![安徽电信企业文化案例[共29页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
第1页安徽省电信有限公司‘世界触手可及’安徽电信企业文化案例马鞍山电信分公司2005年11月8日第2页安徽省电信有限公司‘世界触手可及’马鞍山分公司根据省市公司《关于深入推进企业文化建设工作的意见》安排和思政部《关于开展企业文化案例征集活动的通知》要求，在市、县分公司各部门组织开展了分公司优秀企业文化案例的征集、评选和学习宣传、推广活动。该活动由于公司领导的高度重视,承办部门的精心组织和各部门的积极参与...
东大集团公司二零零六年八月十二日企业文化手册企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分。企业文化是企业组织随着社会经济的发展，在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业个性特征的经营宗旨、基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略、经营理念等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化是企业管理过程中流动的血液，为管理制度与...
企业文化穆晓军北京大学国家软实力研究院课程的基本结构•1.什么是企业文化•2.企业应当有什么样的文化•3.企业文化的几个主要原则•4.如何建设企业文化•不同组织、不同目标、不同情境会有不同的角色要求、行为表现和行为特征。什么是文化？•观乎天文，以察时变；•观乎人文，以化成天下。•刻画，陶冶，表现•从自然到社会人文•文化是文明的过程•体现人类文明程度•文化体现出时代特征和群体差异•社会化，职业化•现代化...
第四讲第四讲企业文化实施企业文化实施声明:本资料只供会员内部学习使用,任何人不得用于任何商业用途!如果使用在商业用途请和原作者联系,如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责,俱乐部不承担任何责任,特此声明!国际质量人俱乐部友情提供企业文化分类：强悍文化（强人）企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信...
企业核心价值观与企业文化案例：三洋的企业生命论三洋公司创建于1950年，它的前身是三洋电机制作所，1971年井植薰任社长。经过50年的发展，三洋目前已经是一家拥有45000多名员工，在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。近年来，年销售总额均超出15000亿日元(约110亿美元)，产品畅销世界各地，特别是在锂电池技术、大阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地位。在1999《财富》杂志全球5...
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北京XXXX国际有限公司企业文化培训课程讲义中国培训师大联盟www.china-trainers.com前言中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣!企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪!企业的首席企业文化设计师是企业家!管理无定势，管理最佳境界在于无招...
现代企业最高层次的竞争就是现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争文化的竞争————××××的企业文化建设项目建议的企业文化建设项目建议二零零一年十月我们对企业文化的理解我们对企业文化的理解1、文化管理是企业管理的重要组成部分。2、文化是企业成长的基本驱动力。文化的三力：凝聚力扩张力约束力3、文化是习惯不是制度（法律）。文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。法律强制人达到最低...
北京邮电大学经济管理学院赵欣艳组织组织一、组织的基础概念一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理三、人力资源管理四、企业文化四、企业文化案例案例11多弗公司的分权管理多弗公司的分权管理案例案例2IBM——2IBM——被变化绊了一跤被变化绊了一跤案例案例33麦当劳经理的成长麦当劳经理的成长组织篇总结提问组织篇总结提问组织篇思考练习题组织篇思考练习题北京邮电大学经...
“九尾蚁”小组案例分析组名：九尾蚁组长：闫莎成员：李丹朱伟伟代川陈瑜锴管理学视角下海尔企业文化案例分析报告管理学视角下重新审视海尔的吃休克鱼理论以及海尔的企业独特的文化引例1海尔公司是一个从1984年亏空147万元，年销售收入348万元、员工不到800人的集体小厂起步发展起来的大型跨国集团公司，2003年实现全球营业额806亿元，目前有96大门类，15100多个品种规格的产品，出口160多个国家和地区。海尔品牌价值530亿元，...
千喜鹤集团企业文化汇编千喜鹤集团公司商学院（二OO八年八月）目录一、企业简介（一）企业发展历程（二）企业主要领导介绍二、企业文化定义、作用和组成（一）企业文化的定义（二）企业文化的作用（三）企业文化所涵盖的三个系统三、千喜鹤企业文化价值理念系统（一）基础理念（二）管理理念（三）企业核心价值观：员工和顾客的满意是我们事业的唯一（37法则）（四）企业发展战略、目标（五）学习借鉴国内外优秀企业的五个方面2...
看到封面上的那棵大树了吗？那就是中盛之树，代表着中盛集团，我们就是树上的一枝一叶，这就是生命共同体，我们期待着枝繁叶茂的那一天。日照中盛集团有限公司目录前言..............................................................................................................................1第一章理论篇.........................................................................................................
欧尚集团企业文化对中国企业创新发展的启发与影响公共事业管理专业学生邱瑾指导教师周辉国曾艳艳摘要：企业文化的核心是企业价值观的选择；本文通过对欧尚集团企业文化与企业创新典型成功案例的研究，深入分析企业文化对中国企业创新发展的启发与影响。同时本文提出了企业文化通常会影响到企业利益相关者的创新努力程度，即企业文化的选择决定了企业能否实现组织内部的创新，而这种创新能力正是企业核心竞争力的本质所在。中国...
广州瀚晟管理顾问有限公司ATEX企业文化与可持续性发展策略企业文化与可持续性发展策略第一讲、企业文化的形成与企业体之间的关系？版权所有翻印必究余建中讲师http://cn.geocities.com/yu5329/mypage.html1广州瀚晟管理顾问有限公司ATEX企业文化与可持续性发展策略1、企业文化是如何形成？2、企业文化对企业体本身有何深远的影响？3、企业文化具体体与影响现在哪里？文化是人的主观意识对客观存在的一种反映。企业文化是以企业...
企业文化的战略导向文/王吉鹏战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。所以企业管理的发...
企业文化的建设与管理企业文化的建设与管理一、为什么要进行企业文化建设与一、为什么要进行企业文化建设与管理？管理？1.问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），...
建设统一的优秀企业文化主题实践活动信息快报第28期江西省电力公司思想政治工作部编2010年11月18日☆公司新闻中央在赣单位创先争优推进会在江西公司召开11月11日，中央在赣单位创先争优推进会在公司召开。省委常委、组织部长莫建成到会讲话，对公司等中央在赣单位创先争优工作给予了充分肯定，希望中央在赣单位进一步发挥影响，推进全省创先争优工作。会议由省委组织部常务副部长张宝瑜主持，省直机关工委书记陈永华，省政协常...
企业文化的建立体系如何构造？当前问题：企业文化的建立体系如何构造？时间：2001-08-29提问者：Freya或许是我们在以往的管理过程中，没有有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫，却不知从何入手，而现在建立公司的企业文化，它的关键点又在哪里呢？Re:来自：梁能先生发布时间：2001-11-14企业文化的形成，一般和创业者个性与创业过程有很大的关系。如果说资本家是人格化了的资本，那么企...
企业文化评价体系出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)目录[隐藏]1企业文化评价体系概述2企业文化评价体系的特点3企业文化评价体系的原则4企业文化评价体系的模块5企业文化评价工作的方式[编辑]企业文化评价体系概述企业文化评价体系是企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系，是企业文化建设系统的策略和方法。[编辑]企业文化评价体系的特点1.企业文化评价体系...
