![医疗器械公司年度培训计划及培训记录[共6页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
编号：2016年度培训计划日期受培训部门参加培训人员培训方式培训内容培训人考核方式备注2017年1月医疗器械法律法规2017年2月医疗器械专业知识2017年3月秀屿区公立医疗机构阳光采购业务培训会2017年4月2017年5月2017年6月岗位职责2017年7月2017年8月2017年9月医疗器械专业知识2017年10月2017年11月2017年12月医疗器械质量管理制度编制：审批：日期：编号：培训记录编制：审批：时间地点主讲人组织部门培训方式□讲课□现场讲解□...
某集团年度人力资源规划中国培训师大联盟www.china-trainers.com期望——通过本规划，您能了解：公司HR工作现状、2003年目标及重点公司2003年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障期望——通过本规划，您能了解：公司HR工作现状、2003年目标及重点公司2003年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障吸引吸引发展...
安徽省皖西名校2019年度高二年级上学期历史期中联考试题〔总分值100分,时间90分钟〕一、选择题〔本大题共24小题,每题2分,共48分。每题只有一个选项符合题意,请将正确答案的序号填涂在答题卡相应的位置上〕1．白寿彝在?中国通史纲要?里说“按传统的说法,夏从禹开始,到桀灭亡,共有十四世、十七王,经历了四百多年。但按古老的传说来看,夏王朝的建立者不是禹,而是他的儿子启〞。对此理解不正确的选项是A．传说中蕴含着一定的历史信...
内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法1第一讲商战利剑：年度策略性营销规划导言1－1营销发展的三个阶段在说明什么是年度策略性营销计划前，我们先来了解营销如何随企业的发展，以三个阶段对应时代的变化。第一阶段――营销机能策略为重点的时代当企业的商品供给超过市场需要时，产生商品过剩的问题。如何处理这个问题，成为研究营销策略的起点。此时营销策略考虑的重点是：训练推销人员的推销术以增加销售；碰到无法一...
第一讲商战利剑：年度策略性营销规划导言1－1营销发展的三个阶段在说明什么是年度策略性营销计划前，我们先来了解营销如何随企业的发展，以三个阶段对应时代的变化。第一阶段――营销机能策略为重点的时代当企业的商品供给超过市场需要时，产生商品过剩的问题。如何处理这个问题，成为研究营销策略的起点。此时营销策略考虑的重点是：训练推销人员的推销术以增加销售；碰到无法一对一推销的大众商品时，采用广告策略唤起消费者...
第十六讲设定营销组合策略（一）――产品策略之产品组合策略导言16－1产品代表的意义产品涵盖了如图（1）的意义，当然,产品的主体可以是有形的产品，如耐久性消费品，也有可能是一些无形的产品，如金融服务等。产品所代表的意义，表现于三个方向：（1）效用指产品能够满足消费者的需求或解决消费者的问题，如施乐销售复印机时，强调提高客户文书处理的能力，IBM强调替客户解决问题。（2）产品特性产品特性指产品本身以及包装、...
内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法4第二十五讲营销活动方案计划及进度导言25－1年度广告计划方案（1）产品分析①有关商品的基本情报◆品牌名称、广告主名称、产品线、销售网等。②产品的竞争环境◆直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称。③与竞争品的比较◆原料、附属品、功效、性能。◆包装的特征――外表、容器、捆包、品牌名称标准字体等。④与竞争品的价格特性比较◆品质、包装、价格。⑤法律限制、同业习惯（2...
内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法2第八讲SWOT汇总导言机会与威胁是指来自环境的变化可能带给企业的影响。机会(opportunity)，是环境的变化带给企业的相对竞争优势(competitiveadvantage)，例如，汽车进口关税的降低，增强了进口车的价格竞争力；扩大内需的政策，使得水泥、电线、电缆等内需市场扩大。评估企业机会的大小可用图(8—1)的模式。强21弱43低高机会成功概率图8－1机会赢得可能性的高低，取决于获得机会...
内训教材：制订策略性年度营销规划的程序和方法3第十六讲设定营销组合策略（一）――产品策略之产品组合策略导言16－1产品代表的意义产品涵盖了如图（1）的意义，当然,产品的主体可以是有形的产品，如耐久性消费品，也有可能是一些无形的产品，如金融服务等。产品所代表的意义，表现于三个方向：（1）效用指产品能够满足消费者的需求或解决消费者的问题，如施乐销售复印机时，强调提高客户文书处理的能力，IBM强调替客户解决问...
第二十五讲营销活动方案计划及进度导言25－1年度广告计划方案（1）产品分析①有关商品的基本情报◆品牌名称、广告主名称、产品线、销售网等。②产品的竞争环境◆直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称。③与竞争品的比较◆原料、附属品、功效、性能。◆包装的特征――外表、容器、捆包、品牌名称标准字体等。④与竞争品的价格特性比较◆品质、包装、价格。⑤法律限制、同业习惯（2）消费者购买分析①依消费者使用形态分类――主要...
2007年度斗门区信息化工作计划斗门区信息化工作领导小组办公室2007年6月13日斗门区2007年信息化工作会议材料之七1一、指导思想根据省、市信息化发展战略和总体部署，以《斗门区2004—2008国民经济和社会信息化总体规划》为依据；围绕我区又好又快经济社会发展目标，以完善政务信息公开、提高行政效率、节约行政成本、提升行政服务水平为出发点；实事求是，量力而行；集中资源，重点突破；2二、2007年度信息化工作计划(...
－－福田欧曼2005年公关工作计划二零零五年一月五日2004年公关工作回顾2004年公关工作目标2004年公关工作执行情况2004年公关工作分析2004年公关工作分析互动传播关系协调形象管理结论2005年工作建议2004年公关工作目标2004年公关工作目标公关工作为2004年实现销售4.6万辆服务公关工作为全面提升福田欧曼品牌知名度服务公关工作借与戴克合资的事件,突出国际化形象,契合与世界同步的理念公共关系为整合营销服务的目标为实现全年...
员工年度绩效考核流程人力资源部经理被考核人考核人完成本季度考核工作计划信息提供方综合考核人成绩组织动员会要求考核人提交考核计划安排汇总考核结果公布年度考核结果提出对被考核人的发展的意见自评及提供本月度工作报告提供考核所需数据KPI评分态度考核评分制定员工晋升方案更新考核档案计算年度考核分数制定下年度培训方案
如何做好人力资源年度规划---你还为如何做好年度规划困扰吗？王胜军前言九段HR给力你的职业发展3一段HR：“发信息，等消息”1000元4二段HR：“紧跟踪，做分析”3000元5三段HR：5000元“凭经验，做判断”..\刁钻面试官(暴笑）.flv6四段HR：“做标准，严考核”8000元C:\DocumentsandSettings\Administrator\桌面\华商招聘面试\天九儒商集团招聘管理手册2010.10.10.doc7五段HR：“做交底、给推荐”12000元8六段HR：“做培训、做监...
人力资源部2007年度工作总结及2008年度工作规划报告人：时间：2007年12月8日第一章2007年工作总结..............................................2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度......................21、建立绩效导向的薪酬体系....................................22、建立培训制度及计划。......................................33、明确岗位说明书............................................54、初步...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划2010年12月09-10日深圳2010年12月16-17日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司/百乔罗企业管理咨询有限公司【培训费用】2500元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点饮料等）【认证费用】中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)【咨询报名】【温馨提示】本课程可为...
如何制定年度营销策略如何制定年度营销策略如何制定年度营销策略认清形势——了解全球营销趋势高瞻远瞩——深入认识策略并强化体质未雨绸缪——选定适合市场需求的营销策略量身定做——制定最有竞争力的营销规划认清形势——了解全球营销趋势高瞻远瞩——深入认识策略并强化体制未雨绸缪——选定适合市场需求的营销策略量身定做——制定最有竞争力的营销规划如何制定年度营销策略认清形势——了解全球营销趋势1.价值的定义2.在...
如何设计年度培训计划与预算方案管理培训、营销策划资料（下载）http://tb99888.taobao.com仅限作研究学习课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格管理培训、营销策划资料（下载）http://tb99888.taobao.com仅限作研究学习第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用...
