16西格玛介绍Introductionto626西格玛是什么?杰克.韦尔奇说6西格玛是〞GE公司从来没有经历过的最重要的管理战略〞,是〞6西格玛〞,〞产品效劳〞,〞全球化〞三大开展战略使得GE成为世界上最赢利和最值钱的企业.6西格玛一年能为其节省15亿美元。在＜财富＞排名的200家公司中,至少有四分之一的公司正在实施“6西格玛〞工程福特的6西格玛工程中，2001年节省本钱3.25亿元联信(AlliedSignal):它使公司可以节约85M万美元去新建一座...
『6sigma概念與應用』6-sigma?，當時Motorola一位資深業務主管ArthurSundry在高階Ourqualitylevelsreallystink!maQualityProgram此名稱乃為Motorola工程師BillSmRobertGalvin所採納。Motorola提出企業品質目標：89之前改善10倍91之前改善100倍92之前達成6-sigma水準Motorola榮獲第一屆美國國家品質獎MBNQA,USATodayQualityisBehindComeback為標題報導。出SixsigmaandBeyond：的每一件事不但要達到Sixsigma，並且超從ppm(partspe...
04/26/24TotalQualityManagement104/26/24TotalQualityManagement2TheSixsigmaRevolution第二章TheStrategyofSixsigma王德榮904230204/26/24TotalQualityManagement3Overview•組織品質管理成功之道-Vibrant,vocal,knowledgeable,andmostimportant,involvedmanagement.•本章闡述管理階層如何確保品質改善計畫能成功。•事實上，我們不能怪罪管理階層的不參與－Humannaturetellsuswekeepdoingthethongsthatworkforus.•以TheWes...
建立这些成功因素意味着提供成功的种子.需要协调整合以便适合每个企业它们对到达最好的成果都是必须的.最强有力的成功因素是.“信守诺言的领导团队〞信守诺言的领导团队企业过程框架客户与市场网络战略整合全职的6sigma激励和责任机制可量化的测量及结果6sigmaSuccessFactors典型的6sigma部署方式6sigma组织结构6sigma的文化变革试行实施整和24个月24个月持续进行6sigma告诉我们如何思考，如何规范行为以及如何去工作将6sigma工...
1因果分析因果分析CauseandEffectAnalysisCauseandEffectAnalysis2内容34衡量分析找出并按先后顺序排列产生偏差和缺陷的可能原因。开始寻找原因。改进控制确定DOE因子5•在衡量阶段,我们根据Y量化基线运作情况。•在分析阶段,我们继续分析Y,同时还找出并分析X变量。6通过头脑风暴,团队列出了这些内容7衡量阶段,我们选择关键的衡量指标(Ys)了解当前的过程表现-(可能并不十分完美)比方:培训前后的测验结果分析阶段,我们使用因果关...
Pg1公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號#/結案日期專案計劃時程專案計劃時程專案目標:目前Zst:_______目標Zst:___________流程指標Y’s:(如何衡量?成功的定義?)財務指標:(12個月的節省金額)專案目標:目前Zst:_______目標Zst:___________流程指標Y’s:(如何衡量?成功的定義?)財務指標:(12個月的節省金額)專案編號:XXX001專案類型:DMAIC專案名稱:事業單位:RDDeptII專案成員:專案編號:XXX001專案類型:DMAIC專案名稱:事業單位:RDDe...
AnIntroductiontoSixAnIntroductiontoSixsigmasigmaZHongHongLiu•TolearnthesystematicapproachtoSixsigmaproblemsolvingMbeforeAbeforeIbeforeC•TounderstandsomeM.A.I.C.toolkit•TounderstandhowyouwillbeaffectedbySixsigmamethodologyTrainingObjectiveTrainingObjective•DefineMeasure,Analyze,ImproveandControl•DefineKPIVandKPOV•Explainhowprocessoutputsareafunctionoftheinputs•Explainthevalueofmeasurement...
11113/04/26113/04/26基礎統計概念基礎統計概念基礎統計概念基礎統計概念6sigma企劃部3/13/200122113/04/26113/04/26機率的世界機率的世界V.S.V.S.確定的世界確定的世界機率的世界機率的世界V.S.V.S.確定的世界確定的世界百分之百確定的事？例子..量子的世界─機率決定一切統計學家從不說100％確定。那麼有多確定？95%確定；99%確定；99.99966%確定？33113/04/26113/04/26機率機率V.S.V.S.統計統計機率機率V.S.V.S.統計...
11166sigmasigma導言導言662ModuleObjectivesModuleObjectives課程目的課程目的TolearnthesystematicapproachtoSixsigmaproblemsolving系統的學習來接近6sigma解決問題DbeforeMbeforeAbeforeIbeforeCSixsigma集中:BlackBelt,GreenBelt,管理TounderstandhowyouwillbeaffectedbytheincorporationofSixsigmamethodologyinyourorganization.來了解在您的團體中6sigma的方法學的結合會給你您帶來怎樣的影響。3WhyImplementSi...
16sigma管理概念26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定，分析，改善，管理技法不滿足于99%徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字...
Well『6sigma概念與應用』Well6-sigma?年，當時Motorola一位資深業務主管Arth在高階主管會議上說：OurqualitylevelsremaQualityProgram此名稱乃為Motorola工lSmith所建議，為RobertGalvin所採納。，Motorola提出企業品質目標：之前改善10倍之前改善100倍之前達成6-sigma水準WellMotorola榮獲第一屆美國國家品質獎MBNoday以TopQualityisBehindComeback為。出SixsigmaandBeyond：的每一件事不但要達到Sixsigma，並且超越從ppm(par...
6sigma管理概念6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定，分析，改善，管理技法不滿足于99%徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的...
1QuestionsQ1-MSA的实际意义是什么?Q2-MSA有哪几种类型?区别是什么?Q3-MSA的一般判断指标和标准是什么?Q4-CP,CPK的概念及如何运算?Q5-Roadmap是用来做什么的?Q6-Fishbone是用来做什么的?Q7-CE矩阵是用来做什么的?Q8-FMEA是用来做什么的?2测量系统分析测量系统的意义没有两个东西是完全相同的，但是即使是，我们测量时仍然会得到不同的值。在6σ管理中，数据的应用是极其频繁和相当广泛的。6σ方法的成败与效益...
1-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個標準差(6)中方國際集團達方軟件21.什麼是62.6的優勢3.6的影響4.Motorola與GE課程內容3什麼是6唸“西格瑪〞或“sigma〞是希臘字母，在統計學上用來表示數據的分散程度對計量值而言，用來度量與目標值的偏移程度，6表示分散程度只占規格公差的一半對計數值而言，用來度量缺陷率、不良率，6表示缺陷率為3.4PPM6=3.4PPM=Cp>=2.0=Cpk>=1.546...
版權所有翻印必究16sigma盟主班INTRODUCTIONINTRODUCTIONE082版權所有翻印必究2課程大綱•SPACER•Sixsigma的源起與演進•何謂Sixsigma•Sixsigma的流程理論•導入Sixsigma版權所有翻印必究3SPACER平安規定學習目的課程內容專案規劃期望角色與責任其他應注意事項註：SPACER：Safety、Purpose、Agenda、CodeofConduct、Expectation、RoleResponsibilitySixsigma的源起與演進版權所有翻印必究5Motorola面對日本嚴峻的挑戰，要求...
1104/26/24622SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixsigma----怎么做？怎么做？SixsigmaSixsigma----怎么做？怎么做？SixsigmaSixsigma----是什么？是什么？SixsigmaSixsigma----是什么？是什么？•内容提要内容提要SixsigmaSixsigma在联想的推进Sixsigma在联想的推进Sixsigma在联想的推进在联想的推进33SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixS...
16sigmaYellowBelt單元三•失效模式與效應分析(FMEA)2345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243IDItemorFunctionPotentialFailureModePotentialFailureEffectsSEVPotentialCausesOCCCurrentDesignEvaluationorControlDETRPNActionsRecommended輸入:分析/功能流程改善輸入可能發生什麼問題？對輸出造成什麼影響？對輸出影響多嚴重？失效什麼原因造成？發生頻率？防止此問題現有管控方式？做到多好？RPN=S*O*D還有什麼可以做？流程因果關係44454647484950
1QuestionsQ1-MSA的实际意义是什么?Q2-MSA有哪几种类型?区别是什么?Q3-MSA的一般判断指标和标准是什么?Q4-CP,CPK的概念及如何运算?Q5-Roadmap是用来做什么的?Q6-Fishbone是用来做什么的?Q7-CE矩阵是用来做什么的?Q8-FMEA是用来做什么的?2测量系统分析测量系统的意义没有两个东西是完全相同的，但是即使是，我们测量时仍然会得到不同的值。在6σ管理中，数据的应用是极其频繁和相当广泛的。6σ方法的成败与效益...
16sigma管理的DMAIC过程三、三、DMAICDMAIC过程和过程和1212步骤步骤法法2一般工作的过程认识问题收集信息分析信息选择方案执行方案监督检查3DMAIC过程定义：识别需改进的产品或过程，确定工程所需的资源。定义：识别需改进的产品或过程，确定工程所需的资源。D:DefineD:DefineM:MeasureM:MeasureA:AnalyzeA:AnalyzeI:ImproveI:ImproveC:ControlC:Control测量：定义缺陷,收集此产品或过程的表现作底线,建立改进目标。测量：定义...
