力资源管理角色第2章管理者的战略性人力资源管理角色我们处在什么样的行业中？我们的竞争根底是什么？为了实现我们的战略目标,我们的员工需要具备哪些特征和技能？3–31.解释为什么说战略规划对于所有的管理者来说都很重要。2.简要说明在方案过程中包含的一些根本步骤。3.列出一份典型的商业方案书的主要内容。4.“‘答复这样一个问题：为了制订出符合SMART’原则的鼓励性目标,一...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司现代企业战略性人力资源管理培训2010年10月30-31日上海2010年11月06-07日深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】3200元/两天(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等【报名电话...
