"sigma"的相关文档 - 培基文库

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sigma讲解（总247页）[共247页]
1http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)6sigma2http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定，分析，改善...
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sigma管理[共61页]
16sigma管理3.4.1什么是6σ质量管理3.4.2实施6σ管理的效益3.4.36σ管理的实施3.4.4实施6σ管理的经验和局限性3.4.56σ管理与其他管理方法、体系关系2此次讲课希望了解和解决如下问题：1、什么是6σ质量管理？2、如何实施6σ管理？3、实施6σ管理的经验和局限是什么？4、6σ管理与其他管理方法、体系关系是什么？前言33.4.1什么是6σ质量管理1、6σ管理的来源6σ管理（六西格玛或Sixsigma，统计学上用来表示“标准偏...
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6 sigma理論ppt184
24/4/26166sigmasigma理论理论倪霖重庆大学IE研究所24/4/26重庆大学工业工程（IE）研究所2内容安排内容安排Part16sigma概述Part26sigma品质筹划Part36sigma产品设计Part46sigma测量Part56sigma统计方法Part66sigma品质突破策略Part76sigma实施案例讨论思考题24/4/26重庆大学工业工程（IE）研究所3Part16sigmaPart16sigma概述概述一、6sigma的涵义二、6sigma的基础——变量／数据／问题三、6sigma与客户/可靠性/...
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6 sigma_定义衡量阶段_数据的力量_Power of Data_CN
1数据的力量2内容•为何要使用数据•统计数据的作用•可变数据variabledata•属性数据attributedata•知识的层次•将属性数据转化为可变数据36sigma进程图—数据衡量分析在整个过程中都将使用到数据：用来确定优先的内容及重点用来量化当前过程运作情况用来验证原因用来量化解决方案的效果用于持续控制过程改进控制46sigma的根底数据决定了决策和行动!!5什么是数据？数据是我们记录的衡量或观察结果并用以描述、理解、优化或控...
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6 sigma training
66簡介6sigma起源及主要概念6sigma組織及人員認證根本統計應用執行主要步驟D-M-A-I-CCaseStudyQRA:2001/8/27•TheOriginsofSixsigma•Itoriginatedinthe1980sasMotorolarespondedtothethreatofJapanesecompetitionwhichhadfarlowerdefectiverates.TheapproachspreadtoAlliedSignalandtoGeneralElectric,whoseChiefExecutiveOfficer,JackWelch,hasbeenthemostpassionateadvocateofSixsigma.Sinceintroducingitworl...
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6 sigma理论
sigmasigma理论理论倪霖重庆大学IE研究所内容安排内容安排Part16sigma概述Part26sigma品质筹划Part36sigma产品设计Part46sigma测量Part56sigma统计方法Part66sigma品质突破策略Part76sigma实施案例讨论思考题Part16sigmaPart16sigma概述概述一、6sigma的涵义二、6sigma的根底——变量／数据／问题三、6sigma与客户/可靠性/周期时间/品质本钱四、对6sigma的进一步理解一、一、66sigmasigma的涵义的涵义1.6sigma...
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6 sigma 案例学习 6 sigma Project templete(DM Phase)
1部门:绿带:开始:结束:2DMAICD1工程背景1.工程背景:为什么选择该工程?来源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness战略的声音;如公司或部门的年度指标KPI)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustomer客户的声音)或VOP?(VOP:VoiceOfProcess流程的声音)3D2问题陈述DMAIC2.Problemstatement:选择该工程的理由的进一步说明,你为什么认为它是个问题?（与通过与同行业Benchmark知道的,还是与以前的最正确表现比较知道的？）它比其他问题严重吗?说明该问题造成的后...
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6 sigma培训教材ppt50
1104/26/24622SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixsigma----怎么做？怎么做？SixsigmaSixsigma----怎么做？怎么做？SixsigmaSixsigma----是什么？是什么？SixsigmaSixsigma----是什么？是什么？•内容提要内容提要SixsigmaSixsigma在联想的推进Sixsigma在联想的推进Sixsigma在联想的推进在联想的推进33SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixS...
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6 sigma 绿带培训之一
1.1.116个西格玛介绍GEAppliancesCopyright1999修订版101998年12月18日1第第11局部：局部：介绍介绍1.1.226个西格玛介绍GEAppliancesCopyright1999修订版101998年12月18日2第第11局部：六个西格玛介绍局部：六个西格玛介绍目的：介绍六个西格玛的原理和展望，及其如何应用于GE家电部。目标：1.术语“六个西格玛〞的意义何在？2.定义因变量和独立变量。3.描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。1.1.336个西格玛介绍GEAppliancesCopyri...
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6 sigma培训大全
611来自中国最大的资料库下载单元1:6sigma简介1-16sigma概念1-26sigma阶段推进内容1-3统计根本概念及理解1-46sigma品质水平是什么?1-5聚焦问题点阶段622来自中国最大的资料库下载最香甜的果实-全系统设计大局部的果实-Process特性化/最正确化下部的果实-QC7tool掉在地上的果实-仅依靠直接检查6sigma概念（广义）σ-水平65432PPM3.42336,21066,807308,537工序能力缺陷的时机分布偏移=±1.5σsigma水平越高,其缺陷以指数形...
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6_sigma培训教材
1104/26/24622SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixsigma----怎么做？怎么做？SixsigmaSixsigma----怎么做？怎么做？SixsigmaSixsigma----是什么？是什么？SixsigmaSixsigma----是什么？是什么？•内容提要内容提要SixsigmaSixsigma在联想的推进Sixsigma在联想的推进Sixsigma在联想的推进在联想的推进33SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixS...
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6sigma培训教材-six sigma测度(ppt 26)
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载SixsigmaSixsigma测度测度((Metrics)Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixsigma测度-2Rev.2.0来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论方法论Measure要概ProjectY根底统计测定System分析Sixsigma度测工程能力分析ProcessMap特性要因图FDMProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixsigma测度-3Rev.2.0来自www.cnshu.c...
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D11_6 sigma 财务规划指导
D11_Pg1©BMG-Taiwan.版權所有,未經授權不得使用及出版.D11-六標準差財務規劃指導(SixsigmaFinanceGuideline)D11_Pg2©BMG-Taiwan.版權所有,未經授權不得使用及出版.了解財務成果所要扮演的角色了解如何測量六標準差專案可以節省多少了解六標準差專案節省的分類及類型了解六標準差專案評估的階段了解六標準差專案的節省指導方針了解如何使用專案追縱更有效率及儲存資料的系統章節目的與用途D11_Pg3©BMG-Taiwan.版...
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6 sigma简介pppt50
1104/26/24622SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixsigma----怎么做？怎么做？SixsigmaSixsigma----怎么做？怎么做？SixsigmaSixsigma----是什么？是什么？SixsigmaSixsigma----是什么？是什么？•内容提要内容提要SixsigmaSixsigma在联想的推进Sixsigma在联想的推进Sixsigma在联想的推进在联想的推进33SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixS...
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6 sigma Minitab Basic Tool Introduction
16sigmaMinitabBasicToolIntroductionQiwei_GuMOTOROLAandtheStylizedMLogoareregisteredintheUSPatentTrademarkOffice.Allotherproductorservicenamesarethepropertyoftheirrespectiveowners.©Motorola,Inc.2003.MotorolaDocumentClassification,,RevNumber2MOTOROLAandtheStylizedMLogoareregisteredintheUSPatentTrademarkOffice.Allotherproductorservicenamesarethepropertyoftheirrespectiveowners.©Motorola,Inc.2003....
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6 sigma英保达台北
04/26/241品質大趨勢品質大趨勢----6策策品質大趨勢品質大趨勢----6策策04/26/242認知什麼是六標準差Sixsigma以及推動完成的程序如何以六標準差協助建立企業競爭優勢一．六標準差的理論二．六標準差的行動步驟三．六標準差的工具四．六標準差的挑戰課程目的:04/26/24304/26/24404/26/245品質的演進與內涵顧客滿意起始時間19世紀1920194019801970195019901960196019801940大幅推展檢查QI改善QC系統QA全員改善TQC管理改善CWQC...
2024-04-260695.5 KB0
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6 sigma培训教材
1104/26/24622SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixsigma----怎么做？怎么做？SixsigmaSixsigma----怎么做？怎么做？SixsigmaSixsigma----是什么？是什么？SixsigmaSixsigma----是什么？是什么？•内容提要内容提要SixsigmaSixsigma在联想的推进Sixsigma在联想的推进Sixsigma在联想的推进在联想的推进33SixsigmaSixsigma----为什么？为什么？SixsigmaSixS...
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6 sigma GlossaryMaster
GlossaryGlossary4-BlockerrorriskAccuracyActive(opportunityordefect)AdvocacyTeamAlternateHypothesisANOVAANOVAmethod(GaugeRR)AssignablecausevariationAttributeChartAttributedataAverageGraphicaltooltoshowtherelationshipbetweenprocesscapability,controltechnology.Theerrormadeifdifferenceisclaimed,whentherealityissameness(e.g.rejectinggoodparts;Producer’sRisk).Therisk(probability)ofmakinganaerror...
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An Introduction to Six sigma(ppt32)
1AnIntroductiontoSixsigmaAnIntroductiontoSixsigmaZHongHongLiu2•TolearnthesystematicapproachtoSixsigmaproblemsolvingMbeforeAbeforeIbeforeC•TounderstandsomeM.A.I.C.toolkit•TounderstandhowyouwillbeaffectedbySixsigmamethodologyTrainingObjectiveTrainingObjective3•DefineMeasure,Analyze,ImproveandControl•DefineKPIVandKPOV•Explainhowprocessoutputsareafunctionoftheinputs•Explainthevalueofmeasurem...
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6 sigma_定义衡量阶段_帕雷托分析_Pareto Analysis
1帕雷托分析帕雷托分析ParetoAnalysisParetoAnalysis2内容内容•何为Pareto图•建立Pareto图•解释Pareto图•使用Pareto图3六西格玛进程图六西格玛进程图--帕雷托分析帕雷托分析突破性策略特征分析优化衡量分析改进控制定义建立工程重点确定影响CTQ的少数重要的工程4何为何为ParetoPareto图图表示20%的输入（Xs）引起80%的相关过程输出（Ys）问题的图表条型图,它根据频率上下将最长的条列于最左边,最短的列列于最右边...
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