1.考核目的（1）作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。（2）作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。（3）作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。（4）作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。（5）考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。2.考核原则（1）对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然，不...
员工管理：对员工违规行为的处理、执行、记录•益处：无论你在聘用新员工时多么小心，对于他们的某些行为，你仍然很难表示赞同。这令人十分尴尬。你又该如何处理呢？•附件中的六个文档或许能对你有所帮助。o文档1：处分管理方针：根据严重程度，对员工进行惩罚。o文档2：处分执行步骤：执行对员工的处分可以根据列表中的步骤进行。o文档3：处分记录表：根据表中的提示填写，你就可以得到一份详尽的处分执行记录。o文档4：处分...
一、员工个人卫生要求：员工要穿戴整齐的工作服、帽子、手套、口罩。穿工作服的顺序为：先戴口罩、工作帽→穿工作服上衣→穿工作裤→戴围裙套袖→整衣冠→穿工作靴→戴手套。严禁：涂指甲、化妆，头发不得外露。手表、手机、钥匙、戒指等个人物品不得带入车间，更不准在车间内吃东西和抽烟。并养成良好的卫生习惯，勤理发、剪指甲、洗手、洗澡。经常保持工作服、帽、口罩的清洁。二、进入车间的加工人员洗手消毒程序：1、员工换...
消防、安全1、消防工作的方针：预防为主，防消结合；消防工作的原则：谁主管，谁负责；安全生产的方针：预防为主，安全第一；安全生产原则：谁主管，谁负责；抓生产必须管安全。2、一遵、二反、三不伤害：遵守各项安全生产的规章制度及劳动纪律；反对违章指挥、反对违章作业；不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害；3、三懂四会：懂本职岗位生产过程及原材料的火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方法；会报警，会使用灭火器，会扑...
1.上级的表现：a)非常好b)较好c)一般d)较差e)很差2.同事间的影响：a)极大降低你的工作积极性b)降低你的工作积极性c)对你没什么影响d)提高你的工作积极性e)极大提高你的工作积极性3.你在公司的发展前景：a)努力工作是成功的必经之路b)努力工作对你非常有利c)努力工作有助于你的发展d)努力工作也希望渺茫e)努力工作也无济于事4.你是否同意变换上级后你将有更杰出的表现a)总是这样认为b)经常这样认为c)偶尔这样认为d)极少这样认为e...
.1目的与范围为规范公司员工福利管理，保证员工应有享受福利的权利，有效控制福利开支，制定本制度。本制度只适用于公司员工，所有外聘和兼职人员、临时工、离退休返聘人员均不在全部享受范围之内。本制度所系的员工本公司工龄，由公司经理办公会研究后统一确定。2员工福利分类2．1、社会保险《劳动法》规定，用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。我公司依据《劳动法》和《西藏自治区统一养老保险制度和养老...
为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展年度优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当年度的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下：一、优秀团队：1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。1...
员工管理制度一、员工着装管理规定：第一条为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。第二条员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。第三条男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着西装时，要佩戴公司徽。不准穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋）。第四条女职工上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观...
1、你认为公司目前的工作环境A、很好（4）B、较好（21）C、一般（7）D、较差（1）E、很差意见汇总：1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼；2、室内空气流动不畅通；3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理（6）B、较合理（19）C、一般（6）D、较不合理（2）E、很不合理意见汇总：1、增加午休时间...
员工辞职申请表填表日期：姓名性别部门职务加入公司时间年月日申请辞职时间年月日辞职原因详述部门意见部门经理签字：上级主管领导签字：分公司总经理意见：签字：人力资源部离职面谈记录内容5分4分3分2分1分公司今后需改进的方向：管理制度与企业文化工资待遇个人发展前景与领导的关系与同事的关系部下的支持度离职面谈记录：人力资源部总监签字：主管领导签字：总裁审批签字：年月日备注1、经理级以上人员离职必须经集团总裁...
一、工作完成情况说明：1、精彩工作评述；2、工作中遇到哪些困难，是如何解决的；若没有解决，问题何在？3、工作中成功的方面及经验总结；４、工作中需要改进的方面及已采取或拟采取的改进措施。二、谈谈您对本岗位的理解1、设置本岗位的目的是什么；2、本岗位的主要工作职责是什么，如何衡量评价工作完成的效果；3、为了高质量地完成本职工作，您认为应该具备那些任职条件（学历经验技能专业资格）？4、简要说明主要工作职责的...
试用期员工管理实务指南试用期是劳动关系建立初期的重要阶段，也是用人单位和劳动者互相评估、双向选择的窗口期。从我们过往处理的案例来看，将试用期管理作为“合规入口”，不仅有助于提升招聘效能，更能有效规避后续用工纠纷。《劳动合同法》虽然规定：员工若不符合录用条件，用人单位可依法单方解除劳动合同，且无需支付经济补偿。但试用期管理的真正目标，并非“轻易辞退”，而在于建立一套合规、清晰、可操作的人才筛选与...
