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教材主编：张德教授讲义编写：吴剑平博士21世纪清华MBA精品教材2009年中国人力资源管理研究成果金奖《企业文化建设》1企业文化建设企业文化建设教材主编：张德教授讲义编写：吴剑平博士教材主编：张德教授讲义编写：吴剑平博士21世纪清华MBA精品教材2009年中国人力资源管理研究成果金奖《企业文化建设》2前言企业管理发展的三阶段1769年～1910年，经验管理阶段，其特点是“人治”，即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策...
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)质量记录控制清单编号：QR/WKN—424—01序号质量记录记录编号使用部门保存年限1受控文件清单QR/WKN—423—01技术质量部三年2外来文件控制清单QR/WKN—423—02技术质量部五年3文件发放/收回记录QR/WKN—423—03技术质量部三年4文件更改申请QR/WKN—423—04技术质量部三年5文件销毁申请QR/WKN—423—05技术质量部三年6质量记录控制清单QR/WKN—424—01技术质量部三年7文件借阅复制...
百乔罗管理咨询有限公司企业中层目标与绩效管理课程2011-5-14上海课时:2天课程特色课程目标CourseObjectives个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习，您将有如下收获：-提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识-了...
化学工业企业设备动力管理制度化学工业企业设备动力管理制度1989年1月25日，化工部为了搞好企业的设备动力管理工作、促进化学工业的发展，根据《化学工业设备动力管理规定》，特制定本制度。《化学工业企业设备动力管理制度》由以下制度组成：一、设备动力管理责任制度二、设备维护保养管理制度三、设备计划检修管理制度四、设备密封管理制度五、设备技术基础工作管理制度六、设备润滑管理制度七、锅炉、压力容器管理制度八、设...
企业质量文化建设摘要我国石油企业是国家发展和稳定的基础，其生存与发展关联着人民群众的日常生活和国家安全，它的质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用。石油企业要适时抓住当前和今后一个时期历史所赋予的科学发展的大好机遇，实现低油价和当前金融危机时期的“弯道超越”，就要创新发展质量管理思路，重视以人为本的质量管理队伍建设，增强质量意识，更新质量观念，优化组织结构，健全企业内部质量监督机制，全...
合伙企业合伙协议根据《中华人民共和国合伙企业法》及其他有关法律法规的有关规定，经协商一致订立协议。本协议未规定或与法律法规不符的，按国家法律法规的规定执行。第一章企业名称和经营场所第一条合伙企业的名称：第二条合伙企业主要经营场所：第三条本企业为有限合伙企业，由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。第二章经营范...
企业管理学授课教师：合肥工业大学2006年8月杨善林傅为忠潘若愚21世纪，经济全球化成为世界经济发展的重要趋势。我国已经加入世界贸易组织（WorldTradeOrganization,ＷＴO），根据有关协议，我国必须按照世界贸易组织体制的规则开放市场，允许其他成员国的商品、资金、技术进入，展开竞争，优胜劣汰。贸易自由化、资本流动自由化等国际间的经济交流，以及信息技术的革命和交通运输的发达把我国企业置于更加广阔的经济全球化浪潮...
中国3000万经理人首选培训网站机械工业企业设备管理规定第一章总则第二章各级组织的职责第三章前期管理第四章基础管理第五章技术状态管理第六章使用、维护和修理第七章改造与更新第八章经济管理第九章教育与培养第十章奖励与惩罚第十一章附则第一章总则第一条为贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强设备管理，结合机械工业情况，特制定本规定。第二条设备是建设社会主义的物质技术基础，机械工业各级管理部...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司精益生产管理（赠送参观）2010-年12月11-12日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程价格】2800元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【参观时间】12月13日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。）【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程介绍：丰田汽车为什么能在短短的时间内赚取巨大的利润...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业采购成本分析培训2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面...
OO-1企业的变革管理余世维此资料整理自：余世维网站(ysw.bxsoo.com)OO-2★企业变革的基础企业文化与群体共识企业变革（=机会）此资料整理自：余世维网站(ysw.bxsoo.com)OO-3问题①变革的最终目的是为了什么？Ans：提高竞争力。②核心竞争力的“核心”又是什么？Ans：更贴近客户。RGKAMCATCustomerSatisfactionManagement此资料整理自：余世维网站(ysw.bxsoo.com)OO-4★文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。此资料整...
核心目标了解渠道管理的核心内容学习SWOT方法分析竞争环境与优势掌握选择经销商的基本原则学习经销商的量化管理实务研讨渠道冲突的管理对策对象:渠道销售经理课时:2天骆蔚职业讲师讲师背景中国人民大学学士美国城市大学MBA国家计划委员会工作6年IT行业就职10年专业领域市场营销与管理个人管理技巧团队管理技能内容大纲－第一天销售渠道建立与管理的内容总览销售渠道的建立模式如何选择适合本...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业研发团队建设2010年12月28-29日上海2011年01月13-14日深圳【主办单位】乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。【培训费用】2600元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景：研...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业采购成本控制管理培训2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不...
百乔罗管理咨询有限公司企业技术人才转向管理举办时间：2011年1月14-15日北京举办地点：北京海淀区交通大学【课程费用】3000元/人（包讲课费，税费，教材费，点心等）【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询培训对象总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。课程背景一份权威...
<<企业财务学>>北京工商大学会计学院财务教学研究部中国培训师大联盟www.china-trainers.com入门介绍为什么要学财务：关于其重要性？企业财务学的研究范畴？企业财务学的学科属性定位？企业财务学的前置与后续课程设计？我们想当和能当CFO吗？入门介绍：为什么要学财务？每门学科都有其存在的合理性，但是否都很重要则另当别论。检验学科是否重要的标准是长期需求，用短（周）期需求来判断事务的重要性会过于功利...
上学吧：http://www.shangxueba.com企业管理咨询案例分析复习管理的跨度和层次适当▲四、管理的跨度和层次适当(P141)(一)管理跨度和层次一个领导者直接管辖的人数称为管理跨度(又称幅度、宽度)。从最高领导到最后的作业者之间管理的级数称为管理层次。当企业人数确定之后，管理跨度和层次之间成反向关系，即管理跨度越大，层次越少；反之，管理跨度越小，层次越多。一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大。过大会产生由于...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业市场经理核心技能培训课程2011年01月15-16日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训费用】2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）【培训方式案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等【培训对象】董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/区域经理、渠道经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者。【咨询报名】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，...
