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员工培训管理办法第一章总则第二章培训类型第三章职责分工第四章培训计划第五章培训项目实施第六章课程开发第七章培训师资第八章培训评估第九章培训激励第十章培训记录第十一章附则第一章第一章总则总则第一条目的意义为建立和健全公司培训管理体系，规范和有效地组织各类员工培训，推动学习型组织的建立不断提高员工职业素养，以满足公司可持续经营发展的需要，同时为员工的职业发展提供引导与支持，特制定本办法。第二条基本...
1.保安部员工培训实施标准作业规程1.0目的规范员工培训工作内容，使员工培训系统化、规范化，最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。2.0适用范围适用于保安部全体员工的培训。3.0职责3.1主管经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。3.2保安部主管负责年度培训计划，并负责具体组织实施。3.3保安部班组长负责协助保安部主管进行军事技能的培训。4.0程序要点4.1培训计划的制定4.1培训计划的制定4.1....
财务报表简单分析从报表看企业1常见财务报表及根本概念培训内容1234企业的设立经营与报表表达企业的开展扩张企业的战略与竞争力2财务报表简单概括资产负债表：资源结构及权益归属（实力）利润表：一定时期的效益（能力）现金流量表：强调钱怎么来，怎么花（活力）3资产负债表资产负债表是反映企业在某一特定日期〔如月末、季末、年末〕全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表，是企业经营活动的静态表达。根据“资产=负债+所...
1客户经理与数理知识银行业员工培训教程2开场白:从“数”中自又黄金屋谈起•华尔街黎彦修3授课目录客户经理素质要求10道数理习题热身数理趣味习题分析10道金融习题案例处理业务差错技巧4授课方式方法•前十题每人闭卷解答限时5分钟。不记名。•试卷收后，由各组推举一人进行板书解答。•授课老师助手阅卷。•教师分析试卷。•各组解答后10题。•金融习题案例分析。5客户经理素质要求•在银行营销中，客户经理几乎每天...
员工培训中心华为公司的人力资源管理实践资源管理模式念系统华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式一、构建适应知识经济的人力资源管理模式济社会财富增值的特色农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创...
1新员工入职培训——制度篇新员工入职培训——制度篇2集团概况简介目录人力资源管理篇一行政管理篇二权责管理四三财务管理篇3员工转正二入职试用一培训管理劳动合同管理三四员工出勤管理薪酬发放管理五六员工职等职级晋升管理规定员工离职管理七八4（一）入职流程：审核入职资料办理入职手续提交入职资料入职培训安排到用人部门1.身份证复印件2.小一寸免冠普通彩色照片3张3.体检报告或健康证4.毕业证及相关证书原件/复印件5.原...
员工培训制度设计方案2(海量营销管理培训资料下载)培训制度设计方案1.员工培训制度方案设计概述2.培训流程图3.培训需求分析及评估4.培训方案的制定5.培训方法的选择6.培训实施7.培训评估8.培训附表思路：企业的培训方案首先要满足企业的整体开展需求，同时要附合新的营销战略，在此基础上来标准企业在营销系统中的培训程序以及具体的培训方案。<更多内容可参照“派力营销思想库〞《新销售人员管理》>在培训制度的设计方案中我们...
1XX企业管理咨询有限培训与开展讲师:2培训：3培训的作用4培训的种类和内容职前培训一般性培训公司的历史、传统与基本方针公司风气，公司理念、价值观本行业的现状与公司的地位企业的制度与组织结构产品知识、制造与销售公务礼仪、行为规范专业性培训就业规则、薪酬与晋升制度劳动合同安全、卫生、福利与社会保险技术、业务、会计等各种管理方法训练在职培训管理人员培训专业性培训观察、知觉力分析、判断力反思、记忆力推理、创...
1绩效管理培训教程（一）绩效管理再认识人力资源部编写2一、何为绩效管理一种鼓励约束管理工具,它是通过绩效指标的设定、绩效实现、绩效评估（评价）、绩效沟通、绩效改进、一系列活动,从本质上讲,绩效管理是一个持续的交流过程,该过程是由员工和他们的直接主管之间达成完成,并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定。3二、实施绩效管理的意义理作为一项系统工程,在企业人力资源管理和生产经营过程中的作用越来越重要。...
可口可樂新員工培訓内部资料幹活、工作、職業打掃衛生這項任務後突擊組織人員打掃，當然這些人員可能是公司各部門的人員，那麼這項工作就具有很強的臨時性，根本沒有標準、制度可言－－執行任、沒有標準化、沒有制度化、間斷隨機。安排人員定期打掃，這時完成任務的人員根本穩定下來，對打掃衛生工作有了一個完整的認識，並且對先幹什麼，後幹什麼也有了一個規矩－－完務型、比較標準化、比較定期化、定期執行。工作職業化的一...
来自中国最大的资料库下载xx区域经理入职培训文件•xx背景来自中国最大的资料库下载•我们的理念•我们的几个观点•我们建设渠道的原则•我们的标准•我们对大家的根本要求••来自中国最大的资料库下载本次课程的思路•先理论，后讨论•先了解，再分析来自中国最大的资料库下载•举例为主，思考为辅•课程提问题，实践出真理•不是讲解，是讨论•不是培训，是体会来自中国最大的资料库下载几个观点•我对工作的定义：•“工作...
1Organization:OverviewofCoreFrameworksLocalTrainingModuleForFirst-yearAssociatesAssociateHandbook2FOREWORDANDOBJECTIVEThisOrganizationPractice(OP)documentprovidesanoverviewforuseinlocaltrainingsessionsforfirst-yearassociates.Itispartofa“seriesonfunctionalareas.〞TheobjectiveoftheseriesistointroduceMcKinseypractitionerstothebasicsineachofourfunctionalareasofexpertise.Allthedocumentsintheseriesa...
