序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1生产厂长是生产车间安全生产第一负责人，负责车间全面工作，严格执行“五落实、五到位”相关要求，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和安全方面的指标、规定。未对生产车间进行负责全面工作，不安规定认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和安全方面的指标、规定扣3分，对“五落实五到位”相关要求执行不力扣5分。102组织建立并落实生产车间安全生产责任制并及时考核，组织制定和修订与...
总经理安全生产责任制考核细则序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1建立、健全本单位安全生产责任制；严格执行“五落实、五到位”相关要求；未按规定建立安全生产责任制直接扣10分，相关责任制建立不全每项扣2分，对“五落实五到位”相关要求执行不力扣5分；102组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；未组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程扣2分；不按规定督促安全生...
某公司党委书记在2025年度上半年党支部书记（党建）例会上的讲话同志们：今天，我们召开2025年度上半年党支部书记党建例会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，总结上半年党建工作成效，分析存在问题，部署下半年重点任务。刚才，党委办公室通报了上半年党建工作督查情况，几家单位作了交流发言，讲得都很好。下面，我讲三个方面意见。一、总结成绩、正视不足，切实增强抓好党建工作的责任感使命感上...
关于对xx公司党委巡察情况反馈意见的通报根据八届市委统一部署，xxxx年x月x日至x月xx日，市委第八轮第一巡察组对国有交通建设公司党委开展了常规巡察。x月xx日，xx同志主持召开书记专题会议，听取了第八轮巡察情况汇报，并作讲话。会议指出，被巡察党委要坚决贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神，深刻认识到抓整改就是讲政治牢固树立“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的理念，从政治的角度看待巡察指出的问题，从政...
1目的为保证公司文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管等工作，维护文件档案的完整和安全，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司所有文件和档案的收集管理。3责任各部门文件档案由部门指定人员负责管理。4内容与要求14.1.1文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理归档。4.1.2一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件...
事故處理及獎懲1公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全辦組織評選安全先進集體和先進個人。2安全生產先進集體的基本條件：2.1認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，加強安全生產管理。部門安全小組人員能有效地開展工作。2.2嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強員工的安全意識和提高員工的自我保護能力。2.4加強安全生產檢查，及...
为了加强机电设备管理，规范岗位人员的操作与维护，最佳效能的发挥设备性能，杜绝机电事故，提高设备开机率保证矿井正常生产。特制定本办法，各单位严格遵守执行。职责划分调度室和各井生产技术部（机电组）分别为生产管理和机电设备管理的主要职能部门，调度室负责统计区队故障影响时间。生产技术部（机电组）根据调度统计影响时间对照本办法进行考核统计，并上报上级领导进行考核。二、检修安排1、为确保设备安全稳定运行，满...
化工设备“定人定机”制度是化工企业设备管理中的一项重要制度，其核心是通过明确设备操作人员与设备之间的责任关系，确保设备安全、稳定、高效运行。一、制度目的1.责任到人：每台设备明确指定操作人员，避免因责任不清导致的管理漏洞。2.规范操作：通过专人专机操作，减少误操作风险，保障生产安全。3.延长寿命：通过规范化维护保养，降低设备故障率，延长使用寿命。4.提升效率：操作人员熟悉设备特性，可提高操作熟练度和生...
（一）职务1.在分管副厂长领导下认真贯彻执行国家有关物资管理方针、政策,负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。3.负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额,严格按定额（或限额）发料,主要生产用料送到车间。4.根据设备和科提报的计划,负责组织全厂...
一、总则1.制定目的1.1对向公司提供产品和服务的供应商进行正确的评估，选择及管制，确保其产品及服务符合本公司品质要求2.适用范围2.1适用于向本司提供产品及服务的所有协力厂商3.权责单位：3.1稽核部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。3.2总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。4.管理单位4.1稽核部门为本办法之管理单位二、内容5.供应商分类根据供应商提供的产品和服务类型及其对公司最终产品品质的影响，分为...
1目的为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素质，制定本制度。2适用范围本制度适用于公司危险品车辆的驾驶员、押运员的招聘和管理。3责任人员招聘工作由综合办公室负责。4内容与要求4.1遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际,对从业人员进行聘用和管理。4.2聘用人员条件4.2.1聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客（货物）从业资格2年以上；4.2.2驾...
1．目的为进一步增强企业持续壮大的活力，不断创新、完善各项管理工作中存在的不足或缺陷，积极推进各项工作中的变更管理，使各项管理绩效得以进一步提升，以顺应现代化企业发展的必然要求。2．适用范围本制度适用于公司各部门在技术革新和各项管理制度实施过程中存在的缺陷或不能满足于现状的安全要求所给予的及时必要的更新管理。3．内容3.1本制度由公司安全环保部给予综合监督管理实施。3.2各部门在本职范围内对各自存在的不...
安全培训教育管理制度1目的为强化从业人员的安全意识，加强驾驶员、押运员管理，不断提高公司安全工作的质量，确保所有员工具备遵章守纪的高度自觉性，避免或减少安全事故的发生，特制定本制度。2适用范围本制度适用于与公司签定劳动合同的所有职工及到公司参观学习或检查的外来人员。3职责3.1安全科负责组织各级管理人员和专业技术人员参加培训。3.2厂级安全教育由安全科负责，车间级安全培训由各部门负责，班组级安全培训由安...
一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向...
一、综合性公司的利润中心制度□总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地...
一、总则（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。（二）绩效考核的主要原则1.公平、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。2.注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾...
