内容安排总揽：管理沟通的概念、原理与策略起点：自我沟通与一对一沟通难点：群体沟通重点：组织内与组织外沟通2管理沟通的概念、原理与策略第一部分：总揽问题怎样理解管理沟通？建设性沟通的原理是什么？管理沟通的一般策略有哪些？怎样理解管理沟通？你是一位宇航员，与另外几位宇航员驾驶一太空船飞向月球，原计划去与已降落月球、作为基地的太空母舰会合。然而，因机械故障，你们的太空船只能迫降在距离太空...
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质量营销目录前言一、专注性二、难模仿性三、客户导向四、系统性五、数量营销的困惑六、成功的关键在于营销能做什么七、质量营销不能做什么八、质量营销不能做什么结束语—忧虑与期待附件：北京博峰营销顾问有限公司简介前言先是彩电、冰箱,然后果是空调、房地产、保健品,现在是VCD,为什么恶性竞争总是反复出现？运筹帷幄的企业家们所制订的营销策略为什么贫乏到了只有打广告、降价和拉关系三招？企业为什么频频后院失火？机会...
某市博峰营销顾问公司质量营销目录前言一、专注性二、难模仿性三、客户导向四、系统性五、数量营销的困惑六、成功的关键在于营销能做什么七、质量营销不能做什么八、质量营销不能做什么结束语—忧虑与期待附件：北京博峰营销顾问有限公司简介前言先是彩电、冰箱,然后果是空调、房地产、保健品,现在是VCD,为什么恶性竞争总是反复出现？运筹帷幄的企业家们所制订的营销策略为什么贫乏到了只有打广告、降价和拉关系三招？企业为什...
『魅力領導』汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD魅力領導•現代經理人面臨的管理矛盾•新領導模式•領導人的特質•領導v.s.管理•領導與管理之適用CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD現代經理人所面臨的管理矛盾管理領導效率集權回應分權夥伴關係整合競爭關係差異...
知识改变命运操作手册20一五年4月1日培训事业部编第一章培训事业部组织架构及职能职责一、组织架构培训事业部教务部客服部拓展培训项目中大课程项目企业内训项目人力配置岗位编制备注1事业部总经理会务总监0因课程临时组建会务组,会务组所有岗位随课程结束而自动解散职属教务部1136行政文员客服部经理项目组长学习顾问由各项目组长招聘二、部门职能1、组织进行企业培训需求调研,开发课程产品；2、3、合理安排、组织培训课的教务...
{财务管理内部控制}某管理顾问公司内稽内控一、內部控制觀念釐清(一)錯誤的內部控制觀念編號錯誤的觀念內部控制就是七大循什麼是內部控被控制的對象不是控制行為的本身環(或八大循環)中小企業分工不易,什麼樣的控制中小企業主自己的監督、參與與複核,焦點錯誤的原因1制2內部控制一定不好是好控制可能可以彌補因缺乏分工而造成的控制不足內部控制制度愈言愈什麼樣的控制過嚴的內部控制,是成本大於效益的34好是好控制控制,是苛控...
{财务管理内部控制}某管理顾问公司内稽内控2一、內部控制觀念釐清(一)錯誤的內部控制觀念編號錯誤的觀念內部控制就是七大循什麼是內部控被控制的對象不是控制行為的本身環(或八大循環)中小企業分工不易,什麼樣的控制中小企業主自己的監督、參與與複核,焦點錯誤的原因1制2內部控制一定不好是好控制可能可以彌補因缺乏分工而造成的控制不足內部控制制度愈言愈什麼樣的控制過嚴的內部控制,是成本大於效益的34好是好控制控制,是苛控...
销顾问公司质量营销2质量营销目录前言一、专注性二、难模仿性三、客户导向四、系统性五、数量营销的困惑六、成功的关键在于营销能做什么七、质量营销不能做什么八、质量营销不能做什么结束语—忧虑与期待附件：北京博峰营销顾问有限公司简介前言先是彩电、冰箱,然后果是空调、房地产、保健品,现在是VCD,为什么恶性竞争总是反复出现？运筹帷幄的企业家们所制订的营销策略为什么贫乏到了3只有打广告、降价和拉关系三招？企业为什...
则编辑委员之辛劳亦算是替国内企业界略尽绵薄之力。罗振源1995年8月谨识于科建管理顾问公司再版序科建顾问群自去年8月将基本的品管手法及统计技术编辑成册,并配合辅导、授课以来,受到广大的回响；对于科建顾问群而言,是莫大的鼓励与肯定以外,亦是促使精益求精的最大动力。本书初版,承各公司、工厂及企业先进等广为采用,目前均已销售一空；兹再版赶印以应企业及读者之需,再版中除作小部分修正外,并于个案研究中,增加案例篇幅,以...
『策略績效平衡卡』TheBalancedScorecard李政修先生汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內容第一部分：具系統觀的競爭力策略思維第二部分：策略績效平衡卡管理系統的建構第三部分：有力的策略績效平衡卡推動架構--B.O.T具系統觀的競爭力策略思維具系統觀的競爭力策略思維策略競爭架構財務結果財務結果•經濟附加價值(EVA)•經濟附加價值(EVA)•利潤•利潤•成長•成長競爭優勢競爭優勢•差異...
动力管理顾问公司业务人员培训培训师简历姓名：范晓松武汉大学MBA企业高级运营师武汉动力管理顾问公司副总经理高级顾问武汉黄鹤楼酒策划项目组组长一、销售是什么？销售的定义客户买太阳镜需求是什么？销售不是什么•销售不是一股脑的解说商品的功能•销售不是我的东西最便宜，不买就可惜•销售不是口若悬河•销售不是只销售产品除非销售发生，否则什么也没有发生广告就是销售你是走动的广告二、设定目标，成为专业的销售人员设...
到嘴的鸭子飞了：某管理顾问公司的教训圣诞节之前的两周,凯达管理顾问公司总经理艾迪与客户经理丽丽一起拜访顾客。这次拜访的是茂昌商行的总经理于。6年前,于离开上海到美国留学,攻读工商管理,去年回国后担任茂昌商行的执行董事与总经理。他30岁出头,年轻气盛,做事果断。在于的领导下,茂昌商行的业务增长很快。商行董事会决定扩大公司规模,迅速占领中国市场。于是,公司的人力资源部新招聘了三十多位销售人员,于决定对他们进行全...
中国顶尖培训公司执行训练一流讲师锡恩英才小礼物系列之一九段HR----招聘业务专题北京锡恩人力资源管理顾问公司ZionConsultingZionConsulting.同样是人力资源经理，却有高低之分，我们来讲一讲什么叫“九段HR经理”。.就拿招聘这一项业务来说，都是HR经理，结果不同，价值不同，获得的报酬也将不同，他们的人生也会不同。3机密ZionConsulting总裁九段一段HR：“发信息，等消息”。二段HR:“紧跟踪，做分析”。三段HR：“凭经验...
