COMPETENCY胜任素质模型学习手册目录第一篇胜任素质模型基本理论.....................................................................................................2一、胜任素质(Competency)简介..............................................................................................2二、胜任特征的基本内容.............................................................................................
构建基于胜任素质模型的培训体系讨论并思考:•企业提供培训与员工受训的驱动力何在?•为什么企业培训成果转化率低?•如何全面构建培训系统解决方案?•培训中常见的问题有哪些?目录部分企业培训的目的部分胜任素质模型概述部分培训的流程部分培训需求分析部分培训体系设计部分培训效果转化部分培训管理者的修炼企业的核心竞争力来源于企业所掌握的核心知识。员工的个人知识的确是企业宝贵的知识财富,但通过共同学习构...
12•ChinaHR经理人精英俱乐部是由ChinaHR主办,由HR经理人自愿组成,为实现HR经理人共同意愿的非盈利性组织。HRCLUB概述为HR经理人提供一个聚会、研讨、联谊的交流平台,建设各行业HR经理人相互沟通、支持和分享资源的共享渠道,提高HR经理人的行业凝聚力,建设相互提携、共同进步的人力资源文化。成为中国最大规模、最专业的HR经理人交流,互动和学习平台。愿景宗旨宗旨3HRCLUB定位•沟通•搭建HR经理人沟通交流平台,促进成员之...
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