财务分析及其方法1讲座的内容•关于财务分析的再认识6•关于三大财务报表的再认识8-15•财务分析方法一览表16•财务分析方法应用举例18-26•异动分析法及应用举例27-28•回归分析法及应用举例29-30•杠杆效应分析3133第屏2讲座的内容•比率分析法34•雷达图分析法及应用35-44•杜邦分析法45-46•财务分析的程序与步骤47•财务分析构架模块48•具体到每一模块的工作思路49•每一模块的分析50-55第屏3讲座的内容•财务报告与财务...
财务报表分析1第一局部：会计报表分析根底财务报表分析的概述财务报表分析的对象财务报表分析原那么财务报表分析形式与步骤财务报表分析方法2一、财务报表分析的概念财务报表分析是指以财务报表和其他资料〔报表附注、财务情况说明〕为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的财务状况、经营成果及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来、帮助各利益关系人改善决策。3二、财务报表分析的...
“信息失真与报表分析新思维〞哈佛分析框架28.04.20241研讨大纲•有效的报表分析要求分析者不仅要学会运用会计数据,而且要善于运用非会计数据。会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现〞，忽略对企业所处环境和经营战略的分析，报表分析只能是一种重形式、轻实质的“数字游戏〞•本讲系统地介绍哈佛大学三位学者提出的报表分析框架，并将其用于分析Dell,Microsoft和四川长虹的财务报表，旨在：•了解财务报表的分析框架；...
第二章财务报表分析一、财务报表分析是指一定的报表分析主体以财务报表为主要依据，采取一定的标准和系统科学的分析方法，对企业的生产经营活动和财务状况等进行综合评价的过程，其目的是了解过去、评价现在和预测未来，为报表使用者的各项决策行动提供依据。1功能:通过将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，以减少决策的不确定性。依据及起点：财务报表前提：正确理解财务报表结果：对企业的偿债能力、盈利能力和抵抗...
专题：“实验步骤的探究〞能力提升练习题一、选择题1.一角硬币的外观有银白色的金属光泽,同学们认为它可能是由铁制成的。在讨论时,有同学提出“我们可以先拿磁铁来吸一下〞。就“拿磁铁来吸一下〞这一过程而言,属于科学探究中的〔〕A.假设B.实验C.观察D.做出结论2.以下实验操作“先〞,“后〞顺序不正确的选项是〔〕A.实验室制氧气结束时,先移导管,后熄灭酒精灯B.点燃甲烷前,要先检验其纯度,而后才能点燃C.做CO复原氧化铜结束时,...
专题：“实验步骤的探究〞竞赛辅导练习题一、选择题1.某同学加热2～3mL蒸馏水,操作的正确顺序应该是①点燃酒精灯；②加热；③用试管夹夹好试管；④往试管里加2～3mL蒸馏水；⑤将试剂瓶盖好,放回原处,标签朝外。A.①④③②⑤B.④⑤③①②C.①③④②⑤D.④③⑤①②2.以下实验方案中,设计合理的是〔〕A.制取少量的氢氧化铜：将Ba(OH)2溶液和CuSO4溶液混合后过滤B.除去N2中混有的水蒸气和CO2：将气体依次通过浓硫酸、石灰水C.鉴别Na...
专题：“实验步骤的探究〞达标检测练习题一、选择题1.以下关于实验操作中先后顺序的表达不正确的选项是〔〕A.用托盘天平称量药品时,先调节天平平衡,后称量B.点燃可燃性气体前,先检验气体的纯度,后点燃C.给试管中的药品加热时,先均匀加热,后集中加热D.检查装置气密性时,先用手紧握试管,后将导管一端放入水中2.以下实验操作“先〞,“后〞顺序不正确的选项是〔〕A.实验室制氧气结束时,先移导管,后熄灭酒精灯B.点燃甲烷前,要先检验...
专题：“实验步骤的探究〞过关检测练习题一、选择题1.以下实验操作先后顺序错误的选项是〔〕A.加热固体时,先均匀加热,后集中加热。B.使用胶头滴管吸取液体时,先将滴管伸入液体中,后挤压胶头吸入液体。C.用托盘天平称取药品时,应先将天平调至平衡,再称量。D.点燃可燃性气体时,先验纯,再点燃。2.上实验课时,对于桌子上一瓶无色气体,需要马上确认是不是氧气,你认为应该采用下述中的哪种方法来处理这个问题〔〕A.小组讨论B.调查研究...
专题：“实验步骤的探究〞质量检测练习题一、选择题1.小明将少量的白糖放在铁锅里加热,先看到白糖融化,接着看到融化的物质呈现棕色,最后有黑色残渣,请你判断整个实验属于〔〕A.研究白糖的结构B.研究白糖的用途C.研究白糖的变化D.研究白糖的制法2.上实验课时,对于桌子上一瓶无色气体,需要马上确认是不是氧气,你认为应该采用下述中的哪种方法来处理这个问题〔〕A.小组讨论B.调查研究C.实验探究D.上网查询3.做实验时,要严格按一定...
“对划线部分提问”解题步骤一、找准疑问词；二、找be动词，有则放于疑问词后；三、无be动词，则再找情动，有情动则直接将其放于疑问词后；四、无be动词，无情动，则再找是否有助动词will,shall,would,have,has,had,有则直接将其放于疑问词后；五、无be，无情，也无助，则只有借助助动词do,does或did放于疑问词后，且原实义动词形式要还原；六、变人称：原句中涉及第一人称的人称代词、形容性物主代词、名词性物主代词要变成第...
实用文档◆练习说明：1、此图中间为6等分，可使用定数等分命令分段；2、连续曲线可采用多段线的圆弧命令快速绘制。实用文档◆操作提示：⑴先画一条长为70的直线，然后在这条直线上6等分（如图所示）⑵使用“多段线”命令，在“指定起点:指定下一个点或[圆弧(A)/半宽(H)/长度(L)/放弃(U)/宽度(W)]:”提示下输入a；在“指定圆弧的端点或[角度(A)/圆心(CE)/方向(D)/半宽(H)/直线(L)/半径(R)/第二个点(S)/放弃(U)/宽度(W)]:”提示下...
CCS3.3新建TMS320F28335工程使用CCS3.3新建一个空的工程，以工程名Test为例。注意路径Location中不能含有中文。然后将DSP2833x_common文件夹和DSP2833x_headers文件夹拷到工程文件夹Test中。这两个文件夹TI官方有提供。main.c文件是自己新建的。之后，怎么进行接下来的配置呢？下面给大家来详细讲解一下。右击工程名，选择BuildOptions，进入设置页面：1、Complier栏，左列中选择Advanced，最下面的FloatingPointSupport中选择f...
http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库开发商角度的开发商角度的房地产营销房地产营销万科深圳区域本部营销管理部总策划师高剑http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库营销营销并不是以精明的方式兜售自己的产品或服务，而是一门创造真正客户价值的艺术。——费利蒲科特勒http://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库营销的主要对象未知客户=茫茫人海-芸芸众生潜在客户=未知客户+第一次握手（接触）成交客户=潜在客户+利益离开...
1环境管理体系内审员版2QD-EMS-JX-2004-П版权所有2EMS培训课程第五讲环境因素的识别与评价3QD-EMS-JX-2004-П版权所有3EMS培训课程本讲内容一.环境因素识别与评价的方法和步骤二.环境因素识别的方法三.环境因素的评价方法四.小结4QD-EMS-JX-2004-П版权所有4EMS培训课程一、环境因素识别与评价的方法和步骤环境因素识别是以生命周期理论为指导，以环境影响为主线，从污染物的产生、排放、造成环境影响等因素综合考虑，通过污染...
招生的方法和步骤招生话术（方法）一般性步骤及话术以需求导向式销售为基础1、自我介绍开门见山话术：您好，我是中国海洋大学招生人员（或是燕园学校）2、建立一种轻松、友好的关系。话术：以关心为主开展话题，现在工作怎么样忙不忙等？3、道明来意你有没有听说过成人高考啊？4、安排座位千万别站着，得给自己安排一个座位，一般在客户的右边，从动作上比较方面，心灵感应好如何解决学员的反对意见给拒绝的定义：拒绝是人类的...
工程图工程图CATIAV5培训教程学员应具备的根底知识:CATIAV5R10草图和零件设计知识CATIA交互应用根底本课程目的：本课程的目的是学习如何从3D零件生成工程图纸。对象CATIAV5的初学者绪论本节学习以下内容：•了解工程图生成的过程•使用工程图工作台•用户界面和术语工程图工作台简介零件设计装配设计生成工程图由于它们的关联性,如果零件或产品设计变更,生成的工程图可随时改变。设计变更-A-生成视图-B-标注尺寸生成工程图工作...
建立品牌的10大步骤TenStepstoBrandBuilding4中管网通用业频道~DavidOgilvy1955~“品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总合。品牌同时也因消费者对其使用者的印象。以及自身的经验而有所界定.〞大卫奥格威的看法5中管网通用业频道“产品是工厂所生产的东西；品牌是消费者所购置的东西。产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的。产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能...
1第一章引言1.1调查与抽样调查1.2根本概念1.3几种根本的抽样方法1.4抽样调查步骤21.2根本概念一目标总体与抽样总体二抽样框与抽样单元三总体参数与统计量四估计量方差、偏倚、均方误差五抽样误差与非抽样误差六精度与费用31.2根本概念一、目标总体与抽样总体目标总体：简称为总体，是指所要研究对象的全体，它由研究对象中所有性质相同的个体组成，组成总体的各个个体称为总体单元或单位。抽样总体：是指从中抽取样...
来自中国最大的资料库下载4个步骤x8大部门什么时候企业4×8绩效管理执行系统4大步骤APEI循环目标管理系统绩效飞轮Plan方法与措施措施目标Aim制定明确的目标鼓励Inspirit鼓励与处分评估Evaluate评估与检测来自中国最大的资料库下载八大部门总经理财务研发生产采购营销销售行政人事量化目标层层分解设定关键指标责任到人1销售评估目标激励措施来自中国最大的资料库下载达成目标的关键动作过程步骤2销售评估目标激励措施来自中国最...
04/26/241销售团队的管理04/26/242销售团队的管理1,我们的目标2,何谓团队3,目前现状4,团队的组建5,留住人才6,管理的内容7,鼓励与考核04/26/2431,我们的目标稳定员工,减少流失让员工更投入,提高销售效率发挥员工的积极主动性提高客户满意度,增强竞争力改善员工满意度,形成凝聚力04/26/2442,何谓团队一群人对愿景与目标有共识且愿意全力以赴之的人的组织体04/26/245何谓共识1,字面解释为“共同的认识〞,...
