标签“公司”的相关文档,共16891条
  • 现代公司制度概论案例

    现代公司制度概论案例

    现代公司制度概论案例

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  • 某公司的仓储管理论文[共23页]

    公司的仓储管理论文[共23页]

    盛丰物流集团福清分公司的仓储管理分析与对策摘要物流是国民经济的动脉,是联系生产和消费、联系城市和乡村的纽带。仓储作为物流的一种功能要素,作为连接生产者和消费者的纽带对整个物流系统有很大影响,高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保证生产的顺利进行,并可以实现资源的有效利用。物流体系的迅速发展要求有完善的仓储作业水平为保障,而目前我国仓储业的发展还无法满足需要,与我国经济发展规模...

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  • 公司印章管理办法[共12页]

    公司印章管理办法[共12页]

    公司印章管理办法第一章总则第一条为了保证XXX公司(以下简称“公司”)印章保管以及使用的合法性、严肃性和安全性,依据公司规范运营、防范风险的管理规定,有效地维护公司利益,特制定本管理办法。第二条本管理办法所指印章包括公司公章,法定代表人印章、合同专用章、财务专用章等具有法律效力的印章。第三条本管理办法适用于公司公文、信函、授权委托书、介绍信、证件、证明、证书、财务报表、统计报表及对外签署的合同、协...

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  • 劳务公司安全生产责任制[共25页]

    劳务公司安全生产责任制[共25页]

    各级安全生产责任制(目录)1.企业法人全生产责任制2.工程科安全生产责任制3.项目经理安全生产责任制4.项目总工安全生产责任制5.安全科安全生产责任制6.项目专职安全员安全生产责任制7.项目生产经营科安全生产责任制8.项目财务部安全生产责任制9.办公室安全制度10、后勤组安全生产责任制11.消防保卫科安全制度12、项目资料员安全生产责任制13、项目材料员安全生产责任制14.劳务施工队长安全生产责任制15.钢筋工施工安全岗位责任...

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  • 某公司绩效考核管理制度[共16页]

    公司绩效考核管理制度[共16页]

    公司规章制度制度名称绩效考核管理制度文件编号ZG/ZD-RL-005版本/修订号A/V1.0-2006高原国际能源开发有限公司员工绩效考核管理制度一、总则(一)目的为建立和完善公司人力资源管理体系,建立员工激励与约束机制,对员工进行客观、公平、公正的考核与评价,发现优秀人才,提高公司工作效率,为科学的人事决策提供可靠的依据,特制订本制度。(二)原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情...

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  • 小米公司的成功分析图文.

    小米公司的成功分析图文.

    小米公司的成功分析图文.

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  • 某餐饮公司绩效考核管理制度[共70页]

    某餐饮公司绩效考核管理制度[共70页]

    济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则...................................................2第二章考核组织管理.............................................3第三章考核方法.................................................4第四章季度业绩考核.............................................8第五章年度业绩考核......................................

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  • 南方电网广东电网公司安全生产风险管理体系材料[共9页]

    南方电网广东电网公司安全生产风险管理体系材料[共9页]

    安全生产风险管理体系自学材料一、安全生产风险管理体系建立背景背景一:在全球经济一体化和中国加入WTO的背景下,国际上广为流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理体系被越来越多的电力企业所运用,引入科学化系统化、规范化的先进管理模式已成为趋势。背景二:从企业的社会属性来看,电网企业是一个社会基础性行业,电网安全涉及千家万户,维护电网安全、可靠运行是电网企业的天职,电网运行的安全、可靠是社会对...

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  • 房地产公司岗位绩效考核表[共14页]

    房地产公司岗位绩效考核表[共14页]

    财务经理绩效考核表考核日期月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分102本月的财务、项目本核算审查是否准确审批不准确的一次扣2分3会计报表、财务报是否准确不准确的一次扣2分工作品质1做好对财务报销、资金收入的审查不合格的一次扣1分102做好各项资金账务记录把关不严一次扣2分3能否按财务要求及相关...

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  • 公司战略性财务管理[共38页]

    公司战略性财务管理[共38页]

    公司战略性财务管理[共38页]

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  • 戴尔公司企业管理分析[共18页]

    戴尔公司企业管理分析[共18页]

    戴尔公司企业管理分析郑凯(浙江科技学院轻工学院,杭州310023)摘要全球经济的快速增长,交通、通讯的迅猛发展,加上无处不在的互联网为IT生产商向全球市场渗透提供了支持,越来越多的IT,ll造企业不断突破文化障碍打入全球市场,无论哪一个国家的消费者都被众多的品牌所包围,市场竞争空前激烈。各个IT生产企业在产品的设计研发、生产、渠道、促销、人员、服务、财务等各个方面展开全方位的竞争。在这种情况下,在企业经营管理...

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  • 公司薪酬制度[共23页]

    公司薪酬制度[共23页]

    渭南市强泰劳务工程有限公司薪酬制度第一章总则第一条本规则所指的薪酬,是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条薪酬分配的依据是:贡献、能力、态度和责任。第五条实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历...

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  • 瑞辰公司连锁酒店绩效考核手册[共45页]

    瑞辰公司连锁酒店绩效考核手册[共45页]

    酒店连锁公司服务手册(绩效)PolicyProcedure(Performance))客栈愿景:创建中国最著名的住宿业品牌!客栈使命:用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品;让我们的员工得到尊重,工作愉快,在“客栈”而自豪;使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报;由此创造我们的“客栈”品牌。指导思想:一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品...

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  • 公司改制上市及其法人治理结构规范运作分析[共28页]

    公司改制上市及其法人治理结构规范运作分析[共28页]

    公司改制上市及其法人治理结构规范运作分析[共28页]

    2024-04-2807.39 MB0
  • 传媒文化公司员工规章制度汇编[共67页]

    传媒文化公司员工规章制度汇编[共67页]

    1WitctiveDocument.PageSetLineNumbering.ActiventationdOrientPMaCentimetersToPoeftMaCentimetersToPoihtMarginntimetersToPoiuttentimetersToPoieaderDistaCentimetersToPerDistaCentimetersToPointgeWidtentimetersTwdPrinterDefaultBiectionStardSectionNewPadAndEvenPagesHeaderFoofferentFirstPageHeaderFooteerticalAlignmeAlignVerticalToppressEndnoteirrorMarginwoPagesOnOookFoldPrintialsokFoldRevPrintinookFoldP...

    2024-04-280580.33 KB0
  • 公司2016履行社会责任情况报告[共14页]

    公司2016履行社会责任情况报告[共14页]

    范文范例精心整理公司2015年履行社会责任情况报告公司2015年履行社会责任情况报告一、公司简介xxxx电子科技股份有限公司(以下简称xx科技)是一家专业为集成电路、片式电子元器件企业配套生产薄型电子载带以及上下胶带等产品的高科技企业。洁美科技专注于片式元器件封装材料的研发及生产,是国内唯一一家拥有该类产品核心自主知识产权的国家高新技术企业。主要产品有分切纸带、打孔纸带、压孔纸带、上下胶胶带、塑料载带及配套...

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  • 建材公司销售方案

    建材公司销售方案

    建材公司销售方案一、岗位设置:1、销售部设立岗位:销售经理:;销售内勤:;销售员(再招聘4人)2、本销售方案实行销售经理负责制,销售员区域负责制,由销售经理对销售员、销售内勤进行管理和考核。销售经理对公司经理负责。3、组织架构:4、人员区域分配:销售经理:负责销售部的全面管理工作;销售内勤:负责所有客户的合同整理、备案工作;南海区域:包含文登区域,***、3人负责;威海市区:***、***2人负责;荣成市区:*...

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  • 瀚和传媒公司绩效考核管理制度定稿

    瀚和传媒公司绩效考核管理制度定稿

    瀚和传媒公司绩效考核管理制度一、总则目的:1.客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值;2.帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效;3.规范绩效管理流程,使其制度化、标准化。4.推广在绩效考核方面先进部门的经验,在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。二、绩效考核的实施(一)考核对象本制度的考核对象为公司全体员工,但以下人员不包括在内:1.因公休...

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  • 基金公司协同管理系统的开发与实施管理

    基金公司协同管理系统的开发与实施管理

    基金公司协同管理系统的开发与实施管理

    2024-04-2806.57 MB0
  • 公司运营管理机制

    公司运营管理机制

    公司运营管理机制

    2024-04-2806.09 MB0
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