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企业采购流程优化管理2010年11月13-14日广州2010年12月25-26日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。【培训费用】￥2500/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！备注：资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试...
员工晋升管理制度第一章总则一、目的为完善企业员工晋升管理体系，充分挖掘和提升管理人员、专业技术人员的职业能力，达到人尽其才、各尽其能，让公司职业晋升通道畅通,更规范的选拔具有较高职业化素质的企业员工和学员，增加公司和员工个人的核心竞争力，建立一支适应企业文化、符合企业中长期发展战略规划的人才，特制定本制度。二、范围适用于公司全体员工。三、基本原则(1)品德和技能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业品牌战略作用----品牌5大病症及8大突破主讲专家：中国第一品牌教练------王汉武先生开课时间：2010年11月18-19日开课地点：上海市报名电话：学习投资：5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品...
11中小企业融资与上市中小企业融资与上市主讲人周红主讲人周红20102010企业高管培训系列之(二)22内容提要内容提要•企业融资的途径和方法(进入)•中国境内资本市场五个层次•境内外上市融资(退出)•操作训练33资本市场VCPEIPO先行者与成功案例Zhouhongkejian201044红杉资本红杉资本•创始于1972年，是全球最大的VC，曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal，红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。...
《企业财务通则》解读财政部企业司编创新企业财务制度促进企业规范发展(代序)2006年12月4日，财政部颁发了新的《企业财务通则》。这是我国企业财务制度建设的一件大事，对规范企业管理，依法协调各种利益关系，促进企业与社会和谐发展，具有重要的现实意义。一、修订(企业财务通则)是经济社会发展的客观要求《企业财务通则》是1992年国务院授权财政部发布的。自1993年实施以来，对规范企业财务行为、促进现代企业制度建立、创造...
非居民企业境外股权转让收益追缴税款案例一、案例背景菏泽A公司，成立于2004年4月，内资企业，注册资本1000万元人民币，主要生产经营大容量注射剂、小容量注射剂。2005年8月，英属维尔京群岛某国际有限公司（以下简称B公司）以2.5万美圆的价格收购了A公司100%的股权，股权收购后，A公司由内资企业变更为外商独资企业。2010年4月，根据《山东省国家税务局关于开展非居民企业股权转让等项目税收专项调查、检查的通知》（鲁国税函[...
24/4/171现代企业薪酬制度设计24/4/172导言•分配制度改革的新形势•分配制度改革的新原则•分配制度改革的新特点•分配制度改革的新任务24/4/173目录目录一现代企业薪酬概念及其地位和作用二现代企业薪酬制度设计的基本思路三薪酬框架设计四薪酬设计的前提工作五薪酬方案设计六现代薪酬制度设计中应该注意的问题24/4/174一现代企业薪酬概念及其地位和作用(一)薪酬概念(一)薪酬概念(二)薪酬制度概念(二)薪酬制度概念(四)地位和...
企业文化整合出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)[编辑]企业文化整合概述企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程的缓慢和持久以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚...
公有制企业的性质中国培训师大联盟www.china-trainers.com我的整体思路，就是所谓的公有制企业，在这个真实的世界里头，是一件子虚乌有的事情。科斯把企业看作一个契约、合同，所以在理论上我不大认为企业可以分为公有制企业和私有制企业。其道理在于，任何一个合约，是跟两个或两个以上的产权相联系的。企业的合同涉及到好多方，每一方都有其所有权，企业是各方资源要素的所有者按照一定的条件让渡所有权，把资源交给企业来使...
国务院国资委研究中心企业兼并收购法律实务高级研修班企业兼并收购法律实务主讲：苏文俊律师提纲第一讲：并购法律主体第二讲：并购法律客体第三讲：并购操作法律程序第四讲：并购法律体系第五讲：MBO法律问题第六讲：并购融资法律问题第七讲：反收购法律策略第八讲：并购案例分析第一讲：并购法律主体第一讲：并购法律主体一、以本企业名义直接收购二、设立SPV作为收购主体三、委托信托公司进行收购一、以本企...
企业危机管理企业危机管理企业危机管理企业危机管理艾学蛟博士艾学蛟博士艾学蛟博士艾学蛟博士成功在线网：http://www.ssol.net成功在线网：http://www.ssol.net●●为何许多知名大企业一夜之间消失了为何许多知名大企业一夜之间消失了??●●什么是管理学上的减法什么是管理学上的减法●●什么是企业危机管理？什么是企业危机管理？●●企业危机管理的目标？企业危机管理的目标？●●警惕“青蛙”在不知不觉中死去警惕“青蛙”...
房地产业税收政策与稽查实务讲稿作者王越，王是王越的王，越是王越的越，不能倒过来，倒过来就是越王勾践了！题外话:二套房贷首付五成了,如何理解这个政策含义,房地产这个东西,政府肯定不希望他跌,也肯定不希望他再涨了,政府希望的就是四平八稳的慢慢涨,去年一年把以后几年好日子过完了,今年还想再捞一把,就有点挑战政府底线了,房地产啊还是悠着点,中国人有句话叫中庸之道,过犹不及,你跑的太快了和跑的太慢是一样的道理.但是商...
------企业赢利模式36种企业核心竞争力培育点赢利模式8大类别1.价值链模式4种1.1价值链分拆模式•定位于分拆后价值链中的最优环节•案例：微软切入IBM一体化PC价值链1.2价值链挤压模式•将价值链的某个片段外包出去•案例:耐克运动鞋的制造环节外包1.3价值链修补模式•改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业•案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式1.4价值链重新整合模式•重新整合价值链，控制系统中的盈利点•...
www.china-training.com1如何创建企业的培训体系如何创建企业的培训体系TrainingandDevelopmentTrainingandDevelopment东方诚信企业管理咨询公司东方诚信企业管理咨询公司中华培训网：中华培训网：www.china-training.comwww.china-training.comwww.china-training.com2讨论主题讨论主题企业战略与培训企业战略与培训培训面临的挑战培训面临的挑战如何制定企业培训计划如何制定企业培训计划–培训路径图的设计培训路径图...
1.万向集团公司2.湘火炬汽车集团股份有限公司3.广西玉柴机器集团有限公司4.潍坊柴油机厂5.东风本田发动机有限公司6.上海汽车股份有限公司7.延锋伟世通汽车饰件系统有限公司8.富奥汽车零部件有限公司9.一汽解放汽车有限公司无锡柴油机分公司10.东风康明斯发动机有限公司11.东风车桥有限公司12.柳州五菱汽车有限责任公司13.辽宁曙光汽车集团股份有限公司14.联合汽车电子有限公司15.广州汽车集团零部件有限公司16.宁波华翔集团股份...
帮中国企业拿回定价权工业企业网络营销战略的四种选择身处制造业的民营企业，不甘心总是处于国际价值链的低端，想把自己的资本威力最大化，这是利润主体的本能追求。而国内的市场机会总是毫无规则，投机钻营却成就了一批又一批富豪。制造业的老板们辛辛苦苦地张罗着一大摊子的实业，费尽心血地干着革新技术、谋划战略、培植品牌、搞活营销这些“苦力活”，几十个亿的巨大产值所带来的利润，却比不过简简单单地卖几栋楼。于是乎...
国科发火〔2008〕362号关于印发《高新技术企业认定管理工作指引》的通知各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（局）、财政厅（局）、国家税务局、地方税务局:《高新技术企业认定管理办法》（国科发火[2008]172号，以下称《认定办法》）及《国家重点支持的高新技术领域》已经印发给你们。为确保认定管理工作高效、规范，根据《认定办法》第十九条的规定，现将《高新技术企业认定管理工作指引》（以下称《工作指引》）印发给你...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司百乔罗经典培训课程2011年01月08-09日广州【主办单位】百乔罗企业管理咨询有限公司【培训对象】制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。【标准费用】2200元/两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）【咨询报名】课程背景：■三“M”现象处处可见，问题何在，如何解决？■管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改...
