第1页共9页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。平安医院感染管理控制实施方案预防和控制医院感染是每一位医务工作者应履行的社会责任；是医院生存发展以及医务人员的自身安全的需要。因此，预防和控制医院感染是医院管理体系中不可缺少的重要部分。根据国家有关医院感染管理的法规、标准，修订完善本院医院感染质量管理控制实施方案。医院感染管理科具体负责对修订的方案组织实施、监督和评价。一、医院感染管理组织机构。医院设...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染质量控制与考评制度医院感染管理质量控制与考评制度根据卫生部《医院感染管理办法》的要求，为切实加强和落实我院医院感染管理工作，感染管理科根据《内蒙古三级医院医院感染管理评审标准》的要求，结合我院实际情况，分别制定了内科、外科、手术室、输液厅、供应室、妇产科、产房、感染性疾病门诊、内镜室、耳鼻喉等室院感质量考核评分标准。一、考评方法：1、医院感染管理...
第1页共5页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染控制制度与措施医院感染预防与控制知识1、检验科的检验报告单经消毒后方可发放。2、口腔科、放射科应使用一次性漱口杯。3、口腔科牙钻等器械必须达到灭菌水平。4、麻醉科可重复使用的螺纹管、呼吸气囊、气管插管、牙垫、舌钳、开口器等，使用前必须进行严格消毒。一次性用品不得重复使用。5、内窥镜使用后按规定要进行清洗、消毒、灭菌，定期做细菌培养，检测消毒、灭菌效果...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染及传染病管理制度医院感染控制及传染病管理奖惩规定随着医院管理进一步规范，人们对院内交叉感染控制以及对传染病的防控意识不断提高，为了调动医院职工在疾病控制工作中的积极性、主动性，特制定院感控制和传染病管理单项奖惩规定：一、奖励：1、年终按2%评选医院感染控制及传染病管理先进科室并给予奖励。参加评选疾病控制先进科室条件：（1）积极主动参与疾病控制工作，...
第1页共9页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染管理组织的工作制度与职责医院感染管理制度一、医院感染管理委员会工作制度1、医院感染管理委员会在院长或业务院长的直接领导下开展工作。2、依据《中华人民共和国传染病防治法》、《医院感染管理办法》等有关规定，制定全院医院感染控制规划，管理制度并组织实施。3、认真履行职责，建立建全医院感染管理的各项规章制度：建立医院感染监测制度，消毒隔离制度，消毒药械管理...
第1页共15页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。加强供应室质量管理控制院内感染第十一章加强院内感染控制，保证患者安全1.医院感染基础知识1.1什么是医院感染。是指病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得、出院后发生的感染，但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属于医院感染。1.2医院感染分几类。医院感染按其病原体的来源可分两类：即外源性感染和...
第1页共6页医院感染管理知识培训制度（一）感染办每年制定培训计划并负责落实，相关科室做好配合。（二）培训形式。举办各类学习班、讲座、知识问答、医院感染管理简讯等不同形式，对各类人员采取有针对性的培训，做到全员培训与骨干培训相结合。（三）培训对象：1、医院管理人员；2、医院感染管理专职人员；3、临床医生、护士、医技人员；4、工勤人员及保洁员；5、病人、陪护、探视家属；6、新上岗人员、进修生、实习生。（四...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染控制工作计划一、做好院内感染监测；①控制感染率并减少漏报。对临床科室强调医院感监测的意义并对每一份病历都进行监测。③每月对全院的环境、空气、物衣、医务人员手、消毒液、无菌物品等进行常规监测；④指导传染病分诊点的科室部局及消毒隔离工作；⑤按照卫生部的规定进一步规范内窥镜、口腔科、供应室的操作、消毒。二认真贯彻执行新的《中华人民共和国传染病防治法》...
第1页共6页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染管理质控奖罚制度宁洱县人民医院医院感染管理奖罚制度为了落实《中华人民共和国传染病防治法》《医院感染管理办法》、《消毒管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗废物管理条例》等有关医院感染管理的规定，增强医务人员医院感染意识，规范医院感染管理。结合我院实际情况，经医院感染管理委员会研究决定，对医院感染管理奖惩制度作如下修改：一、奖励：l、科室医院感染管理...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。卫生院医院感染管理制度卫生院医院感染管理制度制定目的及意义一、制定全院感染控制规划及管理制度，并组织实施。二、配合好上级业务部门对本院临床科室和各村卫生室使用中的消毒液进行采样监测，对不达标的科室和卫生室及时反馈并提出整改意见、措施。三、组织召开医院感染管理小组会议，对有关医院感染问题进行讨论提出对策。四、负责医院人员的业务培训。五、监督检查有关医院感...
第1页共7页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染预防与控制制度一、手术室的管理人员、工作人员和实施手术的医师，应当具备手术室医院感染预防与控制及环境卫生学管理方面的知识，严格执行有关规章制度、工作流程、操作规范，认真履行岗位职责。二、建筑布局应当符合功能流程合理和洁污区域分开的原则，周围环境清洁，无污染源。功能分区应当包括：工作人员生活办公区；无菌物品储存区；医护人员刷手、患者手术区域；污物...
第1页共16页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染管理制度与职责(全)前言随着医学的发展，医院感染（简称院感）问题日益成为严重的公共卫生问题，院感给患者带来痛苦和生命危险，同时也给医院和社会带来巨大的医疗负担。为进一步规范医务人员职业行为，落实各项院感管理制度和措施。依据《根据《中华人民共和国传染病防治法》、卫生和计划生育委员会《医院感染管理规范（试行）》、卫生部《消毒技术规范》制定医院院感管理...
第1页共10页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染工作总结我科在院领导和感染管理委员会的领导下，根据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》和《传染病防治法》等有关文件与规定，制定相应的院内感染控制计划，并组织实施，及时监测效果，及时修订措施，使我院院内感染发生率控制在较好的范围内，无院内感染的暴发流行。现将今年主要工作总结如下：一、完善管理体系，发挥体系作用1.为进一步加强医院感染管理工作，明确...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。卫生院医院感染管理工作总结我院的医院感染管理工作，为了适应综合发展需要，站在提高医疗护理质量的高度，把医院感染管理工作列为医院总体管理的重要内容之一来抓，使医院感染管理工作与医院的快速业务发展相适应，整个医院感染管理工作初步进入了制度化，规范化管理。主要做了以下几方面工作：一、安排了专职人员从事医院感染控制工作。二、建立了规章制度。三、加强了医院感染控...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染工作计划范文20xx年是我院即将接受“三甲评审”，谋求发展的关键之年。同时也为进一步搞好医院感染管理工作，保障医疗安全。根据《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》等有关文件与规定，在主管院长的领导下，今年主要搞好以下几项工作：一、医院感染监测1、综合性监测。采取前瞻性监测方法，每月按计划下临床监测住院病人医院感染发生情况，统计全院病人医院感染发生率。...
第1页共50页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染管理规章制度（一）一次性针灸针在有效期使用；（二）一次性针灸针用后，医院统一回收集中处理。重复使用的双灭菌。（三）无菌持物钳干式保存，每4小时更换1次，并注明起用日期和时间。（四）医务人员每次针灸治疗后认真洗手，接触特殊传染病患者用75%酒精消毒双手。（五）消毒液每天现配现用，保持有效浓度。（六）严格一人一穴一针，扎针时用75%酒精或复合碘消毒手指.（...
第1页共3页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染暴发流行报告控制程序医院感染暴发控制程序为规范医院感染暴发报告的管理，提高医院感染暴发应急处理能力，提高医疗质量，确保医疗安全，根据卫生部《医院感染暴发报告及处置管理规范》，特制定本程序。一、医院感染暴发的定义医院感染暴发。指在医疗机构或其科室的患者中，短时间内发生3例以上同种同源感染病例的现象。疑似医院感染暴发。指在医疗机构或其科室的患者中，短...
第1页共11页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染管理制度10项医院感染管理制度-10项一、医院感染管理制度1.医院要认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国传染病防治法实施细则》及《医院感染管理办法》的有关规定，医院感染管理是院长重要的职责，是医院质量与安全管理工作的重要组织部分；2.定期讨论在贯彻医院（医院感染部分）的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改...
第1页共8页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染预防控制医院感染预防与控制基本措施一、消毒、灭菌原则1重复作用的诊疗器械，使用后应先清洁，在消毒或灭菌2耐热、耐湿的手术器械，应首选压力蒸汽灭菌，不应采用化学消毒剂浸泡灭菌3环境与物体表面，一般情况下先清洁，在消毒；当受到患者的血液、体液等污染时，先去除污染物，再清洁与消毒4实用的消毒产品应经卫生行政部门批准或符合相应标准技术规范，并应遵循批准使用...
第1页共8页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。开展医院感染自查报告【医院感染自查报告】一、加强组织领导、保证院内感染管理自查工作的顺利开展。职责明确、分工负责：各临床科室专人负责本科室的监控工作，按时向院感组汇报有关情况。由于工作层层落实，保证了我院院内感染管理工作的顺利开展。二、认真开展自查自纠，医院感染监测得到有效落实，我院的监测制度有：1.因医院无条件对空气、物表、手表进行监测故无院感监控报告...
