标签“余世维”的相关文档,共10条
  • B06012余世维精典讲义职业经理人常犯的11种错误全

    B06012余世维精典讲义职业经理人常犯的11种错误全

    11职业经理人常犯的错职业经理人常犯的错误误22洱吧论坛-最经典的讲座11、拒绝承担个人责任、拒绝承担个人责任有效的管理者,会为事情的结果,有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。负起责任。生活中有两种行动“努力的表现〞生活中有两种行动“努力的表现〞与“不停的辩白〞与“不停的辩白〞观察你自己,别光是观察市观察你自己,别光是观察市场场//管区管区//办公室办公室//人手人手33洱吧论坛-最经典的讲座22、...

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  • a如何提升企业管理层执行力》余世维(45页)

    a如何提升企业管理层执行力》余世维(45页)

    1如何提升企业管理层的执行力2执行力的衡量标准------按质按量完成自己的工作任务3案例平安保险董事长马明哲戊戌政变/光绪VS.日本维新/明治4问题从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度.对执行偏差没有感觉,也不觉得重要.个性上不追求完美.在职责范围内,不会自已尽责处理一切问题对“要求标准〞不能也不想坚持5分析如何检查部属的执行力?6谁是总指挥?他是否被授权调度一切?事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成...

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  • 余世维讲座企业的变革管理ppt课件[共22页]

    余世维讲座企业的变革管理ppt课件[共22页]

    OO-1企业的变革管理余世维此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)OO-2★企业变革的基础企业文化与群体共识企业变革(=机会)此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)OO-3问题①变革的最终目的是为了什么?Ans:提高竞争力。②核心竞争力的“核心”又是什么?Ans:更贴近客户。RGKAMCATCustomerSatisfactionManagement此资料整理自:余世维网站(ysw.bxsoo.com)OO-4★文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为。此资料整...

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  • 洱吧余世维精典讲义有效沟通(ppt 58页)

    洱吧余世维精典讲义有效沟通(ppt 58页)

    1有效沟通——沟通概述沟通就是人与人的接触。沟通其实不是一种本能,他是一种能力,不是生下来就具备,而是训练出来的,但也有可能我们具备这种能力被压抑住了,可证明沟通是训练出来的,如果我们常常训练我们自己沟通讲话,面向很多人说话,对我们将来会有很大影响。在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体,表达很肯切,面对人时就会取得别人的好感。2有效沟通——沟通概述中国的孩子在底下很会讲话,一到了台上就不...

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  • 成功经理人管理技巧余世维

    成功经理人管理技巧余世维

    {职业发展规划}成功经理人管理方法技巧余世维1/63目目录录讲师介绍2课程表3第一章传统经理人的迷思4第二章领导智商(LeadershipIQ)18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商(ExecutiveEQ)30第一节绪论:领导能力的剧变30第二节职场内的情绪——当时和现在32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质38第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成42第二节组织文...

    2024-04-1801.28 MB0
  • B07057成功经理人研讨会余世维

    B07057成功经理人研讨会余世维

    {职业发展规划}B07057成功经理人研讨会余世维1/63目目录录讲师介绍2课程表3第一章传统经理人的迷思4第二章领导智商(LeadershipIQ)18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商(ExecutiveEQ)30第一节绪论:领导能力的剧变30第二节职场内的情绪——当时和现在32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质38第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成42第二节组织文...

    2024-04-1801.28 MB0
  • 领导艺术管理技巧系列课程余世维51页

    领导艺术管理技巧系列课程余世维51页

    {领导管理技能}领导艺术管理方法技巧系列课程余世维51页1/51目目录录讲师介绍2课程表3第一章传统经理人的迷思4第二章领导智商(LeadershipIQ)18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商(ExecutiveEQ)30第一节绪论:领导能力的剧变30第二节职场内的情绪——当时和现在32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质38第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成42第...

    2024-04-1501.05 MB0
  • 经典管理讲义余世维先生在中国人寿的成功经理人讲座实录

    经典管理讲义余世维先生在中国人寿的成功经理人讲座实录

    {职业发展规划}经典管理讲义余世维先生在中国人寿的成功经理人讲座实录1/47余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录(一)余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者,获得美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后学位,是一位学识广博,文化积淀深厚的经济学教授。余博士虽出生台湾,但足迹遍及世界各地。他曾任:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化...

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  • 余世维-打造高效团队-团队管理与团队建设[共39页]

    余世维-打造高效团队-团队管理与团队建设[共39页]

    打造高效团队余世维PP-1“团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么?PP-2团队team条件:1.自主性2.思考性3.协作性监督型领导参与型领导团队型领导群体groupPP-3①团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中,有没有主动回报(反馈),主动沟通,主动关切的习惯?PP-4参考作法厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。重申他可以自主处理的权限并记录。确认他知道各项工作的“优先顺序”(重要性)。...

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  • 最新【企业管理】管理者的eq(余世维讲座文字整理版(共37页)

    最新【企业管理】管理者的eq(余世维讲座文字整理版(共37页)

    ------------------------------------天行空官方博客:马http://t.qq.com/tmxk_docin,,QQ:1318241189,QQ群:175569632管理者的EQ(余世维讲座文字整理版(管理者的EQ~个名我相信很多人并不是第这词一次听~尽管你以前看的~或者知道的过这样书这样事情~我是很自夸的~我我的比好听。还讲认为讲书因我是一个中国人~我思考很喜从中国人的为问题欢角度去思考个~最早提出句的~其是老外这问题词实~但是你也知道~我中国祖先早就有...

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