突发公共事件科学技术应急保障行动方案一、总则突发公共事件科学技术保障，是指在公共安全领域开展预测、预警、预防和应急处置等方面的技术研发和科技攻关，完善和改进技术装备，建立技术专家库，建立应对突发公共事件科技支撑体系，根据突发公共事件应急处置工作的需要，为应急处置提供科学技术保障。（一）编制目的提高应对公共突发事件的科学决策水平和应急处置能力，协调、整合各相关方面科技资源，充分发挥科技专家的作用...
突发公共事件科学技术应急保障行动方案操作手册一、响应行动工作流程图二、科技应急保障工作组组成框图三、科技应急保障行动程序特别重大、重大突发公共事件发生后，市经发局根据突发公共事件应急处置的工作需要，决定成立市突发公共事件科学技术应急保障工作组。突发公共事件科技应急保障工作组为市政府突发事件应急领导小组的组成部分，是突发事件处置的技术支持，其行动在市政府突发事件应急领导小组统一领导下开展行动，指...
某小学校园欺凌事件预防与处理应急预案为了认真贯彻落实市、区教育局相关文件精神，进一步做好校园安全整治工作，保障学生的身体健康，促进学校各项工作顺利开展，防范校园欺凌事件的发生，切实有效降低和控制校园欺凌事件的危害，依照上级有关要求及相关法律法规，从本校实际出发，特制定本应急预案。一、指导思想以贯彻执行《国务院督导委员会办公室关于开展校园欺凌专项整治的通知》精神为指导，全面落实以人为本的科学发展...
护理不良事件类型护理不良事件的类型主要包括以下几个方面：1.患者在住院期间发生跌倒、用药错误、走失、误吸或窒息、烫伤以及其他与患者安全相关的护理意外。2.诊断或治疗失误导致患者出现严重并发症、非正常死亡、严重功能障碍、住院时间延长或住院费用增加等医疗事件。3.严重药物或输血不良反应。4.因医疗器械或医疗设备的原因给患者或医务人员带来的损害。5.因医务人员或陪护人员的原因给患者带来的损害。6.院内感染。7.门...
医疗质量安全不良事件指在医院内被工作人员主动发现的，或患者在接收诊疗服务过程中出现的，除了患者自身疾病自然过程之外的各种因素所致的不安全隐患、状态或造成后果的负性事件。主要包括:1.在医院内被其工作人员主动发现的，患者在接受诊疗服务过程中出现的[除患者自身疾病自然过程之外的各种因素所致的不安全(不良)现象或事件]事件/错误，可能是需及时处置的，或是无须处置的，或是尚未形成事实的隐患，但都可通过医院进行...
公众闹事事件应急预案1编制目的及依据1.1目的为了迅速、有效地处理作业人员在施工过程中所遭遇的公众闹事事件，尽可能的为施工作业人员提供救援和帮助，保障施工作业人员的生命安全和健康，维护正常施工秩序。实现“五个工程”（质量精品、科技创新、资源节约、环境友好、社会和谐）和“六位一体”（安全、质量、环保、工期、效益、技术创新一体化）标准化管理，提高应对公众闹事事件的能力和执行力。1.2依据依据公安部《关于公...
突发中毒事件应急处置试题一、单选题1、下列对毒物含义的描述中，正确的是：（E）A、特定的矿物质B、特殊环境下的气体C、有毒动植物及部分微生物D、人工合成物质E、从绝对意义上讲，任何物质都是毒物2、毒物是否引起中毒，以及中毒的严重程度是由下列哪项因素决定的？（E）A、毒物的种类B、人体接触毒物的途径C、人体接触毒物的时间D、机体的抵抗力E、毒物在机体内剂量的水平3、突发中毒事件形成的原因有：（E）A、自然灾害B、...
距今约170万年元谋人生活在云南元谋一带距今约70万~20万年北京人生活在北京周口店一带距今约30000年山顶洞人生活在北京周口店一带距今约7000~5000年河姆渡、半城原始居民生活的时代距今约5000~4000年传说中的炎帝、黄帝和尧、舜、禹时期夏（约前2070~约前1600年）约公元前2070年禹建立夏朝商（约前1600~前1046年）约公元前1600年，汤朝灭夏，商朝建立西周（前1046~前771年）公元前1046年周武王灭商，西周开始公元前771年戎族攻...
一、过渡时期（1949年---1956年）中国人民政协第一次会议在北平召开（1949年9月）；开国大典（1949年10月）（1）政治、经济：1、毛泽东发表《论人民民主专政》（1949年）；2、开国大典（1949年10月）；3、土地改革（1950年---1952年）；4、没收官僚资本主义，建立国营企业（1950年）；5、制定过渡时期总路线（1953年）；6、三大改造（1953年---1956年）：社会主义制度在中国基本确立（1956年）；7、“一五”计划（1953年---1957...
前言：从来没有发过市场分析的文章，今天破例一下吧！感受一下智能家居的发展前景，提前布局，可能会是一个风口，把握住可能会成功！正文：1、2016CES展智能家居成焦点行业盛会精彩不断，智能家居行业的风向标，CES作为消费性电子产业的年度盛会，各大科技公司无不火力全开，展示最新产品与技术，以吸引买家目光，并抢得镁光灯焦点，因而已成为每年观察消费电子产品新发展趋势的重要指标。众所瞩目的2016年CES于1月5日美国**盛...
员工关键事件评分细则一、日常考勤扣罚分依据公司《考勤管理规定》：迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。二、培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人...
员工关键事件积分制度第一条目的建立员工关键事件积分制度，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。第二条原则本着“公平、公正、...
市场系统员工关键事件评分细则市场系统员工（不包含办事处）综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中市场系统“部门关键事件评分”标准如下：一、未按时上交回款计划：扣2-4分；二、未按时上交工作计划、工作总结：各扣1-3分；三、上班时衣着不符合要求：扣1-3分；四、违反会议纪律：扣1-5分；五、质量事故：按照《员工关键事件评分细则》第四条处理；六、回款计划未完成：扣1-3分；七、无正当理由迟到或未参...
1绩效管理内容的脉络绩效管理系统绩效管理制度绩效管理流程助师管理师绩效管理制度的制定：基本原则、基本内容以及HRM部门的管理职责绩效管理制度的贯彻和实施：介绍了绩效考评的内容、类型和方法绩效管理的5个阶段；保证其有效运行考评者应掌握的技术和技巧详细介绍绩效考评的方法：行为导向和结果导向2绩效的概念•这里的绩效是指员工的工作绩效•员工的工作绩效，是指员工经过考评的工作行为、表现及其结果3外部环境内部条件...
新技术研发中心员工关键事件评分细则新技术研发中心员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中新技术研发中心“部门关键事件评分”标准如下：从以下五个纬度由新技术主任进行考核。分值根据事件大小在1-3分之间，分值及事由在“个人积分明细表”中列明。一、财务纬度：对节约各项财务费用有好的建议与行动；二、客户纬度：对客户的要求能积极响应，提高客户满意度与忠诚度的行为；三、流程纬度：对部门现有...
供应部员工关键事件评分细则供应部员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中供应部“部门关键事件评分”标准如下：一、材料合格率低于95%/月：扣2分；二、材料到货率低于98%/月：扣2分；三、降低库存资金低于10%/年：扣5分；四、发生重大安全责任事故：扣10分。
财务系统员工关键事件评分细则财务系统员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中财务系统“部门关键事件评分”标准如下：一、月工作业绩突出：加2分；二、对财务系统建立团队精神，增强凝聚力做出奉献的：加2分；三、对重要办公设备维护不周：一次扣2分；四、泄露公司机密：一次扣4分；五、无正当理由不配合他人工作：一次扣2分；六、不遵守公司规章制度（包括财务部值班制度）：一次扣2分；七、工作月计...
第六章概率初步3等可能事件的概率（第4课时）1、游戏的公平性2、概率及其计算方法回顾与思考该事件所占区域的面积所求事件的概率=————————————总面积计算事件发生的概率事件A发生的概率表示为P（A）=事件A发生的结果数所有可能的结果总数问题的引出如图是一个可以自由转动的转盘，转动转盘，当转盘停止时，指针落在蓝色区域和红色区域的概率分别是多少？1200红蓝指针不是落在蓝色区域就是落在红色区域，落在蓝色区...
第六章概率初步3等可能事件的概率(第3课时)回顾1、摸到红球的概率？P（摸到红球）=摸出红球可能出现的结果数摸出任一球所有可能的结果数2、三种事件发生的概率及表示？①必然事件发生的概率为1，记作P（必然事件）=1；②不可能事件发生的概率为0，记作P（不可能事件）=0；③若A为不确定事件，则0＜P（A）＜1练一练4.小明和小丽在做掷硬币的游戏,任意掷一枚均匀的硬币两次,如果两次朝上的面相同,那么小明获胜;如果两次的面不同,...
