物电学院刘奇本文阐述了广西区人事职称信息管理系统的开发背景，详细介绍了系统的分析、设计和实现。本系统采用EA建模，利用PowerDesigner进行数据库设计。在实现上本系统采用B/S结构，采用Asp.Net进行开发。本系统实现了数据录入、数据查询、数据修订、组织用户管理、统计报表等设计目标。人事部门应用本系统，将提高办事效率，节约管理成本，同时方便了市民，树立了政府为民服务的良好形象。本文也重点论述了整个系统架构的分...
详细设计说明书红绿蓝公司1详细设计说明书文档信息:文档名称红绿蓝公司人事管理系统详细设计说明书描述该文档包括对功能规范中每个模块所涉及的类、网页或窗体的具体定义。学生可以根据详细设计说明书来编写代码。负责人张无忌状态最终版项目组成:佐佐测试主管开发主管佑佑项目经理张无忌文档变更历史:时间修改人章节描述2009-5-20张无忌所有章节创建文档初稿2009-6-1张无忌2009-6-10张无忌2009-6-20张无忌所有章节文档路径:$/R...
招募需求表时段安全系数工作日285016110%17.613-4.6工作日晚间115010120%1210-2周末125010130%1310-3周六，全天周日，全天餐厅名称:制表日期:适用日期:招募需求至少提前8周完成最大营业额比率$营业额所需的员工人数需要出勤的员工人数现在出勤的员工人数日段需要雇佣的员工人数周一-周五开铺-16:00周一-周四16:00-打烊周五,16:00-打烊
①②③全日制④非全日制⑤全日制⑥非全日制⑦招募需求2004年新世界餐厅1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一周最高Sales预估一周最少需求班次餐厅可上班人次预估离职人数预估招募人数计算：②-③/5+④=⑥②-③/5*(35/24.5)+⑤=⑦说明：1.全日制：7小时/天、5天/周；非全日制：3.5小时/天、7天/周2.（7*5/3.5*7=35/24.5）为全日制转化非全日制的系数3.②建议乘以1.1倍安全量4.当②-③为正值时出现需求
填表日期：年月日姓名曾佳鑫性别男籍贯甘肃照出生日期民族汉片身份证号码620121199105225000健康状况良好婚姻状况未婚既往病史无政治面貌群众文化程度初中户籍类别农户联系电话15201188694居住证件及编号健康证及期限2011.3.7户籍地址甘肃省永登县上川镇现居住地址东土城路甲五号与本人关系姓名出生年月居住地址联系电话起止时间所在单位岗位录用时间2011.3.7上岗时间2011.3.7岗位厨师长工资标准2000证件请粘贴在背面注：此表需...
出版说明：2006年11月版。一切版权归麦当劳所有。人员因素稽查－使用说明人员因素稽查简介：使用方法：时间要求：每家餐厅每年至少要做一次人员因素稽查。根据检查结果和分数决定需要检查的次数。这是一个帮助营运更好地开展有效人事实务的一种工具，它通过树立公司良好的雇主形象和减少员工流失，促进餐厅人力资源管理，提高餐厅管理水平，以达成公司致胜计划。P-Factor是一种餐厅人力资源管理实务用表，它包括招募、绩效评估...
内部资料保密2006年11月版人员因素稽查表标准内容第一次评估追踪评注评注招募101所招募的员工身份符合当地劳动法规的要求121344餐厅招募依照招募需求分析以及实际的需求招聘了足够的员工25举办员工职前简介和二次简介2绩效评估与报酬86接受定期的绩效考核（员工每六个月一次，管理组一年一次））27管理组和员工了解整体报酬的原则18员工所有的工作时间都获得报酬，包括员工大会，座谈会等29管理组在绩效评估期内至少一次的工作...
内部资料保密2006年11月版人员因素稽查表标准内容第一次评估追踪评注评注招募101所招募的员工身份符合当地劳动法规的要求121344餐厅招募依照招募需求分析以及实际的需求招聘了足够的员工25举办员工职前简介和二次简介2绩效评估与报酬86接受定期的绩效考核（员工每六个月一次，管理组一年一次））27管理组和员工了解整体报酬的原则18员工所有的工作时间都获得报酬，包括员工大会，座谈会等29管理组在绩效评估期内至少一次的工作...
职位岗位人员定编差异职级薪资（元）店经理1111035004200副店长（第一副理）00111待定25003000值班经理（主管）2220-220002200值班副经理0012218002000见习经理（外招）1110-117001700员工组长（领班）1221015001700小计56850成本12900员工训练员2220-2待定14001500收银员3333013001400划单员0011111001200服务员4454011001200送餐员2220-2700800小计1111138-3成本10200早点师22220待定16001800掌灶2331-115001700配菜112211300...
人员承诺调查（管理组）同意○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○很好好差很差总体而言，本餐厅的人员在满意顾客方面做...
人事实务系统稽查表应得分实得分备注说明一、人事实务系统5555551010105555小计80二、人事实务系统可衡量目标完成情况小计20机会点：ABCF餐厅编号:餐厅名称:评估日期:餐厅经理签字：_______________评估人:餐厅管理组:评估总分:地区督导签字：_______________1.员工休息室张贴最新人事信息。2.餐厅员工对政策的了解。3.有六个月的员工激励活动。4.有无为员工建立完善的人事档案。5.有无根据餐厅人员需求完成招募计划。6.员工第...
离职面谈纪录其它：员工签字经理签字日期1.当你第一次在麦当劳工作时，是否有“大家庭”的感觉是否2.是否明确的向你解释过你的工作职责和内容是否3.是否得到了有关福利及升迁的解释是否4.是否得到了充分的培训后再去独立完成工作是否5.你对接受的训练如何评价是否6.你是否按期得到评估是否7.你是否很容易得到管理租给你的认知或建议是否8.管理组是否可以公平正确的执行公司政策是否9.你的离职原因另谋职业上学管理不公平10.如果...
岗位晋级标准工作检查表工作目标：配合直营店薪酬调整方案岗位名称一级二级（包含上一级能力）三级（包含上一级能力）四级（包含上一级能力）基本水平进阶水平专家水平高级水平厨师长能力描述衡量标准能力描述衡量标准拉面师能力描述衡量标准三炒师能力描述衡量标准1.能独立完成本职常规工作2.能领导本部员工3.能独立完成区域管理4.重视食品安全5.合理安排员工班表6.能使用值班检查表制订班前计划1.能运用沟通、辅导等技巧改进...
餐饮连锁运营12大系统设计方案班人事实务系统人事实务•概述•人事实务系统稽查表•人员因素稽查表•人员承诺调查•餐厅人员定编•招募需求分析•面试问题•工具箱•成功的关键要素及衡量依据概述人事实务：•体现公司以人为本的管理，通过有效的沟通和招募，提供一个可激励员工的环境，并保留高素质的员工，遵守劳动法与公司政策。人事实务人事实务系统稽查表•使用目的：帮助餐厅找出需改进工作项目，确定目标，并追踪达成结...
招募需求使用说明使用目的：为餐厅提供明确的人员需求使用人：人事经理完成时间：1小时使用频率：每月（至少提前8周进行招募）使用方法:预估最高小时营业额比率，根据员工岗位安排指南，确定所需人数（含安全人数），对比餐厅现有人数，即可确定需求人数。
人员因素稽查表使用说明使用目的：帮助营运更好地开展有效人事实务的一种工具，它通过树立公司良好的雇主形象和减少员工流失，促进餐厅人力资源管理，提高餐厅管理水平，以达成公司致胜计划使用人：高级经理完成时间：1天使用频率：至少1次/年使用方法:.人员因素稽查以检查单的形式对餐厅的人事实务进行逐项检查，并通过与经理、员工的面对面沟通，查阅餐厅记录，观察餐厅营运情况等从多角度进行全面人事实务的了解；完成第一次...
人员定编使用说明使用目的：为餐厅提供明确的人员配备指引，根据营业额配备餐厅员工及管理组配置使用人：高级经理完成时间：2小时使用频率：每季度调整1次使用方法:根据岗位安排指南，计算人员需求
人员承诺调查使用说明使用目的：从雇员的角度发现公司（餐厅）在人员方面的机会点使用人：HR经理/餐厅经理完成时间：1小时使用频率：每年1次使用方法:承诺调查至少提前2周通知雇员，调查时主持人明确讲解调查细则（如保密性、可匿名填写），期待真实结果，找出餐厅存在的问题，公司（餐厅）制定改进计划并追踪实施。
人事实务系统稽查表使用说明使用目的：帮助餐厅找出需改进工作项目，确定目标，并追踪达成结果使用人：高级经理完成时间：120分钟使用频率：每季度使用方法:使用稽查表针对员工、经理抽样沟通，以了解餐厅执行状况；检查人事资料的完整性，员工工作、休息的环境。针对餐厅需改进项目，与餐厅经理达成共识，应制定改进计划。
人事实务系统一.角色:体现公司以人为本的管理，通过有效的沟通和招募，提供一个可激励员工的环境，并保留高素质的员工，遵守劳动法与公司政策。二.职责:☆按照公司批准的程序,雇用适当的人选并为其提供职前简介☆通过提供人员承诺和结合激励员工士气的要素,创造一种能够提高生产力的环境.☆分析绩效问题,确定根本原因是否涉及雇用和职前简介,训练程序或餐厅环境三．成功关键要素：﹡遵守员工与管理人员招募与职前简介流程﹡遵守...
