一、单选题（共66题，每题1分，共66分）1.()应尽量让新员工表现,指导员仅在一旁协助,待新员工做完某项工作后再告诉他应改进的地方。A、总部培训B、分支机构培训C、工作现场培训D、部门培训正确答案：C2.()是根据某项工作的技术复杂程度及劳动繁重程度而划分的等级。A、技术等级B、工作等级C、劳动定额D、计件单价正确答案：A3.晋升培训的任职后训练阶段时间为任职后的()。A、3~5月B、2~3年C、1~2月D、1~2年正确答案：D4.培训的...
人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1．编制公司人力资源规划。2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。3．组织公司人员招聘。4．办理员工人事变动事宜。5．建立健全公司人力资源管理制度。6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。9．负责公...
人力资源管理类人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1．编制公司人力资源规划。2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。3．组织公司人员招聘。4．办理员工人事变动事宜。5．建立健全公司人力资源管理制度。6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工...
岗位概述负责组织人员招聘、培训、考核等人力资源工作，起草并完善人力资源相关管理制度岗位职责1.负责处理人事的日常工作；2.负责起草并完善人事、薪酬、培训等相关管理制度；3.负责公司员工的考勤管理，编制出勤报表；4.负责编制公司员工薪酬计划；负责定期、按时、准确地完成工资、奖金及津贴造表，及时上报；负责工资、奖金及津贴统计报表的编报；5.负责公司员工劳动合同的签订、续签及解除手续；6.负责新进员工招聘、甄选...
□总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。第二条范围：(一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。(二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。□雇用第三条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。第四条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3...
企业人力资源管理工作成效的好坏很大程度取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为。一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为，包括：1、部门经理关于企业与员工、人力资源管理等的认识与意识；人力资源管理的新思路；2、对企业人力资源管理制度的认知和熟悉程度，配合人力资源...
一、人员招聘与配置1.明确岗位需求o详细分析餐厅内每个岗位的职责。例如，对于餐厅服务员岗位，需要明确其工作包括顾客接待、点菜、上菜、清理餐桌等任务。根据餐厅的规模、经营风格（如中餐厅、西餐厅、快餐厅等）和营业时间来确定人员数量。比如一家中等规模的中餐厅，营业时间为上午10点-下午2点，下午5点-晚上9点，可能需要根据餐厅的座位数和预计客流量，配置8-10名服务员。2.招聘渠道选择o可以通过多种渠道招聘员工。内部...
第一章总则第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建立一种面向市场、富有活力的人力资源管理体制，建设一支职业化的人力资源管理队伍，提高公司人力资源管理整体水平，以便于充分挖掘员工的潜力，提升企业价值，特制定本规范。第二条人力资源管理理念（一）以人为本：尊重人、信任人、关心人、造就人。（二）制度管理：明晰组织管理体系；健全相关管理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，...
1拟订人力资源开发与培训工作的政策，并根据需要提出修订意见和建议方案。2拟订及总部的人力资源开发与培训工作的制度，并根据需要提出修订意见和建议方案。3审核并呈审及总部的人力资源开发与培训工作的制度。4拟订及总部人力资源开发与培训体系建立、健全方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。5审核并呈审及总部的人力资源开发与培训体系建立、健全方案。6拟订及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作...
一、单项选择题（25*1）1人力资本理论产生的背景是（）A、一战B、二战C、美苏冷战D、东欧剧变2期望理论的提出者是（）A、弗洛姆B、约翰汉考克C、怀特巴克D、唐纳德3人力资源管理人员发展成为人力资源管理专才的职业发展路径体现了职业发展基本方向中的（）A、纵向发展B、深度发展C、横向发展D、广度发展4临界特质分析由一组分析人员完成，包括主持人和分析人员在内一共至少（）A、三人B、六人C、八人D、十人5人力资源管理各子系...
区人力社保局2024年工作总结及2025年工作思路2024年，瓯海区人力社保局紧紧围绕区委、区政府重要部署和市人社局工作要求，以省委“三支队伍”建设为工作主线，不断开拓创新，主动担当作为，持续推进瓯海人社“强技能、兴就创、优服务”三大行动，在推动更高水平“科教新区、山水瓯海”的新征程中贡献人社力量。全年各项工作获市、区领导肯定批示6次，在新华网、中国组织人事报、中国劳动保障报、浙江日报等省级以上媒体报道20篇...
某煤矿人力装载工安全技术操作规程一、适用范围第1条本规程适用于全省各类煤矿在井下从事人工装载工作的人员。二、上岗条件第2条人力装载工必须经过专门技术培训，考试合格后，方可上岗。必须熟悉作业规程，掌握现场情况。三、安全规定第3条装载工装载应佩戴手套，并且必须有专人监护顶帮情况。第4条装载中发现拒爆、残爆，应立即停止作业，按有关规定处理;发现未爆炸的雷管炸药要及时拣出，并交给爆破工。第5条装载工作必须在...
人力中心2023年度工作总结及2024年工作计划2023年，XX镇人力中心在镇党委、政府的正确领导和上级人社部门的精心指导下，始终坚持将服务经济发展大局作为首要政治担当。牢牢把握“担当作为，主动服务”工作理念，实施就业优先战略，扩大社会保障覆盖范围，持续开展招才引智，积极治理欠薪问题，各项工作取得了一定的成果。现将今年工作完成情况及明年工作计划汇报如下：一、2023年工作总结（一）多措并举，提升企业用工服务质效...
关于绩效考核在企业人力资源管理中的应用与思考*公司是我国*行业的代表企业，在与国际大型*公司的市场竞争中，绩效考核制度对于提高员工表现和企业竞争力具有重要作用。本文将从绩效考核在企业人力资源管理中的重要性着手，对*公司的绩效考核制度现状进行详细的分析与探讨，以期帮助企业进一步优化绩效考核制度，提高企业的效益和竞争力。一、绩效考核在企业人力资源管理中的重要性在*企业的人力资源管理中绩效考核显得尤为关键...
在集团公司煤炭主业人力资源管理改革宣贯落实大会上的讲话各位管理人员，各位同事：今天下午召开煤炭主业人力资源管理改革宣贯落实大会，这是一次非常重要的会议。2022年2月，集团公司启动人力资源管理改革工作，国内专业机构和人力资源中心历时两年讨论设计，形成了改革方案。经集团公司研究决定，率先从煤炭主业开始推进实施。为了把全集团人力资源管理优化改革工作推进好、落实好，我强调几点意见：第一，是关于本次优化改革...
关于绩效考核在人力资源管理中存在的问题及对策分析报告随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，绩效考核成为企业管理中的一个重要环节。绩效考核不仅是评估员工表现的工具，也是激励员工提高工作效率的手段。在绩效考核过程中，员工的工作表现将被量化和评估，并根据绩效评估结果采取相应的措施，例如奖惩、培训等。然而，由于绩效考核的不公平性、主观性和对员工的压力等问题绩效考核也成为人力资源管理中的一大难点。一、绩效...
关于企业人力资源管理存在的问题及对策研究的思考全球经济一体化发展背景下，企业面临的市场环境发生了较大变化，竞争愈演愈烈，在很大程度上对企业发展提出了更高的要求。目前，市场竞争的根本在于人才的竞争，拥有优秀的人才是企业得以生存的根本，而人才的吸引与保留需要企业不断强化人力资源管理，只有这样才能积极应对外部环境及内部不足带来的种种压力与风险。基于此，本文重点针对企业人力资源管理进行了深入分析，在明...
人力社保局2024年上半年工作总结和下半年工作思路一、上半年工作总结一是坚持就业优先，着力完善高质量充分就业体系。强化企业用工服务保障，全力促进以高校毕业生为重点的青年就业创业。x-x月，城镇新增就业x.x万人，开发见习岗位xxx个，帮助就业困难人员实现就业xxxx人。推动零工市场服务提质增效，深化“妈妈零工”品牌建设，“xx区零工”平台发布岗位xxxx个，达成意向xxxx人次。二是强化素养提升，着力锻造高素养劳动者队伍...
加强企业人力资源管理的有效途径（公司）人力资源是推动经济社会发展的第一资源。A总书记强调：“人力资源是构建新发展格局的重要依托。”建立科学的人力资源管理体系，加速人力资源管理改革进程，充分发挥人力资源和人才资源优势，对做优做强国有资本，提高市场核心竞争力，实现企业健康、稳定发展尤为重要。随着国有企业改革的不断深入，煤炭企业市场的竞争进一步加大，需要逐步建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能...
关于加强国有企业人力资源管理绩效考核的思考与探索当前时代快速发展，国有企业在人力资源管理方面的要求也逐步提升。国有企业在发展的过程中，离不开企业员工的默默奉献和努力，提升企业人力资源管理水平，重视相应的绩效考核制度，对国有企业的发展起着关键性推动作用。本文重点分析研究国有企业人力资源管理过程中绩效考核可能出现的问题，并且有针对性的提出相应的优化策略，以供参考。1.国企绩效考核在人力资源管理中的重...
