"6S"的相关文档 - 培基文库

标签“6S”的相关文档，共142条

6S培训PPT
16S6S培训培训行管部安环办行管部安环办““6S6S〞只有起点，没有终点〞只有起点，没有终点....2我们的成功说明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。——弗雷德、特纳（麦当劳总裁）什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡——张瑞敏（海尔集团总裁）3目录16S的起源、开展为什么要推行6S什么是6S，对6S产生的误区6S推行的作用...
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6S培训教材11
16S管理根底知识培训师：刘占伟2目录36S管理的起源本制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊但随后他们创造了“5S管理法〞,养成“认真对待件小事,有规定按规定做〞的工作作风,彻底改变了人,为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的根底。管理活动的对象是现场的“环境〞与“人〞,它对现场环境全局进行综合考虑,并制定可行的方案与措从而到达标准化管理。5S管理活动的核心和精髓是人质,如果没有员工品质的相应提高,5S管理活...
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6S管理知识培训
1公司内训课程系列教材1“6S〞管理知识培训2公司内训课程系列教材2培训内容6S的定义、起源实施6S的重要性如何实施6S＆3公司内训课程系列教材3“6S〞定义“6S〞是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、平安（SAFTY）,因为前面五个是日语单词的第一个字母和最后一个英语单词的第一个字母都是S,所以叫“6S〞。4公司内训课程系列教材4“6S〞的起源“6S〞活动是50年代产生...
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6S落地生根02
1《6S落地生根2》DOUGLAS内容提要前言第一回上部：6S的遗传的协作性差精密化程度不高中国工人第一回下部：6S的本一、素养：就是素质和教养二、保持好自己的仪态仪表目录CONTENTS第二回：素养的定义三、素养的定义一、素养：就是素质三岁看大,七岁看老家庭教育学校教育社会教育二、保持好自己的仪好的行为习惯的养成:1.发型:标准长度（适中）颜色（正常）气味（不让人掩鼻）三、素养的定根底理论组织实践观念流程标准训练稽核鼓...
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6S培训教材499537
04/26/246S6S培训培训整理整顿清扫清洁素养平安SortingSetinorderScrubstandardizationSelf-disciplineSafety2课程纲要课程纲要一.6S简介二.6S根底知识三.我们公司6S如何运作培训目的：掌握6个S的涵义、目的掌握实施6个S的步骤要领3一、一、6S6S简介简介46S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个工程,因均以“S〞开头,简称6S。6S起源于日本,通过标准现场、现物,营造一目了然的工场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是...
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6S可视化标准
16S管理可视化标准咨询导师李辉2（一）办公区域可视化标准1、办公桌物品定置标准2、办公卡座抽屉内物品定置标准3、机位置标示方法4、水杯位置标示标准5、办公文具（笔筒）标示方法6、电脑显示器位置、鼠标垫位置标示方法7、打印机的标示方法8、台历位置标示方法9、办公桌面文件架（盒）、文件夹标示方法10、抽屉标示方法11、电脑电源线绑扎的方法12、电源开关标示方法13、电源插座的标示方法14、开关的标示方法15、文件柜的定位...
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6S管理1921614
16S6S管理推行细则管理推行细则------------卖场管理篇卖场管理篇丹尼斯花园店食品洗护处丹尼斯花园店食品洗护处2何为何为6S6S6S6S就是整理（就是整理（SEIRISEIRI）、整顿（）、整顿（SEITONSEITON）、清扫）、清扫（（SEISOSEISO）、清洁（）、清洁（SEIKETSUSEIKETSU）、素养）、素养（（SHITSUKESHITSUKE）、自检（）、自检（SELF-CRITICISMSELF-CRITICISM）六个工程）六个工程,,因均以“因均以“SS〞开头〞开头,,简称简...
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6S教材(1)
6S讲义P2国家质量技术监督局深圳培训中心内容提要一、序言二、6S简介1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.修身6.平安P3国家质量技术监督局深圳培训中心三、6S之间关系1.6S关连图2.6S重心口诀P4国家质量技术监督局深圳培训中心四、6S效益1.企业必须推动6S的理由2.6S的效益（一）3.6S的效益（二）4.6S的效益（三）5.6S的效益（四）P5国家质量技术监督局深圳培训中心一、序言人,都是有理想的。企業內上班族的理想,希望有良好的工作環境,透過...
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6S基础知识培训
1卓越的现场管理：6S推广实务卓越的现场管理卓越的现场管理————6S6S推广实务训练课程推广实务训练课程热烈欢送您参加2卓越的现场管理：6S推广实务课程内容：6S的推行目的与作用6S的推进原理6S的推展手法6S的推进步骤3卓越的现场管理：6S推广实务第1讲6S概述6S的含义6S是企业管理的基础本讲重点4卓越的现场管理：6S推广实务一、6S的含义1、6S的起源6S的沿革6S的开展2S3S5S6S7S10S5卓越的现场管理：6S推广实务2、...
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6S的基础知识
16S根底知识2•内容内容3一、何谓一、何谓6S6S“6S〞是“5S〞引申而来,因为前四个单词在日文罗马拼音的第一个字母都是“S〞,所以统称为6S。6S活动起源于日本,是指在生产现场中,“对材料、设备、人员等生产要素进行相应的整理（SEIRI）〞、“整顿（SCITON）〞、“清扫（SEISO）〞、“清洁（SEIKETSU）〞、“素养（SHITSUKE）〞、“平安（SAFETY）〞等活动,简称6S。4二、二、6S6S的定义与目的的定义与目的1S—整理2S—整顿3S—清...
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6S管理基础知识
6S管理根底知识二○一○年三月第2页中国中国--四川三峡认证有限公司培训中心四川三峡认证有限公司培训中心现场管理核心理念——围绕着现场各岗位的工作,追求更快捷、更准确、更平安、更舒心的工作环境。如何实现上述核心理念——大力推行6S！科学管理！第3页中国中国--四川三峡认证有限公司培训中心四川三峡认证有限公司培训中心什么情况下需要推行6S？出现下述情况之一时：现场经常发生各种大大小小平安事故；员工没有...
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6S管理-企业管理
1第三步：制定要与不要的判定标准整理推进的原则和方法~3~整理九步~3-1※注意区分主观的想要≠客观的需要要不要用是不是可以不用是不是现在要用如果不用是否影响整理五问※整理五问：无用品少用品非常用品2何为「目视管理」？通过视觉感应引起意识变化的管理方法何为「目视管理」？通过视觉感应引起意识变化的管理方法例1：例1：例2：例2：空调例3：例3：例4：例4：有零件无零件螺丝紧固小飘带段差处空箱倒置3「目视管理」「目...
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6S管理培训_制度规范_工作范文_实用文档
16S6S生产车间局部生产车间局部266SS的起源的起源6S6S起源于日本小糸，起源于日本小糸，19891989年年22月上海小糸成立后，作月上海小糸成立后，作为国外的先进管理经验，被引入上海小糸。为国外的先进管理经验，被引入上海小糸。6S6S管理通管理通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：员工良好的工作习惯，其最终目...
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6S标准化管理
6S6S标准化管理标准化管理环球名车汽车研究院环球名车汽车研究院20162016年年77月武汉月武汉课程内容课程内容培训目的培训目的6S6S执行推进执行推进6S6S管理内容管理内容培训愿景培训愿景培训愿景培训愿景细节决定成败细节决定成败1.1.种下一种思想种下一种思想,,它会改变你的行为它会改变你的行为;;培训目的培训目的追求低本钱、高效率、高品质追求低本钱、高效率、高品质消除浪费消除浪费,,实现企业利润最大化实现企业利...
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6S培训资料343528
12现场管理系列教致力于打造中国企业生产与现场管理的优质供给商6S现场管理芜湖东创电子科技有限公司36S口诀整理没整顿,物品真难找得到;整顿没整理,无法取舍乱糟糟;整顿没清扫,物品使用不可靠;之效果怎保证?清洁出来献一招;作业练素养,平安生产最重要;月累勤改善,公司管理水平高.46S推行口号想提高,整理整顿先做好.大家做,平安环境真不错.素养,营造团队力量.,追求卓越,严格自律,从我做起.与我一起朗读)56S记忆短语要与不要,一留...
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6S管理体系培训
16S与战略管理2007年10月2目录一、华润集团简介二、6S管理体系概要三、6S管理体系综述四、6S实施的根本步骤五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入六、附件——战略构建的原则和根本步骤(略)3一、华润集团简介41、组织架构中国华润总公司华润股份有限公司华润(集团)有限公司(香港)华润置地华润电力华润医药华润创业华润啤酒华润零售华润纺织其他华润励致52、业务变化历程政策性代理贸易自营贸易非贸易业务专业化经营扩张业务领...
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6S管理(最终版)
16S再培训6S再培训23一、6S概述—6S是企业管理的根企业方针、目标6S(基石)品质本钱交期效劳技术管理QCDSTM4一、6S概述——6S是企业管理的一个企业通过推进6S活动,就可以有效地将品质、本钱、交期、效劳、技术、管理等六大要素都到达最正确的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说6S是现代企业管理的关键和根底。5一、6S概述——推行6S的目的员工作业出错时机减少,不良品下降,品质上升；)提高土气；)防止不必要的等待和查...
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6S基础知识讲解
6S根底知识26S根底知识6S的概念6S的含义1.6S的起源2.6S的开展3.游戏环节4.6S的含义5.6S的关系6.6S的作用6S的案例7.整理整顿8.清扫清洁9.平安素养3有人扔、没人拣4有人扔、有人拣5没人扔、有人拣6散落地面的零部件7杂乱的工作桌面8看图思考随意摆放的工具9车间通道被占用10设备脏污,故障频发11干净明亮的生产车间1213起源于日本流行于欧美完善于中国14整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Setketsu素养Shitsuke平安Safety节约Save习...
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6S管理知识学习
12学习主要内容一、6S管理的定义和目的二、6S管理的根本涵义三、员工在6S管理中的责任四、定置管理实施要求五、6S管理的根本标准3一、6S管理的定义和目的6S管理是一套科学设计的程序体系。包括六大要素：6S管理的定义和目的46S管理的定义和目的项目定义目的1S整理将现场物品区分为“要”和“不要”，保留要的物品，清除不要的物品。1．腾出空间，空间活用；2．防止误用、误送；3．营造清爽的工作场所。2S整顿留用物品依规定定位...
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6S管理体系(1)
从预算管理到战略管理6S管理体系精品资料网6S管理体系——从预算管理到战略管理6S是什么6S的运行6S的开展与透视6S带来的酸甜苦辣从预算管理到战略管理6S管理体系精品资料网预算管理系统1、6S的定义2、6S的运行3、6S的实施效果战略管理系统4、6S战略管理体系5、6S的战略性思维6、6S的酸甜苦辣讲义提纲开展从预算管理到战略管理6S管理体系精品资料网6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管...
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