房地产企业计划与绩效管理2014-121大纲2345678管理的含义及职能管理是在特定的组织内外环境下，通过协调和监督他人的活动，能够有效率和有效果地与别人一起或者通过别人实现组织目标的过程。管理的核心职能：9目标管理10目标管理目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保...
绩效管理----非人力资源的绩效管理技巧1公司绩效管理常出现的情况员工说管理者说这个月的绩效考核内容领导发给我了，指标好重，根本没法完成，怎么办，哎。。。。真不公平，凭什么我的分数比甲的低，我做的比他多，根本就是领导乱评，就是因为甲比较会在他面前表现。绩效管理有什么用，关键是要把指标完成了，其他都不重要。怎么又要做绩效了，每个月给员工打分真是头疼。让我和员工进行访谈，要怎么做啊，没什么好说啊，要说的...
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绩效管理与薪酬激励目录绩效管理研究一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析二、我们需要什么样的绩效管理体系1、绩效管理的意义2、绩效管理的战略定位3、绩效管理体系的动态性分析4、高绩效员工、公司的特征分析三、战略性绩效管理1、平衡记分卡介绍2、平衡记分卡存在的问题及改进建议3、管控模式与绩效管理4、战略绩效管理的流程四、绩效管理循环中的常见问题剖析1、目标制定过程中常见问题及应对策略2、计划制定过程中常见...
