标签“运营管理”的相关文档,共564条
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    运营管理》复习题及答案考试题型:一、单项选择题15分二、多项选择题10分三、填空题10分四、名词解释15分五、简答题25分六、论述题20分七、计算题5分第一章绪论一、单项选择题1、有形产品的变换过程通常也称为(B)P2A.服务过程B.生产过程C.计划过程D.管理过程2、无形产品的变换过程有时称为(C)P3A.管理过程B.计划过程C.服务过程D.生产过程3、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别是(A)P6A.产出的物理性质B.与顾客的接...

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    城市综合体购物中心开业后品牌调整和运营管理地产核心课程之讲师简介•南京智儒投资管理有限公司创始人•曾任金鹰国际商贸集团副总裁•曾任万达集团商业管理公司南京区域公司总经理朱逸老师基本概念梳理课程目录运营期调整CONTENTSP1P2P3运营管理P4商业管理与运营概述P1基本概念梳理什么是商业地产商业地产,即作为商业用途的地产。区别于以居住功能为主的住宅房地产,以工业生产功能为主的工业地产等。商业地产广义上通常指用...

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    专业资料工厂生产运营管理手册(试行版)word完美格式文件编号:页数:共页生效日期:效力层级:细则类【三级制度】编制部门:装配制造部制定人:审核人:批准人:专业资料目录第一章安全三级教育培训第二章安全事故处理第三章会议管理第四章生产进度管理第五章工厂车间现场5S管理第六章废弃物资管理第七章工厂改善提案管理word完美格式专业资料第一章安全三级教育培训1目的工厂所有从业人员应当接受安全培训,熟悉有关安全生产规章...

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    地产项目运营管理(POM)课程企业不再——还昨天的债救今天的火埋明天的雷化繁为简量体裁衣项目运营管理体系与管控(主讲马德斌)1项目开发计划管理与实施(主讲刘广济)2讨论3主要内容项目运营管理体系与管控(主讲马德斌)1项目运营管理体系项目运营管理体系三令六会三级项目开发计划(三级)各专业网络图计划(一级)项目关键节点(12个)(二级)项目主项计划策划和设计网络图计划工程网络图计划营销网络图计划项目开工前主项计划项目开工...

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    XXXXXX公司锅炉运营方案XXXXX公司年月日目录1、托管运营服务的特点............................................................................................52、锅炉房托管服务模式............................................................................................53、项目概况................................................................................................................63.1...

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    1精益生产精益生产与生产运营管理与生产运营管理资深生产培训师资深生产培训师——刘立户——刘立户No:2本次培训课程提纲本次培训课程提纲1.1.精益生产管理精益生产管理2.2.生产运营管理新理念生产运营管理新理念3.3.生产会议和班前会管理生产会议和班前会管理4.4.生产现场与精益生产生产现场与精益生产5.5.工序及动作分析与精益生产工序及动作分析与精益生产6.6.生产培训与技术应用系统生产培训与技术应用系统No:3一、精益生产...

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    FundamentalsofOperationsManagement4e*SchoolofManagement,HebeiUniv.ofTech.7–1DAVISAQUILANOCHASE主讲:张维存FOURTHEDITIONForecastingForecasting预测预测©TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2003FundamentalsofOperationsManagement4e*SchoolofManagement,HebeiUniv.ofTech.7–2学习目的学习目的学习目的学习目的•介绍预测的基本概念及其对企业管理的重要性。•讨论几种常用的预测模型以及如何改善制造型企业与服务型企业...

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    4S店运营管理

    1课程名称:4S店运营管理课程长度:21小时学员对象:经销商总经理授课形式:课堂讲授+小组讨论+角色扮演课程目的:通过课程学习,使学员明确4S店销售运营管理的核心内容和方法,掌握4S店销售团队管理、销售运营管理的KPI指标分析,提升4S店运营能力。学习绩效管理中的团队管理方法及应注意的问题,建设高绩效团队;提高总经理绩效管理能力,促进成交率的提升。课程说明:课程内容:★4S店的品牌认知★4S店需要怎样的总经理?★...

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    6--日常运营管理

    第六篇日常运营管理第六篇日常运营管理22第一章一次性修复第一章一次性修复第二章顾客关心第二章顾客关心第三章交流第三章交流33一、效劳质量控制一、效劳质量控制二、效劳站的二、效劳站的4S4S441.1.什么是效劳质量1.什么是效劳质量??1.什么是效劳质量什么是效劳质量??效劳质量意味着顾客对你提供的效劳的效劳质量意味着顾客对你提供的效劳的满意程度。满意程度。换句话说换句话说,,就是你通过对顾客的关心和精就是你通过对顾...

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  • 4生产与运营管理

    4生产与运营管理

    1生产与运营管理讲授提纲1.生产与运营战略2目录1.生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制2.库存控制3.生产方案与作业方案4.供给链管理31.生产与运营战略—运营模式生产与运营模式(ProductionandOperationsmodel)按满足顾客需求的方式分类备货生产(make-to-stock)订单生产(build-to-order)按订单装配(assembly-to-order)按订单制造(make-to-order)按订单设计制造(engineering-to-order)41.生产...

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  • EOP运营管理平台

    EOP运营管理平台

    1EOP-平台产品功能介绍——推动业务流程自动化2EOP平台应用套件走进安尼梅森1EOP家族产品线2EOP家族协同办公平台3案例及行业Logo5目录43公司简介安尼梅森(北京)数码科技有限公司成立于2008年,在几年的经营实践中,坚持以创新、竞合、引领、务实的公司理念为广阔国内和国际客户提供信息化专业效劳,目前以北京为总部的安尼梅森,已在河北、河南、山东等地设有分支机构,通过几年的产品研发与应用积累,形成了EOP运营管理平台、独立...

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  • 2生产运营管理(2冬)

    2生产运营管理(2冬)

    1第二章生产运营战略学习要求:正确理解生产运营战略的概念,熟悉生产运营战略的形成,了解生产运营战略的类型。2第二章生产运营战略第一节生产运营战略的概念第二节生产运营战略的形成第三节生产运营战略的类型3戴尔公司的运营战略本钱质量交货柔性效劳4直销模式把PC直接销售给顾客5很好的运营流程6运营战略理念交货速度顾客定制质量管理价格制定网络销售7工作细分化企业快速开展,工作变得过于庞大与复杂,而个人...

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  • ch1运营管理概论

    ch1运营管理概论

    1第1章运营管理概论2企业系统社会组织的三大根本职能运营社会组织财务营销3三大根本职能(basicfunctions)运营:输入转化为输出的过程--物质产品的生产--效劳型产品的生产--是一切社会组织最根本的活动4三大根本职能(basicfunctions)财务:为社会组织筹措资金并合理利用资金的过程—融资--投资--资金的合理利用5三大根本职能(basicfunctions)营销:发现与开掘顾客需求的过程—开掘需求--定价--商业促销6一、运营管理的含义1、...

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  • 6企业运营管理bw

    6企业运营管理bw

    第六章现代企业生产管理技术第一节生产系统与管理的范围和内容作管理的决策内容作战略决策:决定产出什么,如何组合不同的产出品种,为此需要投入什么,如何优化配置所需要投入的资源要素,如何设计生产组织方式,如何确立竞争等。作系统设计决策:它包括生产运作技术的选择、生产能力规划,系统设施规划和设施布置、工艺设计和工作设计等问题。作系统运行决策:即生产运作系统的日常运行决策问题。包括不同层次的生产运作方案...

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