第1页共6页企业离职员工工作交接清单离职员工难免就要做工作交接，为了方便，用交接单是极好的。下面就是学习啦我给大家整理的离职员工工作交接清单，希望大家喜欢。离职员工工作交接清单篇(一)一、工作交接单在办理工作交接过程中，在工作交接单上写上离职原因为辞退，并想办法让单位盖章或者法人签字。有的没有工作交接单的，就自己想办法打印一下工作交接单。自己手中的一定要是原件，否则用处不大。记住：制作的时间一定要...
第1页共4页表彰员工个人通报范文表彰员工个人通报范文1各部(室)、物管中心、各管理处:xx花园保安员xx7月15日中午在车库值班时,看到5幢402房业主急匆匆走过,便主动上前询问,业主反映有可疑人员在行骗,xx听后马上跑到楼梯口,刚好碰到可疑人员,经过一番搏斗终于制服可疑人员,该人见硬的不成,便跪下哀求放他一马,xx不为所动,把他扭送到管理处.管理处主任了解情况后立即向派出所报案,该人一听要报警,企图夺路逃跑,被xx及管理人员制止...
第1页共7页怎样提升员工的主人翁精神员工是管理者的一面镜子，员工有没有主人翁意识，首先看管理者是不是有;员工有没有主动工作意识，先看管理者是否有。管理者的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大地影响组织氛围，特别是员工的主人翁精神。在一次企业高层人力资本论坛上，某知名民营企业家吴先生抱怨中低阶员工的打工者心态导致人力资本投资收益率大幅度下滑，叹息员工主人翁精神的缺失影响了卓越团队的打造...
第1页共5页开业员工代表发言稿开业员工代表发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天，我作为上海沧兴物流的员工代表发言，在这里，我十分感谢各位领导的栽培和厚爱，感谢各位同事对我工作的支持!在近一年的物流装卸工作中，我认真学习业务知识，不断的完善自我，无论在思想上还是业务素质上，都得到了相应的提高。“做好装卸人、装好每车货、更好的服务于公司和客户”是我工作的职责。所以，我作为上海沧兴物流有限公司的...
第1页共15页工程员工转正评语工程员工转正评语11、该同志在试用期间，工作认真、积极肯干，完成预定的考核任务，且成绩优异，予以转正。2、试用期间员工表现优秀，服从安排，学习能力接受能力强，工作能力突出。考核合格，给予转正。3、***同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务;文笔流畅，素养较高，在实践中很快学习、掌握了新闻、特别是企业新闻的采、写和编辑，能力突出，自律自强，可以胜...
第1页共15页新员工入职工作总结新员工入职工作总结一、新员工培训情况介绍上周组织实施了了5名新员工为期一天半的入职培训工作，培训流程及内容安排如下：序号姓名部门岗位培训时间内训负责人1**白酒销售一部免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第2页共15页销售经理1.5天***2**白酒销售三部销售经理1.5天***3**产供部计划主管1.5天免责声明：图文...
第1页共8页对新入职员工评语对新入职员工评语1、xxx同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳，能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。2、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。3、xxx同志认真、勤恳、踏...
第1页共13页优秀员工评选奖励方案优秀员工评选奖励方案（1）一、前台话务班组201x年度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为201x年度优秀员工。班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为201x年度优秀员工。二、外呼营销班组201x年度优秀员工评选方案外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为201x年度优秀员工。外呼班长：1月至12月...
第1页共4页员工大会领导的发言稿感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训，在这短短的几天里，我们感受到了领导们对我们的关心和支持如下是我给大家整理的员工大会领导的发言稿，希望对大家有所作用。员工大会领导的发言稿篇各位领导各位同事：大家上午好！我是休闲部的赵双，今天很高兴能站在这里代表员工发言。众所周知，20xx年是xx年，在这个特殊的大气候下，我们洗浴行业受到了很大的影响，酒店经济收入程下滑...
第1页共10页致全行员工一封信3篇致全行员工一封信第1篇全行员工：5月12日四川省汶川县等地遭受了罕见的8级地震，举国震惊，全球震惊！无数个日夜期盼的2008，走来却一路飘摇，人民的欢乐与梦想被灾难而覆盖，看着失去生命的家庭和无家可归的人们，看着不断攀升的伤亡数字，看着受灾现场的残垣断壁，看着地震地区满目疮夷，看着伤员等待救治，我们心如刀绞，彻夜难眠。但面对这些，顽强的中国人民，纽带般的缠连在一起，在血与泪...
第1页共7页领导对员工转正评语下面是yjbys我为您收集整理的领导对员工转正评语，欢迎浏览借鉴！该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，20XX年累计纠正处理10起；积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从...
20xx年员工关系计划一、目的1、不断加强并完善现有员工关系，为员工间和公司与员工间搭建更加通畅的沟通平台，提高员工满意度。2、增强员工的归属感，营造更加团结、协作的团队精神。3、提升企业凝聚力，创建企业特有的文化氛围。二、执行责任人主导：人力资源部协助：各部门二、员工关系项目介绍（一）新员工入职访谈1、访谈时间：根据新入职员工入岗时间（在新员工入职两至三周内进行）2、受访人员：入职一个月的新员工3、访...
用绩效管理留住你的骨干员工我们天天提的人才竞争，实际上就是核心关键人才的竞争，企业的核心竞争力实际上就是核心员工在市场上的竞争力，所以选拔、培养、激励和保留核心员工是一切人力资源管理工作中的重中之重。绩效管理体系作为留住和激励员工的重要手段之一，在核心员工的管理上需要建立起有针对性的管理体系。A企业骨干流失分析A企业是一家处于快速发展期的零配件制造企业，随着企业的快速成长，发展规模的不断扩大，那...
让员工“服气”的年度调薪方案有效的年度调薪可以为公司留住骨干人员和优秀人才，反之则可能会成为引爆人员流失的导火线。如何让年度调薪不走样，使其真正发挥激励作用一直是一些企业的困惑。在设计调薪方案时，不仅要考虑内部公平、外部市场竞争以及关键人才保留与激励等诸多因素，更需要调薪的方案有可量化、直观的评价原则，这样才能让各方满意和信服。三个因素是前提1.年度的综合考评。综合考评是员工一年以来各方面的表现...
201x年度员工评价暨评优方案一、评优原则绩效原则，注重结果、兼顾过程，以岗位职责为标准，以岗位职责的履行情况为依据；以评价为手段、评优为目标；客观、公正、公开、公平；良性竞争，同级比较。二、适用范围部门负责人及以下级别人员均属于被评价对象；7月1日以前入职的部门负责人及以下级别人员均可参加评优。三、机构设置总裁办公会为本年度员工工作评价暨评优工作的最终评审机构。由总裁任组长、人力资...
关于实施《20xx贵州定忠实业员工绩效考核与薪酬福利制度》的通知总公司：为了加强集团管理,提高薪酬激励效果，充分调动员工的创造性和积极性，现经公司董事会决议通过，贵州定忠实业发展有限公司至20xx年3月1日起执行《20xx贵州定忠实业全员考核与薪酬福利制度》。制度具体内容详见《附件1》、《附件2》。此制度在总公司先试行，各子公司可参照执行。主题词：定忠实业绩效考核薪酬制度报送：集团公司各部门二○一x年三月一日签...
年底是道关员工压力也要管中国人有年底算总账的传统，忙忙碌碌又是一年，编筐编篓全在收口。年底压力比任何时候都要大，此时的压力管理不容忽视。年关压力大扫描●年底总结：自己折磨自己无论是老板还是普通员工，到了年底总得对自己或上级有个交待，对个人年度工作业绩和工作能力有个盘点。年初时信誓旦旦定下的职业发展规划，年末总结时却突然发现，自己好像还在原地踏步，职位、收入、工作业绩乃至生活等都与当初的壮志豪情...
一到年终年初，许多企业都面临着这样的困惑：关键岗位人员频繁跳槽。这一问题轻者导致公司业务波动、人才流失，重则导致企业机密泄露，核心技术等重要资源流失，竞争地位下降甚至破产。那么造成这些问题的时候，企业又该如何应对呢？首先，作为企业一方，应做出以下努力：1、树立人力资源市场观念，向企业员工提供有竞争力的薪酬，不要一味地凭主观意愿订薪酬，或者过分强调企业内部的“平衡”。如其日后参与产品市场的恶性竞争...
办公室员工20xx年度个人工作总结一、工作岗位与能力1、现在工作岗位的职能与职责2、你认为履行好本岗位工作需要怎样的技能与素质3、你自己认为担任本岗位的工作要求有什么优势与不足，是否能胜任本职工作？二、20xx年度工作总结1、主要工作业绩2、工作中的缺陷与不足3、对部门或公司工作做出的重要贡献4、对本人及同事20xx年工作评价三、2014年工作目标1、对自己2014年的工作有什么目标和追求？2、为完成上述目标准备采取那些措...
