小企业管理期末复习指导一.不定项选择题1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的（B）。P11A．绝对性原则B．相对性原则C．主观性原则D．客观性原则2.创业团队有（ABCE）等模式。P40A．资金主导型的创业团队B．技术主导型的创业团队C．平等型的创业团队D．资源配置型的创业团队E．资本技术联合弄的创业团队3.下列不可用作小企业界定标准的是（C）。P10A．资产总...
1第一章企业以及企业管理根底知识§1管理的概念§2现代企业管理§3企业管理思想与理论及其历史沿革§4四大管理职能2§1管理的概念一、人类活动的特点目的性：人类的每一项活动都有预期的目的；依存性：人类社会存在着社会分工,因而存在着相互之间的依存关系；知识性：人类的知识不断积累,形成体系（理论、原理、方法、技艺等）,供后人学习。3二、管理的必要性有效配置稀缺资源的要求；通过有效的管理,使科学技术转化为生产...
1LOGO来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载《企业管理》2来自中国最大的资料库下载第四章现代企业资源管理3来自中国最大的资料库下载根本知识技能描述开篇故事案例分析实践练习4来自中国最大的资料库下载开篇故事开篇故事管理故事—如何分骨头5来自中国最大的资料库下载一、指导思想与根本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体,而且应培培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密...
1EMBA必修課--企業管理Part32單元八規劃(二)3何謂策略管理？4何謂策略管理？(續)5策略的層級67企業經營環境分析8市場成長潛力分析9產業環境分析10五力分析1112同業之競爭壓力13潛在競爭者的威脅14替代品的威脅15上游(供應者)的議價力16下游(購買者)的議價力17企業策略定位的競爭位置麼？對企業長期發展最有價值的顧客群是哪些？範疇是什麼？主要的特色是什麼？的價值是什麼？有什麼獨特性？來支持特定市場—產品—價值,且能獲利...
1EMBA必修課--企業管理Part22單元四企業的經營環境3環境概論系統,與「外部環境」有著彼此交換、相互作用、交叉影響的關係環境接受投入,通過企業內部的轉換系統,把投入物轉換成產出離開企業系統,完成企業與外部環境的交業內部環境,是評價一家企業的整體因素,也是任何企業組織發展策略、創造價值必須考慮的因素要充分關注「內部」和「外部」雙重環境的衝擊與相互作用4環境分類與趨勢與內部環境5內部環境在內部協調性的基礎上的基...
1ch1企业与企业管理21.1企业与公司思考什么是企业？3朱春红1.1.1企业的含义企业是指从事生产、流通、效劳等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利，自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立的经济实体，是社会经济的根本单位。4朱春红1.1.2企业分类（1）根据企业所属的经济部门划分农业企业、工业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、物资能源企业、邮电通信企业和效劳企业等。5朱春红1.1.2企业分类（2...
面向新经济时代的企业管理革命一、时代变革对企业管理的挑战十八世纪蒸汽机革命人类从农业经济时代进入工业经济时代工业经济时代的竞争环境社会生产能力缺乏，商品短缺工业经济时代发生的量变过程生产力不断开展，竞争日益剧烈19世纪70年代前80年代90年代自由经济工业经济后工业经济信息经济一、时代变革对企业管理的挑战二十世纪九十年代Internet革命–人类从工业经济时代进入新经济时代新经济时代的竞...
1现代企业管理基础2一、企业的宗旨和使命（一）现代企业的重要特征★核心能力、核心专长广泛的协作；核心留下，非核心虚拟★企业边界模糊分散化经营，“内部市场〞★无形资产/有形资产虚拟企业3（二）企业家时代的来临伴随中国方案经济体制向市场经济体制转轨，在后ＷＴＯ时代，企业将成为真正意义的市场竞争主体，企业领袖、政府精英将成为新时代的英雄，全面建设小康社会呼唤扎根广袤的家乡市场的跨国公司、多国公司蓬勃开展4...
1三C企业管理解决方案---工作流管理三C企业管理解决方案---工作流管理2目录一、企业管理的核心问题2二、目前管理手段的现状6三、我们的管理理念：办公就是管理9四、信息化企业管理的唯一出路12五、实用（适用）的管理途径15六、人力资源管理解决方案18七、项目（事件）过程控制23八、知识管理与共享25九、企业管理2631.1企业管理的核心问题◆过去讲“人、财、物”管理，现代学说重点讲“人”。◆核心是解决如何使人不偷懒、不撒...
企业管理手册企业管理手册企业管理手册企业管理手册20032003年年1010月月岗位责任体系概述引言管理的三个层次战略管理组织管理业务管理联想管理三要素联想管理三要素岗位责任体系概述引言1、建班子2、定战略3、带队伍建班子------五要点建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生定战略------五步骤定战略---...
1DSO风险管理及催收技巧培训2前，面对快速增长的市场需求，公司管理层制定了更高的战略目标,并已经进入快速实施阶段,着销售利润的提高,企业的经营性风险也日益增大。客户欠款不还,应收帐款居高不下,大量呆、坏帐不断产生。导致公司交易本钱增加。公司的风险存在于交易的全过程中,从客户开发、单受理、合同签定、货物发运直至货款回收。应收帐款外表是财务问题,实际上反映的企业经管理机制不合理和许多业务操作不科学。所以,通过...
1EMBA必修課--企業管理Part12單元一企業的本質與功能3Enron(安隆公司)排名第7獎業明星ay為「能源救世主」rAnderson受牽連倒閉病發逝世年4個月4RCA(RadioCompanyofA美國無線電公司WestingHouse)合資成立竹北、宜蘭設廠,以生產電子、電器產品為主,回銷美國,曾屡次被評為外銷模範工廠向中國生產傾倒有機溶劑,汙染土壤與水源的事證症者近300人,確定罹癌者逾千人56Ethics倫理7BusinessEthic企業倫理理規範應用於企業營運及管理行為德...
