GMSOrientationStandardizationGMDAT/DIMCConfidentialVersionDate2003.2.22Slide1GMSStandardization标准化GMSGMS员工参与标准化制造质量缩短制造周期持续改进GMSOrientationStandardizationGMDAT/DIMCConfidentialVersionDate2003.2.22Slide2GMSManufacturingProcessValidationIn-ProcessControlVerificationQualityFeedback/Feed-forwardStandardizedWorkVisualManagementWork-placeOrganizationAndonConceptProblemSolvingC...
1GRANDSTREAM5S内部培训资料编制:2第一课5S根本概念3小測试1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥。2)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。4)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。5)每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻。4小測试6)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳7)制订好的方案，事务一忙就“延误〞了8)材料、成品仓库堆放混...
1日本工业成功的2大法宝①5S----提升人的品质②QCC----+PDCA----不断循环2为什么称之为“5S〞？整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）3香港的“5S〞五常法：常组织、常整顿、常清洁、常标准、常自律45S之“人的品质〞是什么？1、认认真真地对待工作中的每一件“小事〞2、革除马虎之心,养成凡事认真,遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯1、认认真真地对待工作中的...
1*15S5S活动活动制造型企业现场管理制造型企业现场管理2*2什么样的企业什么样的企业??每个人都随处每个人都随处乱扔垃圾没有乱扔垃圾没有人捡起来人捡起来!!三流企业3*3什么样的企业什么样的企业??由专人将乱扔的垃圾捡起由专人将乱扔的垃圾捡起来来!!二流企业4*4什么样的企业什么样的企业??每个人都自觉维护环境的清每个人都自觉维护环境的清洁洁,,没人乱扔垃圾没人乱扔垃圾!!一流企业一流企业5*5某生产车间整理前某生产车间整...
12第一印象：企业不同的环境留给顾客的印象比照：*A、工作环境第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致；我们必定会认为这家企业的制度很完善，管理上轨道，而其品质也不至于太差，无形中对这家企业以及其生产的产品增加了许多信心。*B、工作环境第一印象是肮脏、杂乱、昏暗，再加上通道狹窄，成品及物料四处乱放的企业；我们必定会打从心底产生厌恶，不想多作逗留，同时对其所生产的产品也失去了信心。很重要、很深刻，意识一旦形成...
15S管理5S管理杨翠中国最大的资料库下载25S管理的真谛人造环境人造环境环境育人环境育人中国最大的资料库下载35S的起源5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作问世中国最大的资料库下载45S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO)：将岗...
1BasicWorkplaceOrganization车间基础管理5SMethodology5S方法2Howaboutyourenter什么样的企业Howaboutyourenter什么样的企业垃圾到处都是，没有人捡起来别人扔的垃圾由专人捡每个人自觉维护环境整洁，没人乱扔垃圾三流企业三流企业二流企业二流企业34GoalandRationale目的和原理•Intuitivegoodness.•良好的直觉感受•Helpsestablish,reinforceanddisciplineStandardWork•有助于导入，强化和标准标准化工作•ReducesWaste,Im...
5S——人事行政部2破破游游戏戏同心协力同心协力3规规则则两个同事背靠背，坐在地上。两个同事背靠背，坐在地上。两人双手相互交叉，合力使双方一同起立。两人双手相互交叉，合力使双方一同起立。第三个同事加入进去，三人合力一同起立，不第三个同事加入进去，三人合力一同起立，不断加入断加入11人，直至所有同事全部加入围成一个人，直至所有同事全部加入围成一个圈，一同起立。圈，一同起立。4目录55S的概1955年,日本只推行...
来自中国最大的资料库下载5S活动的根本要素-5S-5S活动的根本要素活动的根本要素--■■1STEP1STEP◇◇整理整理::工作区的物品工作区的物品区分为作业必需作业非必需，区分为作业必需作业非必需，必需的留下，不必必需的留下，不必需的清理掉需的清理掉..■■2STEP2STEP◇◇整顿整顿::将留下的作业将留下的作业来自中国最大的资料库下载5S活动■1STEP◇整理:不必要的和必要的物品区分后及时清理掉.■可用品:现在工作区(作业)上马...
QualiTechConsultancyLimited1Q-5S实务培训课程--工厂管理和现场改善的法宝QualiTechConsultancyLimitedQualiTechConsultancyLimited2重点事项上课时请勿随意从讲台进出请清楚平安/逃生路线上课时请关闭手机/传呼机请勿在课堂内吸烟请不要喧哗请守时（不迟到、不早退、不缺勤）积极参与培训全过程；请勿录音QualiTechConsultancyLimited3课程安排Q-5S活动的起源和定义为什么要推行Q-5S实施Q-5S活动的效能...
12第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书35S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。41955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及...
