"6S"的相关文档 - 培基文库

标签“6S”的相关文档，共143条

6S培训资料8859732442
企业6S周斐2002,06S----TR目录第一局部概论第二局部6S理论与实践2002,06S----TRa)急找东西,心里烦燥b)桌面零乱,工作不便c)堆积满物,心情压抑d)穿着不整,难登大雅e)找件东西,翻遍抽屉f)环境脏乱,情绪不佳g)忙无头绪,延误事务h)仓库混乱,帐物不i）东西杂乱,占用空间i)设备积尘,备件满地1.1关于6Sa“）我们有以下病症〞吗？2002,06S----TR综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1,资金的浪费5,形象...
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6S教材-新员工
16S培训教材2课程大纲:什么是6S；整理的实施方法；整顿的实施方法；清扫的实施方法；清洁的实施方法；素养的实施方法；平安的实施方法；6S推行步骤；6S活动的实施技巧；小结；3什么是6S?是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)平安（Safety）46S的定义将工作场所的任何物品区分为“要〞与“不要〞的除了要用的东西以外,其它的都去除掉。把留下来的“要〞的东西依规定的位置摆...
2024-04-2601.97 MB0
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6S内部培训资料
11?是什么样子的？VS2现场6S管理233哪些公司是世界级的您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？VS44工具区域办公室文件区域这样,我们能做到吗？55a)急找东西,心里烦燥b)桌面零乱,工作不便c)积物满物,心情压抑d)穿着不整,难登大雅e)找件东西,翻遍抽屉f)环境脏乱,情绪不佳g)忙无头绪,延误事务h)仓库混乱,帐物不符i）东西杂乱,占用空间i)设备积尘,备件满地j)道路堵塞,无法通过k）厕所恶臭,掩鼻而入关于6S我们有以下“病症...
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6S基础培训教材
16S根底篇（2010版）二O一O年四月一日21、态度决定一切态度决定意识,意识决定行为,行为决定性格,性格改变命运2、6S是工作,6S是培养良好的工作习惯3、自觉来自于强迫,习惯来自于重复前言36S的含义46S即：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSH（清洁）、SAFETY（平安）、SHITSUKE（素养）六个要素,因为六个单词前面发音都是“S〞所以统称为“6S〞。*除SAFETY（平安）单词为英文发音外,其它5个要素单词均为日文...
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6S培训教材004
1现场6S管理现场6S管理目视化管理23一、现场6S管理的实质——目视化管理据说人与人之间的交流是按照视觉60%；听觉20%；触觉15%；嗅觉3%；味觉2%这个比例完成的,这正说明了依靠视觉进行管理,即一目了然的管理之重要性。6S管理法具体折射出了在一目了然的管理上.（现场管理的实质：目视化管理）4一、6S包括的内容：6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个工程。如果没有实施6S,触目可及就可感受到现场的肮脏,例如...
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6S管理制度培训
16S管理制度培训21.6S的起源与释义1.6S的起源与释义2.6S管理的内容2.6S管理的内容4.6S现场管理4.6S现场管理3.6S之间的关系3.6S之间的关系5.6S管理常用的工具5.6S管理常用的工具6.体系巡查6S图片6.体系巡查6S图片346S6S管管理理制制度度整理（整理（SeiriSeiri））整顿（整顿（SeitonSeiton））清扫（清扫（SeisoSeiso））清洁（清洁（SeietsuSeietsu））素养（素养（ShitsukeShitsuke））安全（安全（SecuritySecurity））5整理...
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6S管理培训教材
116S6S管管理理22一、一、6S6S是什么是什么•整理（SEIRI)整顿（SEITON)•清扫（SEISO)清洁（SEIKETSU)•素养（SHITSUKE)6S=5S+6S=5S+SSafetyafety33整理整理将必需物品与非必需物品分将必需物品与非必需物品分开开,,在岗位上只放置必需物在岗位上只放置必需物品品含义腾出空间防止混用腾出空间防止混用1S目的44××公司不要物处理清单单位：物品名称型号规格数量不用原因公司处理意见备注责任单位意见55整顿整顿将必要的物品分...
2024-04-260211 KB0
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6S安全管理教材
1生产现场6S管理讲师：中国管理科学研究院终身研究员2346S6S管理概论管理概论•6S的根本含义•所谓6S,是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及平安的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和平安（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S〞,所以简称6S。56S6S的作用的作用•6S管理是企业各...
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6S管理1890612
www.sanygroup.comwww.sanygroup.com6S6S管理管理董办运营部编制董办运营部编制SANYGROUPWWW.SANYGROUP.COMWWW.SANYGROUP.COM22一、班组长重要性总经理总监部长中心主任班组长公司成本节约、产品质量、现场变革等战略目标的实现最终由班组实现，班组长是管理的基石，至关重要SANYGROUPWWW.SANYGROUP.COMWWW.SANYGROUP.COM33管理的五项工作和五项内容管理的五项工作管理的五项工作：计划、组织、协调、控制、监督SANYGROUPWWW....
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6S落地生根01
11《6S落地生根1》DOUGLAS内容提要前言第一回上部：6S的的特点的特点中国中国工人工人（一）6S源自日本（二）（二）6S6S以及精益生产在日本推行很好的历史原因以及精益生产在日本推行很好的历史原因第一回下部：6S的本（一）素养•6S为什么一次一次开展,又一次又一次打回原形？•好的素养没有形成习惯•形成好习惯是6S导入的重点！22天形成好习惯！（二）整理谁能决定“要〞与“不要〞？谁能决定“要〞与“不要〞？（三）整顿对...
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6S培训资料_2
1现场管理之6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安SEIRISEIRI、、SEITONSEITON、、SEISOSEISO、、SEIKSEIKETSUETSU、、SHITSUKESHITSUKE、、SAFETYSAFETY编制：董雪蕾日期：2011-8-232培训目的了解6S的目的、意义,统一思想认识；深刻领会6S的含义；掌握6S推行要领及步骤；请听第一则小故事人育环境,环境育人。美好的环境可唤醒人对“美好〞的追求,人有了美好的追求,便会积极地工作,积...
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6S管理体系_2
1中粮集团6S管理体系介绍中粮集团6S管理委员会办公室二零一零年五月2目录1、释义2、管理思想和运行机理3即6-SYSTEM（系统）的简称,包括战略管理体系、全面预算体系系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系统管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套将多元化业务与资产划分为利润中心,实施专业化管理,由此推进利构建、落实、监控和执行的一整套管理体系6S的根本概念4目录1、释义2、管理思想...
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“6S”现场管理培训资料文档资料
“6S”现场管理培训资料文档资料
2024-04-25032.53 MB0
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培训教材工厂6S现场管理实务[共149页]
6SManagementofFactory我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。——弗雷德、特纳(麦当劳总裁)什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。——张瑞敏物料占用通道,影响车间物流电路板如此堆放，品质岂有保障!脏污不堪的设备,别指望生产干净合格的产品干净整洁的车间给客户一种良好的印象课程大纲一、6S推进的目的意义...
2024-04-2005.39 MB0
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6S 标准培训教材英文[共54页]
免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http://goodword.teasm.cn/免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http://goodword.teasm.cn/66Overview•SixSigma:SixSigma:-ADefinition-ADefinition-AppliedtoGE-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-The...
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6S培训教材[共32页]
路华科技（深圳）有限公司ROOFERTECHNOLOGY（SHENZHEN）CO.,LTD.学习时间：地点：参加人员：主讲：6S知识培训实施6S的重要性6S才是工厂作来次序合理化的特效药。有清洁整齐的工作环境,才有安全符合质量的作业和商品。只要彻底实施6S,必可增进服务品质,提高生产力1.5倍以上。6S使工作现场的人际关系变更融洽,更具道德心。清洁整齐的工厂（车间）会使顾客觉得安心，并有信心（可做到欢迎参观的荣耀）让求职者感觉此地...
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6S现场管理培训教材[共159页]
专题系列——6S管理企业6S管理专题系列——6S管理目录第一部分概论第二部分6S理论与实践第三部分推进6S专题系列——6S管理1.1关于6Sa）我们有下列“症状”吗？b）日本的第一感觉C）为什么称之为“6S”？d）6S的三大支柱e）6S的特点f）6S的作用1.2为什么要做6S？a）时代的需要b）塑造个人行为的需要C）企业生存的需要第一部分概论1.36S之间的关系与推行1.4开展工作的基本方法专题系列——6S管理a)急找东西，心里烦燥b)桌面零乱，...
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6S 标准培训教材[共53页]
66Overview•SixSigma:SixSigma:-ADefinition-ADefinition-AppliedtoGE-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma-ArrivingatSigma•SixSigmaStructureSixSigmaStructure•KeyConceptsToolsKeyConceptsTools•APracticalExampleAPracticalExampleAnOverview......
2024-04-1901.6 MB0
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最全工厂6S现场管理配图集
广东精益管理研究院广东精益管理研究院广东精益管理研究院我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。——弗雷德、特纳(麦当劳总裁)广东精益管理研究院什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。——张瑞敏广东精益管理研究院物料占用通道,影响车间物流广东精益管理研究院电路板如此堆放，品质岂有保障!广东精益管理研...
2024-04-1105.8 MB0
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车间现场6S画线标准[16页]
车间现场6S画线标准1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油漆；2、划线的具体形状参照后面章节的相关规定。生产车间所有工作场所对现场进行颜色管理，使现场规范化A01画线颜色管理适用项目规格(mm)基准颜色主通道120一般区域线50辅助通道线50开门线50周转区域线50桌面物品定置线10废品区50/100化学品区50/100配电柜区间隔100/45度消防区间隔100/45度危险区域间隔100/45度线槽间隔100/45度垃圾桶50/100单位为mm。清洁工具50/10...
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