一、目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。二、职责2.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促...
序号项目分值验收考核内容验收考核方法得分一安全管理组织24分1.根据生产（工作）需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（2分）确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组配备一名兼职安全员，以正式文件下发。无正式文件不得分。2.建立班组全员安全生...
序号项目分值验收考核内容验收考核方法得分一安全管理组织24分1.根据生产（工作）需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组配备一名兼职安全员，以正式文件下发。无正式文件不得分。2.建立班组全员安全生产责任制...
序号项目分值验收考核内容验收考核方法一安全管理组织24分1.根据生产（工作）需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（2分）确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组配备一名兼职安全员，以正式文件下发。无正式文件不得分。2.建立班组全员安全生产责...
班组安全责任和日常安全工作一、班组的安全责任（一）班组长的安全责任1、班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组成员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对本班组所管辖的设备的安全运行负责。2、班组长要负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标，要按照设备系统进行安全分析、预测，做到及时发现问题和异常，控制好危险点。3、严格安全教育、纪律教育，并且带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪...
钢筋班组安全生产教育内容（三级教育）1、每个工人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度2、钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐。制作场地要平整，操作台要稳固，照明灯具必须加网罩。3、拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人。人工绞磨拉直，禁止用胸、肚接触推杆；并缓慢松解，不得一次松开。4、展开圆盘钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩牢。5、在高空、深坑绑扎...
班组安全达标考核标准项目考核内容扣分标准分值基础管理1.班内有兼职安全员。2.采用安全科学管理方法，做到有形式、有内容、有效果。3.认真贯彻执行国家制定和颁布的安全生产方针、政策、法规和公司的各项安全生产规章制度，有班组长、职工的安全生产责任制和各岗位安全操作规程。1.无安全员，扣10分。2.没有采用安全科学管理方法的，扣5～10分；内容不符合要求的，扣2～5分。3.缺一项，扣5分。10安全教育1.特种设备作业人员和...
煤矿班组管理一、判断题（对的在括号内打√号；错的在括号内打×号）1、煤矿安全管理具有强制性，适度的强制是必要的、必须的。（）2、加强煤矿安全管理势必要进行大量的投入，不利于企业经济效益的提高。（）3、矿山建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（）4、事故发生后，要做到事故原因未查明不放过；当事人未受到处理不放过；当事人未受到教育不放过；事故单位未制定整改措施不放过...
标杆班组汇报材料（3篇）篇1一、提高素质，促进发展—创学习型班组我们运行班组首先从理论结合实践着手，在不断加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识。先后开展了“劳动竞赛”和“技能操作练兵”活动，Qc攻关活动。其次创新学习方法。班组先后推出了设备病历卡、维修知识库、服务满意度评价体系并建立了“首席维修师制度”等一系列举措。这些新方法不论对班组加强专业技能还是对加...
一、工作目标•确保全厂仪表设备在1月份的稳定运行，故障率控制在5%以下.•完成至少10项仪表设备的预防性维护工作，提高设备的可靠性和使用寿命.•对新进仪表设备进行安装调试，确保其在1月底前投入使用并正常运行.•完成5项仪表设备的技术改造项目，提升生产效率和产品质量.•提升仪表团队的技术水平和应急处理能力，组织至少2次技术培训和1次应急演练.二、工作内容1.设备巡检与维护•每日对全厂仪表设备进行巡检，记录设备运...
一管1.1管控好生产班组现场的风险我们都知道，生产安全管理就是要管好风险，想尽一切可行的办法降低风险发生的可能性，同样的道理，要想管好生产班组的生产安全工作，务必要管好生产班组现场存在的风险因素，确保所有的风险都在管控范围。二醒2.1坚持做好生产班前的安全提醒安全管理重在预防。对于生产班组安全管理来说，预防就更重要了，因为班组的生产安全工作既复杂又多变，影响班组生产安全的因素又非常多且不确定，要想管...
一、班组建设六大指标01产量指标计算班组产量，按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。02质量指标计算制程的一次检验合格率，统计质量损失成本，以一次检验合格率和质量损失成本的目标，制定可开展的短期措施和长期对策，持续提升改善质量。03成本指标计算单件成本，要把班组可控制成本与班组绩效挂钩，核算可变要素的成本，推动制造成本的降低。04安全指标制定班组的安全指标。对安全指标进行分...
一、优秀现场管理的标准和要求1、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2、优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材...
班组每日安全活动讲话班组“班前教育十分钟”主要内容◆2分钟劳动纪律◆3分钟安全技术交底◆3分钟施工要点◆2分钟现场安全要求1劳动纪律1.1进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；穿好反光背心，并正确使用个人劳动防护用品。1.22m以上的高处、悬空作业，无安全设施的、必须系好安全带、扣好保险钩。1.3施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹、打架斗殴，禁止酒后作业。1.4高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。1.5各种电动...
党支部书记在班组年终总结大会上的讲话同志们：班组是企业的基础，是内部管理的核心，企业的各项经营指标（产量，质量，消耗，安全，环保等）最终都要落实到班组，要靠班组来实现，班组管理的水平是构成公司核心竞争力之一！过去两年公司班组建设有了长足的进步，基本框架，基本流程，基本动作已经有了，也能较好的运转，也就是标准化建设基本完成，但随着公司内外环境的剧烈变化，面临形势愈加严峻，如何实现我们在年终总结提...
一、5S概论5S的基本概念5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个部分，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。1S---整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。这一步是5S的起点，通过清除不需要的物品，可以减少浪费，腾出空间，提高工作效率。2S－整顿：必需品依规定...
班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制1．班组长安全环保职责1．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。1．2根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生...
