绩效管理1第五章绩效管理•第一节绩效管理系统的设计•第二节绩效管理的实施•第三节360度反馈评价•第四节绩效评估的误差及改进2员工绩效形成图（P142）能力素质员工业绩态度行为内部条件外部条件3绩效的内涵与特点•绩效的内涵：–凝结劳动——劳动成果或工作业绩–潜在劳动——劳动能力（能力和心理素质）–流动劳动——劳动过程中的表现，即态度•绩效三特点：–多因性——技能、态度、环境、机会；–多维性——从多种维度...
逐步聚合的实施方法逐步聚合的实施方法实施原则实施方法1）原料纯净2）等基团数配比3）提高反应程度4）打破化学平衡熔融缩聚溶液缩聚界面缩聚固相缩聚单体和少量的催化剂，无溶剂，聚合过程中单体和聚合物均处于熔融状态。主要用于平衡缩聚反应，如聚酯、聚酰胺等的生产。熔融缩聚（MeltPolycondensation）特点：配方简单，产物纯净；反应温度在200-300℃之间，比聚合物熔点高，速率快，利于小分子排出；反应时间长；惰性气氛...
外籍配偶親職教育的實施黃月純國立嘉義大學助理教授從社會現況談起高風險家庭：篩檢、兒少緊急生活津貼促進生育政策：產假、育嬰假、津貼外籍媽媽？新住民？外籍配偶子女的學業成就如何？外籍配偶與子女的關係外籍配偶社會支持系統較一般人要小因此，「親子關係」高度連結外配社會網絡與生活適應的關係-對夫家的高度依賴與生活環境的封閉性（李玫臻，2003）與子女感情非常好者佔80％，普通者17.7％和配偶感情非常好...
北京时间2006年4月25日晚9时许，刚刚结束的美国科学院外籍院士评选揭晓，世界著名杂交水稻专家、中国工程院院士袁隆平当选，成为我国农业科学界首位入选美国科学院的外籍院士。袁隆平提出水稻杂交理论，实现了水稻育种的新突破，多年来，杂交水稻累计增产3500亿公斤，每年增产的稻谷可养活6000万人，他的研究成果在国际上处于领先地位。1.现代科学技术对人类的影响实施科教兴国战略(1)对生产力发展影响现代科学技术已成为推动生...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
实施海量阅读的措施与方法玉门市下西号学校王新全现在的语文教育越来越重视课堂之外的学习，即在生活中学语文、用语文，把语文学习延伸到了课堂外的生活中，课堂之外、生活之中成了学习语文的又一个重要舞台。其实，叶圣陶先生在很早就提出了“语文教材无非是例子”的看法，实际是和现在的观念相一致的。单靠课堂上、课本上来提高整体语文水平那是不全面、不牢固的，也是不现实的，只有通过课堂之外广阔的生活，广泛地阅读，才...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
再制造产品认定实施指南关于印发《再制造产品认定实施指南》的通知工信厅节〔2010〕192号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门：为加强再制造产品认定管理，明确认定要求，规范认定程序，按照《关于印发〈再制造产品认定管理暂行办法〉的通知》（工信部节〔2010〕303号）要求，我部组织编制了《再制造产品认定实施指南》（以下简称《实施指南》）。现印发你们并就认定相关工作通知如下：一...
24/4/191学校章程的制定与实施学校章程的制定与实施上海市虹口区人民政府教育督导室郑万上海市虹口区人民政府教育督导室郑万瑜瑜24/4/192一、上海市虹口区学校章程建设的背景与缘起一、上海市虹口区学校章程建设的背景与缘起学校章程制定的法律依据是学校章程制定的法律依据是19951995年年99月月11日起施行日起施行的《中华人民共和国教育法》。《教育法》第二十六条的《中华人民共和国教育法》。《教育法》第二十六条规定：“...
毕业设计（论文）题目：小学兴趣小组实施问题的研究系（部）初等教育系专业初等教育专业班级05初教（3）班学号学生姓名指导教师（校内）1职称：讲师指导教师（校外）职称：评定成绩小学生兴趣小组实施问题的研究【摘要】：小学兴趣小组是通过实践活动来进行完成的，由于没有课程标准，也没有教材的辅助，学校在实施过程中遇到了一些问题，如不及时解决这些问题，活动目标将会落不到实处。兴趣小组活动是基于学生直接经验，密切...
企业培训体系建立及实施研讨会2004.11.17成都研讨会内容企业培训体系建立的目的和作用企业培训体系内容建立有效企业培训体系的流程制定年度培训计划过程与技巧案例分析问题解答一个经理人对企业的贡献----杜拉克研发改善产品和服务培训人才创造直接利润要做好培训,我们必须首先了解•谁是培训的利益关系人？•哪些利益关系人是最重要的？•我们平时的工作忽视哪些利益关系人？直接参与者直接参与者组织者组织者决策...
第四讲第四讲企业文化实施企业文化实施声明:本资料只供会员内部学习使用,任何人不得用于任何商业用途!如果使用在商业用途请和原作者联系,如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责,俱乐部不承担任何责任,特此声明!国际质量人俱乐部友情提供企业文化分类：强悍文化（强人）企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信...
吉林省食品药品监督管理局1会议须知1、培训费用中午前统一交到属地局安监处老师手中。2、写好发票单位名称3、代替出席者真正的受权人要补考4、培训时间—22日10：30后考试吉林省食品药品监督管理局2实施质量受权人的概述李忠山吉林省食品药品监督管理局3吉林省食品药品监督管理局4问题在6月份全国阿胶制品专项整治中，做为阿胶生产企业现有体系谁来做区分驴皮和骡子皮的工作？吉林省食品药品监督管理局5问题《药品生产质量...
2024年“路长制”实施工作方案参考范文为了全面深化推进“路长制”，进一步推进×镇镇容镇貌的持续改善，着力解决各类道路乱象，完善基础长效管理机制，确保各项工作推进有力、成效显著，结合本镇实际情况，特制定本实施方案。一、指导思想。坚持以人为本的指导理念，以小城镇环境综合整治行动为抓手，坚持依法管理、科学治理、全民参与，广泛发动群众，积极整合社会力量和各种资源，创新小城镇道路长效管理机制，大力推进小城...
（目标管理）自治区地矿局关于年安全生产目标管理的实施意见1/12自治区地矿局关于2011年安全生产目标管理的实施意见局属各单位：为贯彻落实《国务院关于进壹步加强企业安全生产工作的通知》和自治区2011年安全生产工作会议精神,进壹步强化局2011年安全生产目标管理,现结合安全生产工作实际,提ft如下实施意见。壹、安全生产工作总体思路坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实国家、自治区安全生产会议精神,坚持“安全第壹、预防为...
{财务管理资本管理}新资本契约实施基础知识测试题大全1/25导意见》,要求国内大型商业银行从（）年底起开始实施新资本契约。A、2010；B、2011；C、2012；D、以上均否。参考答案：A4、作为国内第一批新资本契约银行,在银监会的指导下,中国银行于（）年全面启动新资本契约实施工作。A、2006；B、2007；C、2008；D、2009。参考答案：B5、以下哪一个选项不属于我行实施新资本契约的组织模式？A、统一规划,分模块实施；B、统一方法,分...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业股权激励方案设计与实施深圳4月21-24日上海4月27-30日深圳5月26-29日上海6月9-12日深圳7月21-24日北京8月18-21日杭州9月15-18日上海10月20-23日深圳11月17-20日上海12月15-18日提示：本课程分为两个部分，第一部分为股权激励方案设计与实施,第二部分为中小板、创业板上市辅导实战技巧，您可以选择参加两个主题的学习，也可以选择参加一个主题的学习。【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公...
KPI设计思路与实施实践KPI设计思路与实施实践（学员用教材）教学大纲一、KPI指标体系在绩效管理中的作用1、企业发展战略与绩效管理2、KPI与绩效管理的关系二、KPI设计的总体思想与基本原则1、综合平衡记分卡的基本思想2、财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义3、财务指标/客户指标/过程指标/员工管理指标设计的基本原则四、指标库的建设1、指标库的基本结构2、指标关系图与指标之间的因果关系五、KPI指标的应用1、企业战略展...
如何利用NC——全面提高企业运营能力第一节钢铁企业ERP系统整体部署方案第二节钢铁企业生产计划管理年度计划的编制月度计划的编制生产动态情况实时分析年度计划的编制年度计划是不分品种的各月总量计划，炼铁及炼钢计划按照各高炉及转炉生产能力及钢坯对铁水的消耗定额制定；各轧钢厂的总量计划主要依据市场对各类品种预测制定的销售计划作为需求来源，再依据各轧钢厂的设备生产能力均衡后制定。年度计划在上一年度结束时...
管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！企业发展战略设计与实施要务内容提要【主讲专家】李雪峰【课程提纲】第一部分导论第一讲为什么需要战略--发现组织的战略课题1.什么是战略2.为什么当前需要特别关注战略3.对战略课题分类排队第二部分经营理念设计与实施第二讲经营理念--指引前进的旗帜1.为什么探讨经营理念2.经营理念的主要内容3.明确经营理念的意义第三讲设计经营理念1.经营理念的内容要求2.反思经营理...
