前言为加强公司正规化管理，强化对员工的管理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门员工应根据本部门工作分工，加强对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。本规章制度连同《公司管理规定》、《员工手册》、公司文件及相关管理制度，具有同等的效力，各职能部门、管理处应按照本制度对所属员工加以管理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚...
快递企业路由设计与道路运输的规划“路由设计”这个词出现在快递企业管理手册是最近这几年的事情，更多的企业习惯性地将之称谓为“车线规划”，其职能多归属于运营部，也有的企业把它放在战略的高度，其职能属于规划部。在快递企业整体营运规划中，一般分为汽运路由和航空路由。这两种路由设计，汽运比航空更重要，航空路由一般只有选择，航空线路的规划，对于快递企业是没有主动权的。而汽运则不同，汽运路由的设计完全可以由...
中国海洋大学硕士学位论文烟草企业ERP项目财务解决方案的研究姓名：徐正波申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：姜忠辉;李万灵20090606烟草企业ERP项目财务解决方案的研究摘要随着烟草行业体制的变革，各个工业公司都在摸索新的经营管理模式，先在省内进行联合重组，之后再推动跨省、跨地区的更高层次合并，逐渐形成“品牌、采购、营销、资产”为核心的四统一管理体制，这务管理提出种集团公司和烟厂的总分管理模式对会计...
国际企业管理案例经济管理学院目录第一编企业制度与企业管理.................................................................................................1案例一:苹果与惠普——不同文化的不同结果...........................................................1案例二:文化转型比战略转型更重要...........................................................................2案例三:血案与危机.......................
北京电大本科企业信息系统网上第一次作业1、联系实际举例说明企业运用信息系统可以获得竞争优势。答:(1)根据波特提出的竞争战略模型，企业受五种竞争作用力的影响。通过运用信息系统有助于抗击五种竞争作用力，从而获得竞争优势。对于买方的力量:采用信息系统可以提高转换成本，限制买方的竞价能力。例如:海南“中国绿色通道电子商务网”和各地农贸批发市场联合建立网站。对于供方的力量:运用信息系统可以降低寻找潜在供应商的...
企业人力资源会计信息的披露摘要:传统会计报表既不反映人力资源价值也不反映人力资本～从而低估了企业资产总额～忽视了劳动者对企业的经济贡献。人力资源是企业全部资源中不可分割的组成部分～因而应该得到充分揭示和披露。本文从人力资源会计信息提供者和使用者两个不同角度提出了企业人力资源会计信息披露的必要性～分析了影响人力资源会计信息披露的困难性～提出了企业人力资源会计信息披露的方法为表外披露。关键字:人力资...
2018年安全生产目标责任书为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，坚持以人为本，安全发展的管理理念，落实公司安全生产主体责任，杜绝重、特大生产安全事故的发生，根据《安全生产法》等法律法规的规定，公司总经理与生产副总签订本安全生产目标责任书。一、安全目标1、定期组织安全检查率100%，分管部门隐患整改率100%。2、安全管理制度、安全技术规程按时修订率100%。3、建设项目“三同时”执行率10...
某企业库存管理信息系统设计所在学院管理学院信息管理与信息系统1班班级姓名学号200922317指导教师起止时间2013-4-1至2013-6-102013年06月10日I摘要随着我国今年来经济的不断繁荣发展以及企业所处市场竞争环境的不断变化，社会对于企业尤其是大中型企业的生产经营提出了更高的要求，这就要求企业必须综合利用各种先进的生产制造技术。在计算机网络与信息技术的支持下，改进企业原有的生产经营模式和组织结构，只有这样才能保证...
玻璃厂安全生产操作规程玻璃厂安全生产标管理体系安全生产操作规程编号:Q/WSS-001-20202020-2021版编制:审核:批准:受控状态:发布日期:2020-02-15实施日期:2020-05-15XX玻璃加工有限公司I玻璃厂安全生产操作规程目录第1章玻璃厂各岗位工艺操作规程.............................................................................................41.1切裁.......................................................................
生产企业出口退税申报系统2.1版操作指南文档编号:TSSB_CZZN_01版次:V1.0编制:毛羽审核:闫洪伟批准:王军生效日期:2018-04-26目录1免抵退申报系统升级背景及安装.......................................................................................41.1生产企业出口退税申报系统2.1版本升级背景................................................................................................41.2申报系统安装..........
A2015年建筑业企业资质标准住房城乡建设部aA目录一、总则...............................................................................................................................1二、标准................................................................................................................................3,一,施工总承包序列资质标准........................................................
百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学VCD，全套风暴特价680元，货到付款、诚信无忧！网址:为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，控制环境污染、节约能源、美化环境、预防事故、不断改善职业健康安全绩效，实现整合型管理体系的战略目标。结合公司的实际情况，制定了公司的整合型管理体系方针，现发布如下：。整合型管理体系方针和目标是我公司今后整合型管理体系管理和发展的宗...
2024年公司廉洁文化建设方案在二十届中央纪委三次全会上，习近平总书记明确提出“要加强新时代廉洁文化建设”的重要论述，深刻阐明了加强新时代廉洁文化建设的历史使命和实践要求，充分体现了我们党在推进自我革命实践中所形成的坚定文化自信和高度文化自觉，为加强新时代廉洁文化建设，不断筑牢拒腐防变的思想堤坝，提供了根本遵循。廉洁文化建设是一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程。**聚焦廉洁文化推广对象、推广...
MBA论文:新技术背景下北京国有制造企业生产运营管理问题的MBA研究--以A企业为例本文是一篇MBA论文，本文以A国有企业作为研究对象，对A国有企业生产运营管理中存在的问题进行分析，主要包括新产品开发过程、供应管理、生产管理中的库存控制、质量管理等四个方面。在此基础上，通过自身工作背景、调查研究和数据分析，结合生产运营管理理论、供应链管理理论、库存管理理论、质量管理理论等相关理论、书籍以及同类期刊文献等，提出...
最新《企业战略管理》试题第一部分考试卷一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是()A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是()A.市场渗透战略B.市场开发战...
设备管理制度综合汇编目录一、设备基础技术管理制度二、设备检修管理制度三、设备巡回点检管理制度四、设备维护管理制度五、压力容器管理制度六、油脂管理制度七、特护设备管理制度八、设备巡回检查制度九、特种设备安全管理制度十、设备密封管理制度十一、设备防腐、保温管理制度十二、设备的安装、调试验收制度十三、设备事故管理制度十四、设备润滑管理制度十五、设备的备品备件管理十六、设备档案资料管理制度十七、设备检...
企业无线网络系统设计方案目录第一部分项目背景.....................................................21.1项目概述........................................................21.2设计依据........................................................21.3设计原则........................................................3第二部分整体需求分析.................................................62.1需求分析.................
