岗位评分标准2目录•管理系列高级职等评分标准•管理系列中、初级职等评分标准•业务系列高、中级职等评分标准•业务系列初级职等评分标准3管理系列高级职等评分标准评分角度该职位对销售收入的影响程度该职位对本钱控制的影响程度（采购本钱、制造费用、财务费用等）4评分角度•对公司战略目标实现的影响程度•目前公司该部份功能的基础状况管理系列高级职等评分标准-续15管理系列高级职等评分标准-续2评分角度对公司生产、经...
第六章遗传与人类健康第六章遗传与人类健康栏目导引第六章遗传与人类健康第一、二节人类遗传病的主要类遗传咨询与优生栏目导引第六章遗传与人类健康学习导航1.简述人类遗传病的类型及危害。2．了解各类遗传病在人体不同发育阶段的发病风险。3．掌握遗传咨询的根本程序。4．列举优生的主要措施。栏目导引第六章遗传与人类健康新知初探思维启动一、遗传病的概念及类型1．概念但凡由于____________或受精卵里的___________发生了改...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为根底,充分考虑外部因素对集团的威协及时机,并结合集团内部实际情况,制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一,由...
安盛咨询知识产权，严格保密雅戈尔营销网络与供给链建设机密2涉及安盛咨询知识产权与客户信息，严格保密终期报告面对宏观环境的改变，安盛咨询和雅戈尔公司一起制定一个长期战略方案，以协助雅戈尔保持目前的盈利水平增加销售增加销售降低本钱降低本钱营销网络优化策略捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场针对不同产品制定品牌战略，面向不同消费群体标准价格管理，加强品牌竞争力协调广告投入与货源投入提高渠道销售效...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及时机，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之...
WHARTONWHARTON总裁如何做团队---打造让战略落地的人力资源系统总裁如何做团队---打造让战略落地的人力资源系统24/4/26WHARTONWHARTON2WHARTONWHARTON总裁应当做什么？文化机制团队战略3人力资源管理常见问题个样，干好干坏一个样（无绩效评价）方案，但不知哪些人员需要哪类需求（无绩效分析,从而分析员工自身能力状况）靠自觉与自我努力，没有组织的支持（无绩效沟通与指导）部依靠领导的个人权威下达任务，随意性较大，员工...
安盛咨询知识产权，严格保密雅戈尔营销网络与供给链建设2000年10月24日机密2涉及安盛咨询知识产权与客户信息，严格保密终期报告面对宏观环境的改变，安盛咨询和雅戈尔公司一起制定一个长期战略方案，以协助雅戈尔保持目前的盈利水平增加销售增加销售降低本钱降低本钱营销网络优化策略捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场针对不同产品制定品牌战略，面向不同消费群体标准价格管理，加强品牌竞争力协调广告投入与货源投入...
组织结构与关键绩效考核指标-议程综述主要发现工程建议实施方案-总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中•组织结构-汇报线较多-一种职能分散于几个不同地方-区域内的生产和采购向销售大区报告•关键绩效指标-关键绩效指标未能与岗位描述相联系-多数关键绩效指标只是定性的指标-未能把关键绩效指标和企业战略联系起来-需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系-考核结果与奖励...
薪资竞争力分析及薪资调整原则报告2目录华虹NEC薪资状况总体分析比照市场确实定华虹NEC整体薪资状况薪资根本特征各部门岗位与市场的比较薪资标准的制定薪资标准及幅宽薪资调整原则本钱控制下一步工作MercerHumanResourceConsulting华虹NEC薪资竞争力现状分析MercerHumanResourceConsulting4比照市场的选择ASMC先进半导体SMIC中芯国际TianjinMotorola天津摩托罗拉ShanghaiBelling上海贝岭ASML阿斯...
帮助和光集团变得更成功第1页和光物流总结报告一九九八年八月帮助和光集团变得更成功第2页前言2和光物流问题分析4建议的和光物流体系6建议的和光物流流程8建议的和光物流基础架构56物流体系的实施计划99附录101帮助和光集团变得更成功第3页和光集团在经历了几年的快速增长之后,营业额从1994年的2亿增至1997年的16亿。持续高速开展的同时,和光也暴露了其在经营管理上的滞后,由此,和光的高层领导特意邀请安达信咨...
目录一．工程背景及目标二．工程的内容和思路三．工程的工作步骤和主要工作成果四．工程安排、运作方式五．y相关咨询案例举例六．y管理咨询简介目录一．工程背景及目标二．工程的内容和思路三．工程的工作步骤和主要工作成果四．工程安排、运作方式五．y相关咨询案例举例六．y管理咨询简介中国民营企业的崛起和开展已经成为中国经济开展不可或缺的重要支柱,政策的放开为民营企业的开展提供了难得的机遇1996年2002年221万2002年...
1经理系列高层经理职位评分标准2经理系列高层经理职位评分标准－评分举例3经理系列中层和基层经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分中层经理工作复杂程度40%1工作是多维的，涉及全部三方面工作，即业务、财务和人员40分2工作是复合的，涉及三方面工作，即业务、财务和人员中的任何两方面35分3工作是单一的，问题已被基本清楚地界定30分管理跨度30%1管理多余5个直接下级30分2管理3－5个直接下级20分3管理1－2个直接下级1...
1管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法2（1）问题的特殊性：重大并且：缺乏知识缺乏信息缺乏权威一。企业咨询的工作内涵与根本逻辑（一）工作内涵：针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入（2）专门方案的设计与导入3解决的根本路径：开展愿景与企业能力的差异诊断（二）逻辑：诊断--咨询--方案文本--导入与修正核心问题：识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈4企业组织运行中的关键瓶颈=开展的愿景企业能力5（2）成长逻辑及其...
开展以市场为导向的组织机构中期报告SummaryforCMCCHQMarketing二OO二年六月二十六日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-2-天津移动保密议程工程背景工程综述工程发现供讨论的组织结构建议方案下一步工作附录-3-天津移动保密工程范围及目的回忆：三个主要研究成果系统性地评估目前的组织结构，并建议新的组织结构框架系统性地评估目前的组织结构，并建议新的组织结构框架详细地重新设计目前市场部所包涵的部门详细地重新设计目前市场部所...
组织结构与关键绩效考核指标-议程综述主要发现工程建议实施方案-总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中•组织结构-汇报线较多-一种职能分散于几个不同地方-区域内的生产和采购向销售大区报告•关键绩效指标-关键绩效指标未能与岗位描述相联系-多数关键绩效指标只是定性的指标-未能把关键绩效指标和企业战略联系起来-需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系-考核结果与奖励...
二00三年十一月2宁波洛兹集团财务体系诊断报告1.本次诊断旨在实现的目的2.诊断过程及采用的主要方法3.总体结论4.存在的主要问题及可能导致的后果5.问题的根源6.相关的建议7.附注目录3宁波洛兹集团财务体系诊断报告1.本次诊断拟实现的目的4宁波洛兹集团财务体系诊断报告2.诊断过程及采用的主要方法华彩公司的咨询参谋于2003年11月3日起开始对洛兹集团公司就财务体系进行诊断。诊断工作包括调研和分析两个阶段。在调研过程中,我们...
薪酬方案与绩效考核体系机密机密24/4/262某实业集团资料来源：薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬局部随业绩的变动范围24/4/263某实业集团资料来源：1.级别评定问题描述设计依据3.各级别的薪酬构成4.浮动薪酬局部随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪...
咨询报告咨询报告目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）岗位类别（岗位序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗...
帮助和光集团变得更成功第1页短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构短期销售计划9制定/执行订货计划19物流中心运作51订单配送53制定/执行进口分货计划33帮助和光集团变得更成功第2页短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建...
1ERP实施感情曲线图感情高度乐观主义理性中立强烈悲观主义需求匹配实施方案辅助运行持续改进获知后悲观无知乐观恼怒和逃避决心和勇气乐观的成就突降新的常规引入到企业的日常运营2概念矩阵举例－假日选择矩阵多金钱少少时间多呆在家中东南亚小憩世界旅游野营3客户分析工具－5C、5P和SWOT环境Context顾客Customers公司Company竞争Competition本钱Costs产品Product分销Place定价Price促销Promotion人员People优势Strengths劣势Wea...
