标签“房地产”的相关文档,共2671条
  • 房地产公司激励体系方案(ppt 35页)

    房地产公司激励体系方案(ppt 35页)

    天图投资管理有限公司深圳北京上海香港V2版1天图投资管理有限公司深圳北京上海香港优秀激励体系的意义和原则公平、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工,鼓励员工积极工作,提高技能,从而提升企业效率,赢得竞争优势。•外部竞争性:激励体系具有市场竞争力。公司的激励体系至少不低于行业平均水平,能够留住公司的优秀员工•内部公平性:激励体系由业绩、岗位技能、...

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  • 房地产标杆企业薪酬考核研究教材(PPT 57页)

    房地产标杆企业薪酬考核研究教材(PPT 57页)

    房地产标杆企业薪酬考核研究04/20/2024目录一、金地二、首创置地三、合生创展四、顺驰五、万科六、薪酬调查的其他数据附件2005年中国房地产百强开发企业TOP1004/20/2024金地考核的七大特点特点二与计划管理紧密结合•将全年生产经营计划层层分解到各部室,结合工作计划以及周例会上的重要临时任务,确定考核指标•从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,...

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  • 房地产销售风水知识(ppt 72页)

    房地产销售风水知识(ppt 72页)

    建筑风水系列研究思源研究院高志国2008年11月风水研究的背景风水的民俗背景风水的代称——“堪舆”一词最早出地汉淮南王刘标《淮南子》一书。“堪,天道;舆,地道也。”天道是指天文,地道是指地理。《淮南子》中对风水建筑有着比较详实的记载。徽派建筑古来就有重视风水的传统,比起其他风格流派的建筑艺术来说,表现出对山水、自然景观极强的依赖关系。无论村落民宅、私家园林、祠堂庙宇、亭阁牌坊,都力图与山水融为一体...

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  • 房地产绩效管理概述(ppt 103页)

    房地产绩效管理概述(ppt 103页)

    房地产绩效管理1主要内容•一、绩效管理概念与绩效管理模型•二、绩效管理体系设计的基本原则•三、绩效管理流程•四、绩效管理指标及目标体系设计•五、绩效管理实施•六、绩效评估过程与方法•七、绩效反馈与改进•八、绩效管理常见问题和对策•2绩效管理的概念与基本要素•绩效-Performance•绩效-?–绩:业绩(目标)–效:效果(评价)•绩效分类–组织绩效–流程绩效–部门的绩效–员工的绩效组织绩效流程绩效部门绩效员...

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  • 房地产绩效管理培训课件(PPT 103页)

    房地产绩效管理培训课件(PPT 103页)

    房地产绩效管理1主要内容一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则三、绩效管理流程四、绩效管理指标及目标体系设计五、绩效管理实施六、绩效评估过程与方法七、绩效反馈与改进八、绩效管理常见问题和对策2绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance绩效-?绩:业绩(目标)效:效果(评价)绩效分类组织绩效流程绩效部门的绩效员工的绩效组织绩效流程绩效部门绩效员工绩效绩效关系:绩效目标自上而下绩效...

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  • 房地产公司业绩考评体系(KPI)方案(ppt 50页)

    房地产公司业绩考评体系(KPI)方案(ppt 50页)

    天图投资管理有限公司深圳北京上海香港V2版1天图投资管理有限公司深圳北京上海香港前言•员工的绩效考评是员工的激励、培训、发展、评估、晋升或辞退的基石•员工的绩效考评是确保战略实施以及日常计划管理的重要手段•纵观国内外优秀公司,以关键业绩指标为导向的考核制度是行之有效的管理体系,而且可以减少考核中的人为因素•KPI的实施要求组织进行有效的信息和财务管理2天图投资管理有限公司深圳北京上海香港建议•新的运营...

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  • 房地产企业计划与绩效管理教材(PPT 100页)

    房地产企业计划与绩效管理教材(PPT 100页)

    房地产企业计划与绩效管理2014-121大纲2345678管理的含义及职能管理是在特定的组织内外环境下,通过协调和监督他人的活动,能够有效率和有效果地与别人一起或者通过别人实现组织目标的过程。管理的核心职能:9目标管理10目标管理目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保...

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  • 房地产估价的程序及报告写作技巧(ppt 20页)

    房地产估价的程序及报告写作技巧(ppt 20页)

    第十二章房地产估价的程序及报告写作第一节房地产估价的程序第二节房地产估价报告的写作规范1第一节房地产估价的程序准备阶段:获取估价业务明确估价基本事项签订估价合同拟订作业计划实施阶段:收集和整理资料现场查勘选择估价方法计算并确定估价额完成阶段:撰写估价报告交付估价报告,收取服务费估价资料归档2一、获取估价业务主动争取估价人员和估价机构主动争取业务。被动接受委托是...

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  • 房地产行业常规研究报告撰写标准(ppt 106页)

    房地产行业常规研究报告撰写标准(ppt 106页)

    常规研究报告撰写规范帷德行1客观存在的几个现象现象一:做信息的想做研究,做研究的想做咨询。现象二:大专生做信息,硕士博士做研究,本科生做咨询。现象三:适合做研究的不愿做研究,不适合做咨询的坚持要做咨询,不管适合或是不适合做信息的都不愿做信息。结论:信息太“碎”,研究太“累”,咨询太“醉”。2关于研究的现实思考研究该怎么做?2现阶段研究标准是什么?4研究有必要做吗?31谁合适做研究?3做研究的价值体现在...

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  • 房地产公司工作报告及工作计划(ppt 32页)

    房地产公司工作报告及工作计划(ppt 32页)

    XX总经理:XXX二〇一三前言各位同事:大家好!过去的2012年,中央政府继续坚持房地产调控政策不松动,致使房地产行业运行依然整体放缓。2012年的XX房地产市场在短暂调整后,也正经历着巨大的变化。今年以来,全体员工本着“XXXXXXXX”的工作理念,经过辛勤的努力,基本实现了年初制订的工作目标,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。下面,我先就2012年的工作情况做以下报告:2013年加紧去化480套售罄东区一期1236套售罄东区...

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  • 房地产趋势分析及工作展望(PPT 50页)

    房地产趋势分析及工作展望(PPT 50页)

    知新贰零壹贰20122012房地产趋势分析及工作展望壹浅析当前中国房地产形势及后市走势研判从国际形势来看,外需下行将加剧中国目前的去库存压力,出口和经济增长速度均受到负面影响。受美元指数走强的影响,避险情绪升温导致全球资产价格下跌,中国也面临着资本外流的风险,这将加剧中国的资产价格下行速度。从国内形势来看,持续的调控导致内需萎缩,中国经济出现了明显的回落,在“稳增长”的目标下,明年货币政策会继续当...

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  • 房地产绩效管理与薪酬激励教材(PPT 34页)

    房地产绩效管理与薪酬激励教材(PPT 34页)

    绩效管理与薪酬激励目录绩效管理研究一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析二、我们需要什么样的绩效管理体系1、绩效管理的意义2、绩效管理的战略定位3、绩效管理体系的动态性分析4、高绩效员工、公司的特征分析三、战略性绩效管理1、平衡记分卡介绍2、平衡记分卡存在的问题及改进建议3、管控模式与绩效管理4、战略绩效管理的流程四、绩效管理循环中的常见问题剖析1、目标制定过程中常见问题及应对策略2、计划制定过程中常见...

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  • 房地产营改增前瞻概述(PPT 45页)

    房地产营改增前瞻概述(PPT 45页)

    房地产营改增前瞻1第一部分:营改增目前进展情况第二部分:房地产营改增前瞻第三部分:房地产营改增具体问题解析2第一部分:营改增目前进展情况3引子:(一)增值税是法国发明后,迅速风靡全球。80年代开始在部分行业、部分城市试点。1994年,建立了增值税、营业税并存的流转税体系。历史上称之为“94税改”。流转税增值税(生产型)营业税(地税)增值税(消费型)2009营改增2012商品价格=C+V+M规范的增值税是对V+M征收增值税...

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  • 房地产开发与经营环境(ppt 14页)

    房地产开发与经营环境(ppt 14页)

    第三讲房地产开发与经营环境1学习目标1、深刻认识环境对房地产项目的开发有巨大影响.2、了解广东省东莞市的房地产开发环境.2重点难点1|影响房地产经营的环境因素有哪些?2目前有业界哪些新政策会对企业的房地产开发与经营带来影响?3第一节房地产开发的环境房地产项目的开发环境主要分成5个方面1、经济发展环境2、政治环境3、法律环境4、社会环境5、自然环境4一、房地产开发的经济发展环境(1)宏观经济发展形势国际形势-影响国际...

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  • 房地产公司员工考核管理规定(ppt 64页)

    房地产公司员工考核管理规定(ppt 64页)

    2001年9月目录考核概述考核方法考核程序考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录,并在事实的基础上,按照一定的目标进行评价,以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录,并在事实的基础上,按照一定的目标进行评价,以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核在人力资源管理中具有非常重要的作用:通过考核可以考察和评价个人或团队工作业绩考核职务升降...

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  • 房地产电话沟通技巧培训(ppt 35页)

    房地产电话沟通技巧培训(ppt 35页)

    销售技巧之沟通技巧1培训纲要☆电话沟通技巧☆与业主沟通技巧2电话沟通技巧一、电话沟通的重要性二、接听要点三、呼出要点四、电话感染力五、电话礼仪3一、电话沟通的重要性电话洽谈技巧是房地产经纪人的基本功。很多时候我们开始接触客户便是从电话通话开始。比如:接听广告、陌生拓盘电话。如果要成为一个优秀房地产经纪人必须苦练电话技巧。4电话沟通优点:分组讨论:1、与信函(信件、传真、Emale)的比较2、与面谈的比较每...

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  • 房地产绩效管理概念(ppt 103页)

    房地产绩效管理概念(ppt 103页)

    房地产绩效管理1主要内容一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则三、绩效管理流程四、绩效管理指标及目标体系设计五、绩效管理实施六、绩效评估过程与方法七、绩效反馈与改进八、绩效管理常见问题和对策2绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance绩效-?绩:业绩(目标)效:效果(评价)绩效分类组织绩效流程绩效部门的绩效员工的绩效组织绩效流程绩效部门绩效员工绩效绩效关系:绩效目标自上而下绩效...

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  • 万科【房地产策划流程】全程策划120页[共120页]

    万科【房地产策划流程】全程策划120页[共120页]

    万科房地产策划流程前期策划篇简介前期策划的总体流程可行性研究价格定位开发周期销售周期经济效益分析推广方案产品定位客户定位市场定位市场研究地块产品方案第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段产品方案微调美象化第一阶段:可行性研究宏观市场、区域市场风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确地判断反应敏感程度的指标是敏感系...

    2024-04-1921.9 MB0
  • solo概念包装创意案房地产策划文案[共36页]

    solo概念包装创意案房地产策划文案[共36页]

    此文字、图形、方案著作权及版权属长城联合广告公司,任何单位及个人,未经长城联合广告公司书面同意及批准,不得用作商业或其他用途咨询电话/8675583748169长城联合(深圳)广告有限公司(欲望,是检验一切创意的唯一标准)2003/5/4金茂礼都“SOLO”概念包装创意案此文字、图形、方案著作权及版权属长城联合广告公司,任何单位及个人,未经长城联合广告公司书面同意及批准,不得用作商业或其他用途咨询电话/8675583748169长城联...

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  • 东海岸策略房地产策划文案[共36页]

    东海岸策略房地产策划文案[共36页]

    万科地产东海岸整合推广攻略(一)深圳同路广告公司2002年11月东海岸整合推广攻略东海岸一个尚未开盘的项目却已经成为最受业界、大众关注的项目是什么原因吸引了大众的眼球,是什么让大众众说纷纭?•续四季花城之后深圳地产一直在等待着万科的经典大项。•远离市中心的郊区化社区拥有26万平方米的庞大项量,怎么销?•万科是否又在建一座城?一座什么样的城。•尚未开盘公益活动已为东海岸造势。到底是大梅沙借东海岸之势还是...

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