课程导入知觉是人类的一种基本认知能力●识别出不同的符号●分辨出不同的声音●区分出朋友和敌人知觉过程就是模式识别的过程学习目标了解模式与模式识别两个概念知道模板理论和原型理论的理论观点理解模板理论和原型理论的支持证据模式与模式识别●模式●由若干元素或成分按照一定的关系形成的某种刺激结构●模式识别●将某个模式与其他模式区分开来，纳入记忆中的相应范畴并加以命名●匹配感觉信息与长时记忆中的信息的过...
员工学历结构分析部门高中及以下大专本科研究生部门一255522135部门二328725488部门三379832167部门四216533445小计1153051130235高中及以下大专本科研究生博士0501001502002503003504002555221351132872548821379832167172165334459员工学历结构分析部门一部门二部门三部门四2555221351112员工学历结构分析高中及以下大专本科研究生博士海外留学012345050100150200250300350400员工学历结构分析部门一部门二部门三部门四012345...
（基于平衡计分卡）类别企业目标主要指标策略计划战略目标销量稳定增长（万吨）股东回报现金流持续增加（万元）客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低学习创新员工越来越满意XXXX公司战略发展目标200320042005051015202530354045203040200320042005020040060080010001200140040080012002003200420050%20%40%60%80%100%70%80%90%2003200420050%1%2%3%4%5%6%5%2%1%20032004200570%72%74%76%78%80%82%84%86%75%80%...
出入库管理查询工具出库明细表库存统计表参数设置查询表入库明细表查询工具出库明细表入库明细表使用说明仓库名称物品名称单位货架位置物品分类广州仓库花生油甁A001厨房用品武汉仓库苹果箱A002水果上海仓库奥利奥包A452饼干北京仓库核桃包B036坚果武汉仓库花生油甁W2586厨房用品返回首页返回首页入库明细表日期物品分类物品名称物品规格摘要单位入库数量仓库货架位置入库人备注###厨房用品花生油500ml入库甁36广州仓库A001张琳...
科目三语文教学设计模板一、教学目标：【诗歌】1.知识与能力：正确、流利、有感情地朗读诗歌，背诵自己喜欢的诗句。了解诗歌的创作背景，把握诗歌意象。2.过程与方法：通过多种形式的朗读，合作探究，品味诗歌语言，学习诗歌中的表达方式/表现手段/修辞手法/语言特色，提高鉴赏诗歌的能力。3.情感态度与价值观：体会诗人情感，培养/领悟诗人的感情；激起对古典（现代）诗歌的热爱，养成课外主动积累诗歌的良好习惯；培养正确的...
学科网（北京）股份有限公司1概括与评析题答题模板模板一：拟题（供参考选择使用）江西时政：《关注江西发展建设幸福家园)《兴赣富民在行动》《传承赣都精神弘扬红色文化》《坚持绿色发展全面建设社会主义现代化江西》《关注民生发展全面建设社会主义现代化》民主与政治建设：《维护国家主权展现中国自信》《凝聚人民力量实现伟大复兴》《构建协商民主体系提高国家治理效能》《发展民主政治制度实现人民当家作主》《民族团结一...
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目指标具体内容及定义自我评分同事评分领导评分10510现金流量55综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，...
自动生成工资条-可查询某部门生成工资条工资全部工资条查询查询工资条某部门生成工资条询工资条使用说明2017年工资序号姓名部门奖金加班费养老保险失业保险大病统筹公积金实发工资1N1采购20001000100020001000600300200810030010020306013574552N2生产20011001100120011001601301201810830110121316113674573N3运营20021002100220021002602302202811630210222326213774594N4财务2003100310032003100360330320381243031032333631...
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核一般员工绩效考核表（通用版）被考评对象部门职务考评人考评时间至填表时间考核项目细分指标指标具体内容及定义评分标准ABCDE100%80%60%40%20%专业知识10ABCDE专业技能10掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE4ABCDE问题解决能力4ABCDE执行能力5ABCDE创新能力4ABCDE说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自...
销售总监绩效考核表考核项目考核内容考核标准评分标准得分每月销售任务达成率每月销售目标达成率客户拓展数量每月新开发客户的数量40销售回款率每月销售回款到账情况到账金额108640销售数据库的建设销售数据的收集、数据库龄延误108640客户保有率108640人才培养能力执行规划54320优秀良好合格较差极差组织管理能力协调能力54320优秀良好合格较差极差态度及责任心工作态度54320优秀良好合格较差极差公司规章制度执行制度执行情况...
销售人员张雷李红张威龚明362525633925368949587299455863202610228051523824516537855133740849569454208858806169362727795113944338704468713258004971278581856559785127039206544792042792993235395783496861663616938577189417总计61887700724906982272目标任务60000600006000060000任务达成百分比103.15%116.79%81.78%137.12%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0200040006...
项目经理绩效考核指标内容考核项目考核内容和方式标准分自评分考评分备注工作态度22遵守纪律2业务素养22工作协调33绩效考核4执行制度6工作配合22安全生产121、基本绩效考核指标（总分30分）主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状...
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理工具——绩效考核某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）指标类别日常工作日常工作权重值（按类别）15%35%20%10%10%10%指标序号权重分值10%5%20%5%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%指标明细合计排名等级标杆值9.54.5184.598.544.54.84.84.84.84.54.8918.004.0016.004.507.005.005.004.004.004.204.005.003.004.5078.207B9.004.0019.004.509.008.004.0...
企业人事管理记录查询系统包图集团当前员工总数量：8使用帮助：1、请先在“员工基本信息记录”表中填写员工基本信息2、首页点击上面对应的小人图标可以直接链接到对应的表中3、任何涉及员工信息修改的，请在“员工基本信息记录”中修改4、“员工人员结构分析”表中的图表自动生成5、在“员工基本信息查询”表中，请在D1单元格输入员工编号即可，输入之后第四行的信息自6、“员工本月生日提醒”只需选择月份即可，其他的都是自动...
企划部绩效考核表序号具体内容计分规则评分来源扣分本部门评分（减扣分项后）关联部门评分实际得分主管经理扣分项1团队合作55%2本部门的后勤工作55%3沟通合作能力55%保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。4工作能力55%5计划控制能力55%有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。6工作责任心55%7成本控制55%9创意能力55%10文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。11工作业务配合力55%本部门人员工作积极配合...
年度销售业绩分析报表总业绩累计135168不达标月份个数5月份业绩目标差距总业绩累计一月45066000-14944506二月120627900416216568三月108531100975327421四月77748000-22635195五月80009000-100043195六月10499950099953694七月1129415000-370664988八月991014000-409074898九月1900080001100093898十月1027010000270104168十一月13000120001000117168十二月1800090009000135168一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月...
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核面关键指标名称指标定义或者计算公式数据来源备注评分财务类利润额目标达成率10财务部10财务部客户类客户满意度10市场部品牌忠诚度5市场部说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及...
