以干部胜任力之升，促高质量发展之进——在干部胜任力提升年上的讲话同志们：当前，我们正处在推进高质量发展的关键时期，形势逼人、任务艰巨。全省组织工作会议明确提出，要全力打造一支能担重任、勇立潮头的干部队伍，这为我们指明了方向。干部作为事业发展的中坚力量，其胜任力直接关系到各项工作的成效，关乎高质量发展目标能否顺利实现。今天，我们召开干部胜任力提升年启动会，就是要以提升干部胜任力为突破口，将其贯穿...
在干部胜任力提升年上的讲话：以干部胜任力之升，促高质量发展之进同志们：当前，我们正处在推进高质量发展的关键时期，形势逼人、任务艰巨。全省组织工作会议明确提出，要全力打造一支能担重任、勇立潮头的干部队伍，这为我们指明了方向。干部作为事业发展的中坚力量，其胜任力直接关系到各项工作的成效，关乎高质量发展目标能否顺利实现。今天，我们召开干部胜任力提升年启动会，就是要以提升干部胜任力为突破口，将其贯穿于...
04/28/20241HR胜任力模型-1技能/能力企业文化建设能力、战略管理能力识人用人能力、培养他人能力激励能力、绩效导向能力目标管理能力、督导能力员工关系管理能力、专业学习能力分析能力、思维能力表达能力、沟通能力知识公司知识管理知识法律知识人力资源知识职业素养原则性、自信心主动性、亲和力诚信意识、服务意识04/28/20242HR胜任力模型-2职业素养原则性指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则自信心一种对...
1联想专业序列能力体系开展与评估渠道销售序列培训2今日议题专业序列及专业序列能力评估工程背景及胜任能力模型设计开展思路渠道销售专业序列胜任能力模型讨论如何使用胜任能力评估工具如何与员工沟通？QA3专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列？将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列〞每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述联想专业序列分类总表...
1基于素质能力的招聘流程及面试技巧2内容提要重要性及人员甄选的一般性流程聘面试流程估表、评分对照表使用方法巧系—贯穿于各局部3面试态度与专家的面试态度4内容的重要性及人员甄选的一般性流程招聘面试流程评估表、评分对照表使用方法技巧5招聘中的常见误区权交给人事部，我们忙业务吧；谁就去面试吧；觉就可以了；动力充裕得很，缺人登个广告就可以了，随时都应者如潮；准低一点，进来后不胜任可以再去招；题翻来覆去就那么...
人力资源部胜任素质模型10.1人力资源部人员胜任素质模型文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途10.2人力资源部人员职业素养定义表职业素养原则性指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则自信心一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰诚信意识以诚实、善良的心态行使工作权利、履行义务1/7技能/能力企业文化建设能力、战略管理能力识人用人能力、培养他人能力激励能力、绩效导向能...
第四章职位分析与胜任素质模型中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007©200722案例工作职责分歧车间主任叫操作工打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。但服务工同样拒绝，理由是任职说明书里也没有包括这一类工作，这个工作应由清杂工来完成，因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁说要解雇他，因服务工是分配到车间来做...
销售市场财务人力资源物流信息管理生产1.销售计划2.销售技巧3.客户关系管理4.产品知识5.渠道管理6.售后管理1.市场调研2.市场推广计划3.市场运作4.新产品引进与推广1.会计核算2.财务分析3.资金管理4.税务管理1.人力资源规划2.人员招聘与培训3.员工职业规划4.绩效管理5.薪酬管理1.采购管理2.订单管理3.供应商管理4.库存管理5.运送管理6.仓库管理1.硬件使用和维护2.应用管理软件3.软件和系统旳开发4.网络管理5.数据库管理和数据挖...
第1页共4页竞聘岗位胜任能力自我评价书自己能否有能力胜任竞聘的岗位，自己可以评价一下，下面是范文大全小编为大家带来的竞聘岗位自我评价书，相信对你会有帮助的。竞聘岗位胜任能力自我评价书篇一你们好。我叫xx，竞聘的岗位是xx银行综合柜员，以本岗位笔试第x的成绩进入了面试。曾经在学校参加过银行实习，在实习期间我严格按照正式银行的标准来要求自己。我深入学习，和他们相处融洽，和他们一起学习了语文教学的各种知识，...
第一部分岗位胜任力模型对自己的工作负有指导、影响的义务和责任其他平级部门职位：销售科科长、技术科科财务科科长2目标权考核周区域配件销售计划完成率100%100%100%区域专卖店建设完成率促销产品销售计划完成率3100%竞争厂家、品牌、配置、价格、销量汽车构造（包括几大总成知识）汽车电子与控制汽车新技术（如新能源汽车等）绩效管理技能4相关专业汽车或相关评价标准中级4分1、熟知各相关业务岗位职能、职责,了解本部门熟知...
胜任力名称协调能力定义指班长在决策过程中的协调才能,在任务分配和利益分配的过程中,能够协调各方人力、财力、和物力,以获得最佳效果,包括任务分配协调能力和人际关系协调能力。核心问题在奖学金和助学金评定过程中,能否协调不同同学之间的利益为什么它重要它是使任务获得最佳效果的保证,因为他能最大限度地调动各方资源,使同学之间保持和谐的关系。等级等级定义可能的行为描述A.-1严重冲突缺乏协调,对任务分配和利益分配不闻...
职位序列胜任素质汇总胜任素质是企业系统化构建人力资源发展规划的重要基础之一。它描述了组织和其员工之间的动态需求和责任。它表现了各个不同职能岗位在满足公司目标实现过程中,其主要职能对应的适应性要求。推行胜任素质的目的是通过规范员工在能力、技能和知识等方面的行为表现,实现企业对员工的职责要求,确保员工的职业生涯和个人发展与企业的经营目标、客户的需求保持高度的一致性,并有助于企业经营目标的实现和提高客户...
专业技术人员岗位胜任力与创新研究力培训教程题库单项选择题1：（C）是将受测者进入一种模拟的工作情境中,通过测量受测者的行为表现来评价其特征。A．行为事件访谈法B．专家小组法C．评价中心法D.投票选择法２、著名心理学家、哈佛大学教授（Ａ）是国际上公认的胜任力方法的创始人。A、麦克利兰博士Ｂ、弗里曼博士Ｃ、爱德华博士Ｄ、理查德博士３、胜任力,是指在特定工作岗位、组织环境、文化氛围中绩优者所具备的可以客观衡量...
第1页共8页个人工作胜任能力评语个人工作胜任能力评语【精选篇】1.于启红。低调做人、踏实肯干、任劳任怨。作为班组长，你在平日的言语中没有太多华丽的词藻，却用最朴实的行动证明了态度决定一切。十几年如一日的默默奉献，在钻床岗位上做出了令车间领导满意的成绩。2.段灵。谁说女子不如男。正值青春岁月的你，身上未见年少的轻狂，多了份成熟与稳重。极少请假、刻苦钻研、用心带徒成了你的代名词，你充分展示了女子不输男的...
华为能力素质模型华为能力素质模型建立素质模型的目的素质模型建立的过程华为优秀研发员工的素质模型找出保证华为公司从事研和开发的员工出色胜任工作或取得较好工作业绩的素质。为公司的人员招聘和员工培训提供指导和参照。传统的符号操作式智力测验不能预测学习成绩之外的工作业绩。标准化人格特质测验在工业情境中的有效性不好。McClelland等提出的工作素质评估技术能够找出与工作有关的知识、能力、技巧及...
导读:就爱阅读网友为您分享以下“专业技术人员岗位胜任力与创新研究力题库”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!专业技术人员岗位胜任力与创新研究力培训教程题库单项选择题1:(C)是将受测者进入一种模拟的工作情境中，通过测量受测者的行为表现来评价其特征。A(行为事件访谈法B(专家小组法C(评价中心法D.投票选择法,、著名心理学家、哈佛大学教授(,)是国际上公认的胜任力方法的创始人。A、麦克利兰博士,、弗里曼博...
泰州市专业技术人岗位胜任力1.单选题【本题型共20道题】1.()不是专业笔试的优点。A(测试习题较多，较为全面B(直观性强C(应试者的压力小2.()是通过准确理解组织意图，精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力。A(执行力B(团队C(组织3.纵向解读岗位胜任力，最早可以追溯到()A(上古时期B(古罗马时期C(春秋时期4.根据适用范围的不同，可以将法律分为()A(成文法与习惯法B(一般法和特别法C(根本法和普通法5.绩...
皖安客运公司胜任力模型构建和应用研究第二章皖安公司人力资源管理变革思路2.1皖安公司人力资源管理现状皖安公司是经营道路汽车客运及道路普通货物运输的国有控股企业，现有职工440名。它始建于20世纪60年代初期，随着交通运输企业的发展壮大和编制、体制的变化，不断进行调整，其运输系统和机构也逐步向现代企业健全和发展。皖安公司自组建以来，积极参与市场竞争，内强素质，外塑形象，狠抓管理，主营业务规模逐步扩大，现拥...
公司工作分析及岗位描述一、市场营销部——————————————————————————————————————————————1公司工作分析及岗位描述第一部分:职位概述职位名称:市场营销经理部门名称:市场营销部分支部门:无直接主管:总经理直接主管签字:任职人签字:任职时间:2006年度编制日期:2006年1月1日1.职位关系图(本职位的上下级、平行职位关系)总经理本岗位市场营销部市场营销部技术支持销售经理助理工程师...
