财务分析与资产有效利用一、什么是财务分析与财务管理•企业财务管理整体框架•现代企业财务管理组织设置•第一层次：财务人员的财务•第二层次：财务经理(CFO)的财务•第三层次：总裁(CEO)的财务〔一〕企业财务管理整体框架第一层次：财务人员财务会计与税务现金管理第二层次：财务经理财务财务分析资金运作第三层次：CEO财务内部控制与公司治理资本运作会计工作Accounting财务工作Finance财务管理工作俱乐部2021年的培训主题...
财务分析与资产有效利用•：430072一、什么是财务分析与财务管理•企业财务管理整体框架•现代企业财务管理组织设置•第一层次：财务人员的财务•第二层次：财务经理(CFO)的财务•第三层次：总裁(CEO)的财务〔一〕企业财务管理整体框架第一层次：财务人员财务会计与税务现金管理第二层次：财务经理财务财务分析资金运作第三层次：CEO财务内部控制与公司治理资本运作会计工作Accounting财务工作Finance财务管理工作〔二〕现代企...
175军校有效沟通有效沟通高效组织的生命线2今天的议题沟通的基本概念团队管理沟通探询倾听建设性批评处理冲突赞美基本概念基本概念4沟通的基本概念沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程完美的沟通，是经过传递后被接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致，而不是双方达成协议如果信息接受者对信息类型理解与发送者不一致，有可能导致沟通障碍或...
几种快速有效的学习方法教育学习方法初中学习方法小学生学习方法高中学习方法学习诀窍快速学习法快速学习法是日本出现的一种新的学习方法，它能使人们以高于常法五倍的速度灵活、迅速地掌握知识。人们都有这样的经验，一件难记的事情或一道难解的数学题，若是你有意识地向别人讲述几遍，就能大大地加深印象，易于记住或理出头绪。恐怕这个经验教师最有体会，教师讲课时，为了向学生说明白，脑筋在紧张地活动，所讲的知识在这个...
1EffectiveMeetingPreparedbyAliceLaiApprovedbyKFNgSTP-TD-063ASTP-TD-063A2“Isyourmeetingreallynecessary??〞“会议真的必须吗??〞Beforeagreeingtoholdameetingweshouldchallengeitsexistence举行会议之前，列出不开会议的理由。Beforediscoveringhowtouseandmanipulatemeetingstoservetheir,orour,purpose,weshouldconsideralternative,andpossiblymorecost-effective,waysofachievingthesameend在开会之前，想一下是...
何谓团队？？何谓团队？？何谓团队？？何谓团队？？一群为了共同目的而一起从一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠，事工作的人，他们必须相互依靠，以实现共同认定的目标。以实现共同认定的目标。团队的五要素团队的五要素团队的五要素团队的五要素人员人员计划计划目标目标定位定位职权职权团队的种类自然工作团队：由在相同部门工作或承担相同职责的成员组成。交叉职能团队：由代表不同部门或承担不同...
1第五章如何有效倾听和反应在“有效倾听〞这一章，我们要带给你很多具体有用的沟通技巧。如果你好好运用这些技巧，保证你可以成为沟通高手。准备好了吗？LET’SGO！本章概述第一节积极倾听第一节积极倾听第二节有效倾听技巧第二节有效倾听技巧2聽第一节积极倾听第一节积极倾听自然赋予我们人类一张嘴,两只耳朵.也就是让我们多听少说------苏格拉底你知道吗？一般情况下，正常成年人只能接收到三分之一信息。*大局部人最多是中等...
1商务谈判沟通技巧双方为达成协议而进行的沟通过程。胜的因素第一个是技巧，第二个是沟通。听、问、答2案例奶粉里的苍蝇气冲冲的顾客来到乳制品公司，声称他在食用该公司生产的奶粉中发现了一只苍蝇，他以此向该公司索赔。的真相是，该公司的奶粉经过了严格的卫生处理，为了防止氧化作用，特地将罐内的空气抽空，再充入氮气密封，苍蝇百分之存活。显在于顾客。待这个顾客，你会怎么办?相对反驳，告诉其奶粉生产过程，指出顾客撒...
etJingon29thApril,2009TimeManagement生命知多少！-关于时间的一个小游戏请准备一张长条纸用笔将它划成10份（中间局部刚好每两列一份代表生命中的十年,分别写上10,20等,最左边的空余局部写上“生〞字,最右边的空余局部写上“死“字）生102030405060708090100死请大家按我提的问题去做---请问你现在几岁？（把相应的局部从前面撕掉）---过去的生命是再也回不来了！请撕彻底撕干净！请问你想活到几岁？（如果不想活到100岁...
123企业战略规划生产决策营销决策财务决策生产规模与技术决策厂址选择产品决策产品试制工艺设计产品设计生产方案-物流控制车间生产出货--配送基建工艺-设备配置厂区布置车间布置采购生产管理模式和机制广义工厂管理狭义工厂管理生产系统运行生产系统设置...生产支持工厂设计本钱控制质量管理人力资源制造型企业的管4•技术进步不断加速•“产品〞需求多元化•产品更新换代加快•环境复杂不易预测•趋于国际化•“3C〞的压力“3C...
信度与效度分析一、信度分析信度（Reliability）即可靠性，是指采用同一方法对同一对象进行调查时，问卷调查结果的稳定性和一致性，即测量工具（问卷或量表）能否稳定地测量所测的事物或变量。信度指标多以相关系数表示，具体评价方法大致可分为三类：稳定系数（跨时间的一致性），等值系数（跨形式的一致性）和内在一致性系数（跨项目的一致性）。信度分析的方法主要有以下四种：1、重测信度法同样的问卷，对同一组访问对象在...
课时分层训练考点真题验收第3讲植物有效成分的提取考点|植物芳香油和胡萝卜素的提取1．提取玫瑰精油实验(1)方法：法。(2)实验流程鲜玫瑰花――→加清水―→油水混合物↓加入Ｆ玫瑰油←――过滤除水←―――――――加入分离油层水蒸气蒸馏水蒸气蒸馏NaCl无水Na2SO42．提取橘皮精油的实验(1)方法：一般采用法。(2)实验流程石灰水浸泡―→漂洗―→―→过滤↓橘皮油←再次静置压榨压榨过滤←3．胡萝卜素的提取(1)胡萝卜素性质：水...
大家下午好！大家下午好！职业人成功的要素态度知识技巧【管理名言】提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。我们处在一个竞争的时代，我们面临的竞争正在变得越来越激烈。以前我们更多地感受到的是一个产品的竞争，而现在我们的竞争越来越转向人力资源的竞争。无论对于一个企业还是对于一个职业人士来说，提高员工或个人的素质和技能将变成企业和个人发展的一个重要的核心竞争力。一个...
