![《学做家常菜》教学设计与实施案例[共31页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
《学做家常菜》教学设计与实施案例本学期我在班级中开展了题为《学做家常菜》的综合实践活动。一、活动主题的确定和来源教育家陶行知先生说过：“生活即教育”、“为生活而教育”。教育起源于生活，生活是教育的中心，教育要培养能适应社会生活的人，这就是教育的根本目的。因而教学不能脱离生活。综合实践课的选题必须以学生为本，联系学生的生活，选择具有社会性、趣味性、实践性、探究性的主题，尽量为学生提供一个展示才华...
我国民营企业知识产权战略的几点思考——以浙江为例“当今世界，国家核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力，表现为对知识产权的拥有、运用能力”。这是胡锦涛在中共中央政治局第三十一次集体学习时提出的观点,他强调要切实加强我国知识产权制度建设为建设创新型国家提供有力支撑，充分发挥知识产权在增强国家经济科技实力和国际竞争力、维护国家利益和经济安全方面的重要作用，为我国进入创新型国...
版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究企业规范化管理及其实施技术和方法主讲人：舒化鲁版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究•决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋；•没有稳定的发展规划和目标，决策随意性大，朝令夕改；•部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；•组织层次多，官僚主义严重；•因人设事，组织架构蔓缺共存；•决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，信息失真；何为管理...
15级《汽车维修工中级》课程实施性教学大纲制定人：日期：审核人：日期：批准人：日期：一、说明1.课程的性质和内容本课程是对相关的专业平台课的综合检验，学生在完成汽车检测与维修专业相关理论课及实践课的基础上学习本课程。根据提高学生综合素质的基本目的，本课程以提高学生的动手能力即操作技能为主。以汽车维修专业基础性知识和技能考核为主要出发点和归宿。根据国家职业标准＜汽车维修检验工＞（中级）要求，在规定的...
1TS16949TS16949标准培训标准培训培训师：培训师：2E-mail:gb18305@163.comoselee第一章ISO9000:2000标准族与ISO/TS16949的概述3第二章ISO/TS16949质量管理体系要求18第三章管理职责41第四章资源管理78第五章产品实现102第六章测量分析与改进213目录目录3E-mail:gb18305@163.comoselee第一章第一章ISO9000:2000ISO9000:2000标准族与标准族与ISO/TS16949ISO/TS16949的概述的概述目的理解ISO/TS16949:2002的背景、...
人事总务TPM实施对策TPM具体含义1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；3.从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；4.从最高领导到第一线作业者全员参与。TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面...
城市达标规划的综合分析和实施保障城市达标规划的综合分析和实施保障城市达标规划的综合分析和实施保障主要内容城市达标规划的综合分析和实施保障城市达标规划的综合分析和实施保障1.规划目标的可达性分析2.规划的投资估算和效益分析3.规划的实施保障1.规划目标的可达性分析城市达标规划的综合分析和实施保障城市达标规划的综合分析和实施保障1.1目的•方案优选，确定推荐方案•方案优化，提出最优方案•明晰方案条件，提供决策...
13级《新概念英语2》课程实施性教学大纲制定人：日期：审核人：日期：批准人：日期：一、说明1.课程的性质和内容《新概念英语2》是学习英语的基础阶段，课文故事性强，易于学习。每篇课文重点、语法知识点各异，但全册课文前后连贯，语法知识全面，形成了新概念特有的英语语法体系。它是从新概念英语第一册过渡，同时也是转变。它使学习者从一个会说日常英语的人，提高成为一个敢动笔进行基本写作的人。通过本课程的学习，学生...
1GBGB50500-2008新版《清单计价规范》实施中急需解决的十大难点问题解决策略中国建设工程造价管理协会**科技学院2010.7**中华人民共和国国家标准中华人民共和国国家标准2开头语开头语面对破解当前中国建筑业发展中核心难点问题，建设部2008年发布了新版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），该规范从适用范围上来看，首先要求政府投资和国有资金投资的建设项目必须强制执行，同时对于非国有资金投资的建设项目也要...
13级《保育员》课程实施性教学大纲制定人：日期：审核人：日期：批准人：日期：一、说明1.课程的性质和内容保育员(中级)证书，它是我校幼师专业必考专业证书之一，本课程主要是辅导学生掌握保育员基础知识和保育员中级技能，并能在统考中通过，获得保育员（中级）职业证书。主要复习指导内容：配制幼儿园常用的消毒液；生活管理；配合教育活动；安全工作；职业道德的基本知识；婴幼儿生理学知识；婴幼儿心理学基础知识；婴幼儿...
卫生部、国家发改委等九部委关于印发《关于建立国家基本药物制度的实施意见的通知》《关于建立国家基本药物制度的实施意见》共有20条，一、基本药物是适应基本医疗卫生需求，剂型适宜，价格合理，能够保障供应，公众可公平获得的药品。政府举办的基层医疗卫生机构全部配备和使用基本药物，其他各类医疗机构也都必须按规定使用基本药物。国家基本药物制度是对基本药物的遴选、生产、流通、使用、定价、报销、监测评价等环节实施...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班2010年12月10--11日北京2010年12月17--18日上海2010年12月25--26日深圳2011年01月15--16日北京【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司www.changegreat.com【培训对象】企业总裁、董事长、总经理/副总经理、决策者、流程体系管理职能负责人及专业人员、流程变革项目组成员及从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员（包括企管部、人力资源部、行政部、...
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战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
5S管理实施报告1前言西北分公司自5S管理实施至今已四月有余，在公司高层领导大力支持下、在各部门同事积极配合下，5S管理得以顺利实施。实施5S管理四个月以来效果明显，极大地改善了保税办公室的整体办公环境以及员工的整个精神状态和面貌。在保持职场办公环境和有序的工作状态同时，进一步提升了公司员工的整体素质，凝聚了员工向心力提高了工作热情和效率，对降低企业运营成本起到了不可低估的作用。但不可否认的是5S管理在实...
施工阶段的过程管理方法及实施来源：中国论文下载中心[06-03-2009:38:00]作者：梁森诸编辑：studa9ngns摘要：建筑工程施工阶段的管理主要包括：进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点，也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。关键词：施工管理现场施工一.施工质量控制的原则：1.以人为核心人是质量的创造者，工程质量...
高校绩效工资制度实施的探讨1温总理在四川德阳调研教育情况2一、绩效改革的必要性及意义（一）岗位绩效工资的含义所谓岗位绩效工资制度，顾名思义，是以个人或组织的岗位为基础，以其工作绩效为主要支付依据进行的工资制度。3（二）岗位绩效工资的构成要素现行的岗位绩效工资主要由岗位工资、薪级工资、绩效工资和薪补四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。岗位工资主要体现在工作人员所聘岗位的职责和要求，实行一岗...
高效会议的组织与实施高效会议的组织与实施2006年7月23日1祁建华简介东方视野教育培训公司资深讲师04年中国优秀培训师10强清华大学特聘讲师,美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师（领导者之剑）美国科维培训公司授权讲师(高效人士的七个习惯）美国领导力研究中心授权讲师（情景领导）经历：在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技）在股份制企业，民企工作经验从业行业：IT业，通讯业，证券业，机械制造业职业经验：人力资...
高效会议的组织与实施高效会议的组织与实施2006年7月23日1祁建华简介东方视野教育培训公司资深讲师04年中国优秀培训师10强清华大学特聘讲师,美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师（领导者之剑）美国科维培训公司授权讲师(高效人士的七个习惯）美国领导力研究中心授权讲师（情景领导）经历：在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技）在股份制企业，民企工作经验从业行业：IT业，通讯业，证券业，机械制造业职业经验：人力资...
1234顾重点领导联系学习展示列队综合衡量利润增长5管理者角色转变从：管理者回应信息贮存以管理为重点对程序负责功能经理个人专家遵守人力资源预算高级经理到：协作者事先反应信息提供以客户为重点对过程负责战略伙伴团队伙伴创立人力资源战略主要领导6领导：经理：确立方向建立合作激励和鼓励人员调配和组织计划和预算解决问题7完整的顾客满意管理体系追踪、分析深度质化分析+广度量化分析顾客满意指数CSI建立改善行动拟定计划...
