第19讲5S工程的展开（一）【本讲重点】改善布局改善物流减少搬运06年4月最新更新免费资源列表：改善布局假设一套结构不太好的房子,即使有出色的装修设计,效果也会大打折扣。工厂的规划布局也相当于5S的设计,布局好的,5S立竿见影,事半功倍；布局不好的,5S费尽心力也做不好。所以我们必须要掌握好布局设计的原则。布局设计三原则（1）时间、距离最短原则拿东西、取东西方便,尽量不要去搬运；花最少的时间,步行的距离要...
15S现场管理整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）2课程介绍•5S的起源•5S活动的三大支柱•5S的重要性•5S的推行35S—起源5S起源何时？1955年,日本企业针对地、物提出了整理、整顿2个S,后因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余3个S,从而形成目前广泛推广的5S架构,也使其重点由环境品质推广到人的行为品质,在平安、卫生、效率、品质及本钱方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S...
12第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的根底5S的说明书35S的起源1．5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理方法。41955年,日本的5S的宣传口号为“平安始于整理,终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一...
1现场管理的根底5S工作根底与实施2现场要求现场要求请设置在振动静音或关机状态请设置在振动静音或关机状态如果工作需要如果工作需要,,请到教室外接听请到教室外接听3哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？4三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。5二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。6一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。7环境清洁有序所具有的优点时间管理质量平...
高级讲师：林长青先生高级讲师：林长青先生高级讲师：林长青先生高级讲师：林长青先生培训内容1.推销的障碍及解决方法2.现场销售准备工作3.接触顾客技巧4.现场销售技巧（ICR、FAB、AIDA、个人风格销售技巧、半分钟成交法）5.处理现场销售异议6.跟进销售7.现场销售避讳和要决高级讲师：林长青先生高级讲师：林长青先生高级讲师：林长青先生高级讲师：林长青先生销售的障碍及解决方法自身障碍1.不敢推销A.害怕拒绝。B.自信心的问...
第17讲5S推展改善与五现手法【本讲重点】改善的作用改善的根本思想改善的根本方法五现手法06年4月最新更新免费资源列表：关于改善改善的原因1.作为个人您应该是以怎样的观点或怎样的态度,你应该怎么去做,作为个人,每个人都需要挑战以激发自己的热情,提高工作的技能或能力,获得成就感和满足感；环境的改变也要求我们应作相应地改变,如果跟不上时代的步伐就意味着必然被时代所淘汰。06年4月最新更新免费资源列表：2.对于公...
AgilentGC用户现场培训2Author：TianyouYueAuthor：TianyouYueAgilentGC用户现场培训内容1.仪器介绍;2.开/关机操作;3.说明书的使用;4.仪器控制---信号采集---编辑完整方法;5.数据分析---谱图、积分参数优化；6.打印报告;7.一般性保养/维护;8.Agilent售后效劳流程介绍；9.AgilentCSC效劳介绍；3Author：TianyouYueAuthor：TianyouYueAgilentGC的系统配置了解以上这些主要组成部分的作用与功能。过滤器/捕集器...
1【本讲重点】什么叫目视管理目视管理的类别看板作战第13讲目视管理(一)2什么叫目视管理1．含义目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,到达提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。32．目的把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就能明白的事实,这就是目视管理的目的。43．特点●以视觉信号显示为根本手段,大家都能够看得见。●要以公开化...
5s现场管理与推广实务2005年9月16日讲师简介中企协管理技能训练(MTP)专业讲师日本产业协会MTP授证讲师日本JIC中小企业诊断士两期江苏省企业管理参谋师邦仕咨询特聘管理讲师天津外国企业人才培训学校特聘管理讲师5s现场管理与推广实务1.为什么要实施5S2.5S概念与实施步骤3.5S实施工具及技巧4.办公室5S活动5.持续5S活动的组织保障6．案例介绍与分析第1讲为什么要实施5S1.1企业中的不良现象及八大浪费1.25S的起源与开展1.3推行5S的...
1施工现场安全隐患汇总2•依据：JGJ80-2016《建筑施工高处作业安全技术规范》•具体条款：3.0.10安全防护验收应包括防护棚的搭设。3•依据：JGJ80-2016《建筑施工高处作业安全技术规范》•具体条款：3.0.10各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。4•依据：JGJ80-2016《建筑施工高处作业安全技术规范》•具体条款：4.3.1防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度1.2m，下...
QualiTechConsultancyLimited1Q-5S实务培训课程--工厂管理和现场改善的法宝QualiTechConsultancyLimitedQualiTechConsultancyLimited2重点事项上课时请勿随意从讲台进出请清楚平安/逃生路线上课时请关闭手机/传呼机请勿在课堂内吸烟请不要喧哗请守时（不迟到、不早退、不缺勤）积极参与培训全过程；请勿录音QualiTechConsultancyLimited3课程安排Q-5S活动的起源和定义为什么要推行Q-5S实施Q-5S活动的效能...
114483832006200622目的33质量审核44文件修订55纠正预防措施66变更控制77更正文件对具体变更没有进行任何书面解释。88印章使用99工艺验证证批次高出许多。许多批次显示杂质E值是验证批次的两倍并已经到达上限(1.0%)。1010数据记录(1)有许多差异。1111数据记录(2)该关键的温度范围12-20C，并且在检查此批邻近几天的25批记录时发现:1212偏差与调查(1)1313偏差与调查(2)生产批次没有得到成品晶体。原因在于一操作者失误和假设过...
12第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书35S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。41955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及...
1现场管理的根底---5S工作法根底与实施2哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？3三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。4二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。5一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。6环境清洁有序所具有的优点时间管理质量平安视觉控制客户良好印象：推销员5S本钱节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境7当今制造系统方式零浪费稳定的制造环境客...
尊敬的各位专家、评委尊敬的各位同仁大家好强化现场管理—确保平安管理目标实现QC成果报告课题名称：强化现场管理—确保平安管理目标实现课题类型：管理型单位名称：山西笃瑞达建筑工程有限公司小组名称：临猗县城投公司业务用房建设工程部QC小组二0一五年八月3强化现场管理—确保安全管理目标实现目录一、前言二、小组概况三、工程概况四、选题理由五、现状调查六、课题目标及可行性分析七、原因分析八、要因确认九、制定对策...
11““5S5S〞现场管理培训系列之〞现场管理培训系列之————中成彩印现场改善篇——中成彩印现场改善篇——中成彩印现场改善篇中成彩印现场改善篇基层管理人员管理技能提升基层管理人员管理技能提升--------基层管理人员管理技能提升基层管理人员管理技能提升--------22源于日本的源于日本的5S5S活动是日本活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界质量...
1第第1010讲讲5S5S推进组织与组织方式推进组织与组织方式((一一))【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作方案25S5S的组织构架的组织构架能否按照预定的方案来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为...
