ChinaChina－－cocoConsultingConsulting精品资料网精品资料网www.cnshu.cnwww.cnshu.cn浙江华海药业股份有限公司浙江华海药业股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制酬－绩效管理和激励机制咨询建议书咨询建议书浙江华海药业股份有限公司浙江华海药业股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制酬－...
Author:CollinsQianReviewer:BobArmacostbcCostAccountingMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.1•Importanceofcostallocation•Clientexample•Definitions–directvs.indirect,fixedvs.variable–breakevenvolume•Exercises–costallocation–breakevenvolume•KeytakeawaysAgenda2•Importanceofcostallocation•Clientexample•Definitions–directvs.indirect,fixedvs.variable–breakevenvolume•Exercises–costal...
财务经营管理信息系统咨询工程焦点分析阶段咨询报告--全面预算管理版本：V1.01更改记录签署文档控制2目录一.范围说明二.全面预算管理存在的问题与改进时机和建议..1.经营预算管理2.资本性投资预算3.现金流量预算4.资产负债预算5.预算控制三流程改进影响评估4514181927333范围说明本次报告涉及的范围包括：全面预算管理业务区域的各项业务和相关的业务流程，包括电力公司和南宁供电局的预算管理业务和相关的方案管理业务。报告涉...
根本的财务管理分析概念和工具盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化本钱分析(历史数据)2产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗?该产品与其它产品系列相比方何?与竞争对手相比方何?企业在给该客户提供效劳是盈利吗?该客户对于企业来说的终身价值如何?相对应的利润如何?还有哪些客户是企业有价值的目标?得到这些客户的本钱如何?整体企业盈利...
Author:CollinsQianContributor:ChrisNelsonbcCashFlowMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.1CashFlowAgenda•Theimportanceofcashflow•Typesofcashflow•Applications•Cashflowsteps•Exercise•Keytakeaways2CashFlowAgenda•Theimportanceofcashflow•Typesofcashflow•Applications•Cashflowsteps•Exercise•Keytakeaways3CashFlowWhatisCashFlow?Cashflowdescribesthemovementofcashinto(sources)andoutof(uses)a...
PetroChinaRequirementsanddesignofFMISmodificationsFMISenhancementprojectDecember1999Contents1.Businessrequirements32.Gapanalysis103.Overallapproachanddesignprinciples134.Businessprocessoverview155.Overviewofsystemchanges186.Newdatafilesandassociatedprocesses247.Systemprocessesforconsolidationandreporting29AppendixA-Reportformats322SystemDesignforFMISModificationBusinessrequirementsChapter1Tobea...
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建立成功的财务管理体系企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•明确的、鼓舞人心的公司开展远景目标•实现远景目标所需的积极的致胜战略•雄心勃勃的业绩目标•确保战略有效实施的公司组织结构•分工合理、职责清楚的高层管理队伍及高效的决策体系•指引公司开展方向，指导下属业务单元经营开展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算...
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Author:CollinsQianContributor:ChrisNelsonbcCashFlowMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2CashFlowAgenda•Theimportanceofcashflow•Typesofcashflow•Applications•Cashflowsteps•Exercise•Keytakeaways3CashFlowAgenda•Theimportanceofcashflow•Typesofcashflow•Applications•Cashflowsteps•Exercise•Keytakeaways4本资料来源5CashFlowWhatisCashFlow?Cashflowdescribesthemovementofcashinto(sources)ando...
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和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司业绩考核咨询报告和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用和君创业研究咨询有限公司第3页和君创业HJ一、企业主要的人力资源问题...
第1页HJ业绩考核咨询报告第2页HJ报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用第3页HJ一、企业主要的人力资源问题•企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。•管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。•没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。•企业激励机制失效，不能...
内容安排总揽：管理沟通的概念、原理与策略起点：自我沟通与一对一沟通难点：群体沟通重点：组织内与组织外沟通2管理沟通的概念、原理与策略第一部分：总揽问题怎样理解管理沟通？建设性沟通的原理是什么？管理沟通的一般策略有哪些？怎样理解管理沟通？你是一位宇航员，与另外几位宇航员驾驶一太空船飞向月球，原计划去与已降落月球、作为基地的太空母舰会合。然而，因机械故障，你们的太空船只能迫降在距离太空...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJwww.cnshu.cn此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司业绩考核咨询报告下载更多咨询报告，尽在下载更多咨询报告，尽在......和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJwww.cnshu.cn报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核...
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