第三节地区经理岗位职责1、遵守公司各项觃章制度,对营业部部长布置的工作执行到位并迕行反馈。2、辅寻和培讦营业主管和职业庖长,提高仐们的各项管理能力和业务水平。对分配至各地匙的试用期职业庖长,有计划的迕行培养和提升。3、根据营业部部长下达的工作仸务和目标,拝定出差计划并报批,布置、分配营业主管的工作仸务,审批营业主管的出差计划。4、指寻、监督营业主管的出差巡庖情况,每季度抽查营业主管的行程，抽查比例为20%左...
================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============农产品物流园区运营管理下文是关于农产品物流园区运营管理相关内容，希望对你有一定的帮助:农产品物流园区运营管理(一)贺州农产品物流园区综合服务经营方案贺州农产品物流园增值综合服务经营预案华南五省的经济总量在国内2011年为万亿，我们园区是面向华南全境，为入驻的中小企业提供电子商务、仓储物流、新闻发布、连锁加盟、金...
(运营管理)服装店铺运营管理培训体系文档信息主题:关于“管理或人力资源”中“资本运营”的参考范文。属性:Doc-94SEKV,doc格式,正文17519字。质优实惠,欢迎下载!作为内容写作的参考文案,解决如何写作、正确编写文案格式、内容摘取等相关适用:工作。目录目录.....................................................................................................................................1正文........................
海澜之家运营管理手册剖析_new海澜之家市场部管理流程手册第三节地区经理岗位职责1、遵守公司各项规章制度，对营业部部长布置的工作执行到位并进行反馈。2、辅导和培训营业主管和职业店长，提高他们的各项管理能力和业务水平。对分配至各地区的试用期职业店长，有计划的进行培养和提升。3、根据营业部部长下达的工作任务和目标，拟定出差计划并报批，布置、分配营业主管的工作任务，审批营业主管的出差计划。4、指导、监督营业...
文件名称:文件状态:密级:文档编号:[]模板-0[]无当前版本:[]初稿-1[?]公司内部[]项目组内部-2[]项目组内部编制:日期:[?]提交客户-3[]作者本人审核:日期:[?]存档-4[]项目经理批准:日期:黑龙江XX农业有限公司—运营管理中心职位说明书—XX企业管理咨询有限公司XXXX年X月目录运营副总裁职位说明书.....................................................................................................4管理部经理职位说明书.......
长安汽车经销商运营管理标准手册共八册-第五册服务与维修管理服务与维修管理目录1前言2第一单元基础管理篇2一、网络形象建设标准2二、人力资源管理22.1组织机构图32.2岗位人员编制42.3岗位职责与素质要求182.4六大员管理182.5培训管理规定20三、服务信息及营销管理203.1用户档案管理203.2信息管理213.3服务商信息变更管理办法233.4服务营销管理25四、工作联系及接洽254.1日常工作处理规定264.2各种资料补办、领取的规定294.3服...
-1一、选定办事处,具有房产证、办照许可相关证明的写字楼或办事处，二、起照,根据工商管理部门的相关规定,提供企业资料，三、选址,根据总部相关要求，四、招聘总经理、中高层管理人员,入职、岗位培训，五、确定店址,制定开业计划,预计施工进度制定试营业时间，六、装修,根据房屋结构、预算施工量进行当招标,报总部审批后签订施工合同，七、招聘基层人员,入职、岗位培训，八、筹备开业-2各部门经理必须各尽其责,不得擅自脱岗,严...
商业综合体,购物中心,商业运营管理内容及管理手册商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理,以确保商业项目良好的形象和信誉。1)理念设计(MI),发展目标,经营定位、商街理念、广告宣传语等,2)行为设计(BI),经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语...
第5页共49页„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„P5„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„P6（1）工程部经理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„P7（2）工程部主管岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„P7（3）工程部领班岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„P8（4）工程部维修组员工岗位职责„...
停车场服务运营管理方案目录第一章管理目的..........................................................3第二章岗位设置及管理架构................................................3第三章停车场收费管理制度................................................3第四章管理人员岗位职责..................................................4第五章停车场使用守则....................................................7第六章...
《运营管理》复习资料一、选择题第一章导论一、单项选择1.以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主,(D)A.工业B.农业C.制造业D.服务业2.对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是(A)。A.运营管理B.财务管理C.营销管理D.人力资源管理3.运营管理的主要任务是(C)。A.尽可能提高产品质量B.尽可能减少生产时间C.建立高效的产品和服务的制造系统D.尽可能降低产品成本4.在设计产品质量时要确定质量标准，质量...
目录课程一:绪论(9.18)...................................................................................11.1.1.介绍课程要求:考评方式:................................11.2.企业经营考虑的三个因素.................................11.3.运营管理的定义.........................................11.4.案例分析...............................................12.课程二:运营战略(9.25)...............................
XXX垃圾卫生填埋场XXX有限公司XX年X月目录第一章XXX垃圾卫生填埋场概述........................................................................................-1-一、XXX简介...............................................................................................................-1-二、XXX垃圾卫生填埋场概况......................................................................................-1-...
多喜乐儿童成长乐园运营管理手册V1.3第一章、门店行政管理制度一、职员录用和离职:1、新职员经过面试，认真填写入职表，须确保向企业提交资料真实有效，不然企业可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。2、和企业达成试用关系后须服从安排，期间如有不适向店长申请离职，如试用期自动离职者，无试用期工资。3、本企业对全部职员全部本着来去自由双向选择方针，正式职员辞职须提前十五天写出书面辞呈。经同意后，交回工作...
目录1专业建设基础....................................................31.1行业背景....................................................31.2人才需求....................................................41.3师资队伍状况................................................41.4实验实训条件................................................51.5存在不足....................................................52专业发...
服装店铺运营管理之案例分析千叶帆文档http://www.docin.com/whuiui服装店铺运营管理之案例分析千叶帆文档http://www.docin.com/whuiui目录,雅戈尔:“玻璃化”库存体验,营销案例:美特斯邦威“虚拟经营”,Nikekids品牌加盟案例——诚为先,服装营销策略案例:1件货打1折明亏暗赚,必登高:一个品牌织就的鞋业奇迹,游击营销案例之德国彪马运动服饰,奥康三步走:如何从“10”到“10000”,ZARA星期六“跟随”成功模仿带来巨额利益[原创],...
甲方:身份证号:乙方:身份证号:甲乙双方在平等自愿的基础上经友好协商,就:项目合作。为明确合作双方的权利与义务，特订立如下协议，以资共同信守执行:一、合作方式由甲方(或甲方指定的人)出资设立公司，公司注册资金万元(人民币大写:元整)。其中，甲乙双方约定，甲方及甲方关联人出资占股%;乙方负责运营管理，甲方给予乙方占股%。甲方给予乙方股份的具体方式和步骤为:公司设立登记时，由甲方负责全额出资，并无偿分配给乙方%的股...
.城市轨道交通运营管理专业调研报告一、专业人才的社会需求和预测分析(一)预计区域人才需求量从全国来看:随着城市轨道交通线路的开通运营，对运营管理方面的专业人才需求将不断扩大。从横向来看，城市轨道交通公司发布的职位大致有四类，分别是工程技术类、安全保障类、商务拓展类和运营管理类，而运用管理类的人才则需要有很强的专业性，需要具备一定专业技能、有经验的人士担任。城市轨道交通是技术密集型行业，采用国内外当...
金鹰房产集团信息化建设实施方案运营管理(物业资产管理公司)创建人:金鹰ERP项目组创建日期:2010-06确认日期:当前版本:V1.01目录目录.........................................................................................................................................................2前言.......................................................................................................................
第一册:1目录第一章商场超市组织结构与责权第一节商场超市组织结构一、商场组织结构二、超市组织结构第二节商场超市各部门责权划分一、总经理办公室责权划分二、拓展部责权划分三、企管部责权划分四、采购部责权划分五、营运部责权划分六、收银部责权划分七、财务部责权划分八、安保部责权划分九、客服部责权划分十、电脑部责权划分十一、工程部责权划分十二、行政部责权划分十三、人力资源部责权划分第二章总经理办公室精细化...
