1第六讲（下）企业风险管理与内部控制2开篇小案例开篇小案例中航油事件中航油事件20042004年年1212月月,,中国航油集团中国航油集团唯一的海外公司——中国航油唯一的海外公司——中国航油（新加波）股份有限公司发布（新加波）股份有限公司发布了一个令人震惊的消息：了一个令人震惊的消息：因石油衍生产品交易因石油衍生产品交易,,总计亏损总计亏损5.545.54亿美金。亿美金。为什么需要为什么需要内部控制？内部控制？3开篇小案...
1企业使命与战略目标一、企业愿景、使命和价值观二、企业战略目标体系的制定2一、企业愿景、使命和价值观德鲁克：一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义，企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。3在企业经营管理过程中，管理者需要解决三大问题：1.我们要成为一个什么样的企业？（公司的战略愿景）2.公司竭尽全力所要进入的事业是什么？（企业所从事业务范围，即企业...
Chapter1:企業資源規劃簡介2003.9.15ModifiedFrom簡報檔preparedby許秉瑜韋俊仲2IntroductionofERPandIt’sImplementationIssues-DistributionTheDefinitionofERP企業資源規劃系統(EnterpriseResourcePlanning,ERP)乃是一財務會計導向(accounting-oriented)的資訊系統，其主要的功能為將企業用來滿足顧客訂單所需的資源(涵蓋了採購、生產與配銷運籌作業所需的資源)進行有效的整合與規劃，以擴大整體經營績效、降低本钱。3Introd...
1新企业所得税法及实施条例及配套法规解读之三财政部税政司2一、内容概要：主要明确重组改制所得税处理一般规定,以及收益、计税根底的税务处理等条例第75条具体包括：一、企业重组定义二、重组涉税处理类型三、税基和所得（损失）确认四、制定特殊税收规则必要性五、制定特殊税收规则的原则六、特殊重组七、特殊重组的税务管理八、境外重组问题3一、企业重组定义企业重组与改制：除国务院财政、税务主管部门另有规定外,企业在重...
第六章企业信息化建设与管理1信息化与企业生存开展（自学）信息化推动企业变革（自学）企业信息化的内容与过程企业信息化的规划企业信息化的策略(自学)企业信息系统成败因素分析（补充）小结第六章企业信息化建设与管理请点击小节看课件请点击小节看课件第六章企业信息化建设与管理2经典参考书《大英百科全书》已有经典参考书《大英百科全书》已有200200多年历史多年历史1010余年前精装版标价每套余年前精装版标价每套16001...
《物业管理实务Ⅰ》第9章物业管理企业人力资源管理章讲授本章讲授：人力资源方案概述人力资源方案的编制过程员工的招聘员工解聘员工培训员工考核员工鼓励学习目的与要求1．了解人力资源方案的类型员工解聘、鼓励的一般形式2．掌握人力资源方案的过程员工培训的内容、员工培训的形式考核的内容、人事考核方法、员工的年度考核鼓励的概念3．重点掌握:人力资源方案中的人员配备原则员工培训的意义、原则员工招聘的标准、来源与方法...
1第五章工业企业主要经济业务的核算工业企业主要经营过程和经济业务资金筹集业务的核算生产准备业务的核算产品生产业务的核算商品销售业务的核算财务成果业务的核算2第一节主要经营过程和经济业务对于工业企业，会计需要核算的主要经————济业务：供给生产销售三个主要的经营过程中的资金运动。按其运动的程序可分为资金投入——资——金的循环资金退出三个根本的环节。3一、资金投入中的经济业务企业资金的来源包括：■所有...
業務部：呂旻明業務部：呂旻明//0927673248/26588770927673248/26588772#8072#807辦公室自動化管理辦公室自動化管理辦公室自動化管理辦公室自動化管理決策者擔心問題公司現在是否有事需要處理公司現在是否有事需要處理擔心現在公司工作進行狀況擔心現在公司工作進行狀況交辦的事現在處理狀況如何交辦的事現在處理狀況如何要交辦事項人員無法聯繫上要交辦事項人員無法聯繫上長期出差找誰代理審批工作長期出差找誰代理...
1第第22章企业战略章企业战略2.1企业战略管理概述2.2企业核心竞争力2.3企业战略管理技术2.4企业战略管理过程企业管理学教学课件企业管理学教学课件2战略与企业战略企业战略管理企业愿景与战略目标企业文化与企业战略2.1企业战略管理概述企业管理学教学课件企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院山东农业大学经济管理学院320世纪20—30年代，劳动生产率比较低，产品供不应求，因而人们的注意力主要集中在...
企业战略管理企业战略管理Email:51687165(O)62756295(H)2主要内容•企业战略管理概述•企业使命与目标•企业外部环境分析•企业内部环境分析•企业竞争战略的选择•多元化战略选择•企业战略实施•企业战略评价3教学手段•多媒体课堂教学•案例分析讨论•观看VCDWhatshallIdo?4成绩评定出勤10%作业20%案例10%考试60%5教材和参考书1、迈克尔.A.希特(Michael.Hitt)、R.杜安.爱尔兰(R.DuaneIreland)、罗伯特.E.霍斯基森(Ro...
1第三讲企业“行为识别〞系统设计（BI）2企业内部行为识别设计企业行为识别的标准管理“行为识别〞系统的内涵、特征企业外部行为识别设计3一、企业“行为识别〞的内涵现代CI是在高度兴旺的市场经济条件下和剧烈的商战中逐渐演变开展起来的。起初企业更多地是孤立地运用标志等设计手段，缺乏系统化。后来，企业家和设计师发现要想在竞争中获胜，必须使企业拥有一个完整的形象，识别系统与企业管理相互结合，成为凝聚企业内部职员...
121世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发著：David.M.AndersonB.JosephPineII2客户客户市场竞争剧烈市场竞争剧烈对市场做出对市场做出迅速反应迅速反应产品多样化产品多样化低成本低成本价格优势价格优势市场变化无穷市场变化无穷个性化需求个性化需求大规模大规模定制定制企业企业3Summery如何管理产品的多样化如何迅速而方便地进行产品的定制如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发4如何管理产品的多样...
1成本会计成本会计CostAccountingCostAccounting成本会计成本会计CostAccountingCostAccounting2第八章商品流通企业和农业企业本钱的核算第一节商品流通企业成本核算第二节农业企业本钱核算3教学目的和要求在了解商品流通企业经营特点的基础上，掌握不同类型的商品流通企业对不同性质的商品应采取的会计核算方法及各种核算方法的特点重点是掌握对不同的商品采用不同的核算方法时，如何计算和核算其销售本钱了解农业企业本...
BillofMaterialBillofMaterial-----企業運作的靈魂HTEngineeringSQZhongBOM定义的理解BOM的应用技巧BOM层次的应用意义和方案系统的关系和本钱核算的关系HTBOM樣品參考總結大綱參考第一层狭义的BOM狭义上的BOM(BillofMaterials)通常称为“物料清单〞,就是产品结构（ProductStructure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解,描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。一、...
1第一章企业与管理第一节现代企业的概念、特征及形式主讲：2经营、自负盈亏的经济组织。3二、现代企业所具有的特征4三、现代企业的根本形式的形态构成分类资设立的企业,又称个人企业。出资者就是企业主,对企业债务负无限责任。从法律上看,业主制企业不是法人,是一个自然人,但我国最新的公司法规定了人约定共同出资或以技艺共集一处设立的企业,合伙人之间是一种契约关系,它也不具备法人的根本条件,但也有些国家的法典中,明确允许...
1LOGO来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载《企业管理》2来自中国最大的资料库下载第四章现代企业资源管理3来自中国最大的资料库下载根本知识技能描述开篇故事案例分析实践练习4来自中国最大的资料库下载开篇故事开篇故事管理故事—如何分骨头5来自中国最大的资料库下载一、指导思想与根本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体,而且应培培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密...
