"5S"的相关文档 - 培基文库

标签“5S”的相关文档，共260条

5S基础知识讲义
5S基礎知識2我们有以下“表现〞吗？在工作中常常会出现以下情况：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪)每次找件东西都要翻开所有3而企業必須推動5S的理由如下：為了提供一個舒適的工作環境。為了提供一個安全的職業場所。為了提升全體員工的工作情緒。為了提高現場的工作效率。...
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5S管理(1)
15S2一、5S根本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动3开展5S活动一、5S之定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通...
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5S_车间必备
1LOGO我们共同立志将诚邦新材料公司缔造成为国际化注明品牌集团，使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才，使我们每位顾客都能被我们的产品、效劳所感动。因此，我们必须关注每个细节，改变我们的现场坏境，提高自身的素养。“5S〞活动将是实现这一切的开始。）2推开工厂改善的摇篮-5S3为什么要5S提高公司形象消除内部管理的死角创造一个良好的工作坏境吸引人才4目录六、5S的推进要领七、5S工作的检查要点八、5S工...
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5S及物品摆放十大原则(PPT33页)
15S及物品摆放原大原则5S的组成什么是整理任何东西区分为有必要的与不必要；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。防止误用，塑造清爽的工作场所。面检查，包括看得到看不到的。别基准。出工作场所。使用频度，决定日常用量及放置位置。什么是整顿在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识，定位。了然，整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，去除过多的积压...
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5S推行实务--整理的推进重点(4-5)
1第4讲整理的推进重点【本讲重点】整理的含义整理的作用整理的推行要领推行整理的步骤具体实例2整理的含义图4-1整理含义图将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物。3如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来必然造成不必要的浪费,二来更形成了后果严重的恶性循环。特别说明4整理的作用1．整理的作用●能使现场无杂物,过道通畅,增大作...
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5S培训(2)
15S培训2第一章为什么要实行5S3我们有以下“表现〞吗？急等要的东西找不到，心里特别烦躁桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错环境脏乱，使上班人员情绪不佳设备经常无缘无故发生故障4工厂中的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、...
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5S和颜色管理-如何进行职场安全管理
1怎樣進行職場平安管理～從5S與顏色管理談起講師:白崇賢教授（亞洲企管顧問集團董事長）2一、前言:我們有必要替辦公室和車間(工廠)洗澡嗎?!～談5S的重要性！(一)5S才是工廠作業秩序合理化的特效藥。(二)有清潔整齊的工作環境,才有平安符合質量的作業和商品。(三)只要澈底實施5S,必可增進服務品質,提高生產力1.5倍以上。3(四)5S使工作現場的人際關系變得更融洽,更具道德心.(五)清潔整齊的工廠(車間)會使顧客覺得安心,並有信心(可...
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5S推行实务--整理的推进重点4-5(76)
1第4讲整理的推进重点【本讲重点】整理的含义整理的作用整理的推行要领推行整理的步骤具体实例2整理的含义图4-1整理含义图将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物。3如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来必然造成不必要的浪费,二来更形成了后果严重的恶性循环。特别说明4整理的作用1．整理的作用●能使现场无杂物,过道通畅,增大作...
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5S教材--PMD
15S培訓教材項目管理部2006-11-242簡單易懂無須理論支持成熟於日本﹐是日本企業現場管理方法95年初﹐由英國WARWICK大學何廣明教授正式引入香港﹐並被深化發展5S背景介紹3中文日文一般釋法精簡要義常組織Seiri整理分開處理常整頓Seiton整頓定量定置常清潔Seiso清掃清一何為5S5S是5個日文單詞前的第一個字母“s〞24(1)減少浪費二目的(2)保持及提高現場管理的目視度3呵﹐很好﹗5三目標發現問題尋根究底講求源頭...
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5S培训资料讲解
1品质第一,客户至上优质效劳,永续经营5S培训1/64一、5S定义及目的二、推行5S的好处三、5S的目标及根本要求四、5S检查表（车间）2一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质效劳,永续经营2/645S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S〞开头，因此简称为“5S〞。3一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质效劳,永续经营3/64整理定义：把“要〞与“不要〞...
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5S培训(1)
15S培训2第一章为什么要实行5S3我们有以下“表现〞吗？急等要的东西找不到，心里特别烦躁桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错环境脏乱，使上班人员情绪不佳设备经常无缘无故发生故障4工厂中的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、...
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5S员工培训教材
15S活动推行实务2一、何谓5S整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）5S：1986年起源于日本，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。3二、5S的意义创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；工作现场该放什么，或工作物品该放哪里，一看就明白，不必询问和猜测；提高员工工作效率和工作士气，培养员工...
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5S现场管理_工作计划_计划解决方案_实用文档
1现场管理的根底---5S工作法根底与实施2哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？3三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。4二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。5一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。6环境清洁有序所具有的优点时间管理质量平安视觉控制客户良好印象：推销员5S本钱节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境7当今制造系统方式零浪费稳定的制造环境客...
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5S活动教程
质量管理体系培训系列教材5S活动教程JosephMeng•本课程全程4小时，其内容如下：••*“5S〞根本概念•*“5S〞重要性•*推行“5S〞的原则•*“5S〞实施“5S〞的根本概念什么是“5S〞？日语英语意思SeiriStructurise常组织SeitonSystematise常整顿SeisoSanitise常清洁seiketsuStandardise常标准ShitsukeSelf-discipline常自律整理（SEIRI）**将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。*需要物品...
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5S管理重要性
1认知现场5S管理的重要性21.5S的意义5S是指整理、整顿、清扫、清洁与教养。5S是一种管理,而非是手法或技巧,5S可以說是所有品质管理活动(如JIT,TPM)之根底。5S运动乃是要创造或建立一个容易发现问题的环境,发现问题后将问题改善,以创造公司或工厂之利益。3整理需要的东西﹑不需要的東西加以分类﹕․不要的東西除去․需要的東西則保存整理需要的东西﹑不需要的東西加以分类﹕․不要的東西除去․需要的東西則保存清扫身邊和工作場...
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5S趣味竞赛题
1ESFC首届5S知识竞赛2现场5S管理现场5S管理不是口号,是行动,是习惯,是大家共同努力的结果。3现场5S管理实例4比赛规则各参赛选手均不准夹带与竞赛相关资料进场。使用普通话答复以下问题。如有两支以上代表队积分相等时,两支队需要进行附加赛。竞赛过程中主要以主持人或评委裁定5答题规则每个队初始分值为100分。题目分为必答题（每小组11道题）,抢答题（11道）和风险题（5道）。每组必须轮流答复必答题,判断题和单项选择题答对得...
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5S实施与目视化管理(补充)(PPT66页)
1徐州圣戈班上海大知企业管理咨询有限公司5S5S实施与目视化管理2徐州圣戈班上海大知企业管理咨询有限公司5S课程目标3徐州圣戈班上海大知企业管理咨询有限公司5S课程目录概览4徐州圣戈班上海大知企业管理咨询有限公司5S5S意义与关键篇5徐州圣戈班上海大知企业管理咨询有限公司5S5S之素质认真严谨的素养！认真严谨的素养！认真严谨的素养！认真严谨的素养！6徐州圣戈班上海大知企业管理咨询有限公司5S5S的起源与开展5S起源于日...
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5S现场管理培训系列之某彩印现场改善篇
11““5S5S〞现场管理培训系列之〞现场管理培训系列之————中成彩印现场改善篇——中成彩印现场改善篇——中成彩印现场改善篇中成彩印现场改善篇基层管理人员管理技能提升基层管理人员管理技能提升--------基层管理人员管理技能提升基层管理人员管理技能提升--------22源于日本的源于日本的5S5S活动是日本活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界质量...
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5S_经典培训
1安全健康及5S培訓2第一課5S根本概編3等要的东西找不到，心里特别烦燥。面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有压抑感。有用的东西堆了很多，处理掉又舍不不处理又占用空间。作台面上有一大堆东西，理不清头绪。次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱翻。小測試4小測試境脏乱，使得上班人员情绪不佳订好的方案，事务一忙就“延误〞了料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆不用的物品，占用大量空间；产现场设备灰尘很厚，长时间未清...
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5S培训_ppt
15S培训资料我们的教室我们的办公室25S培训资料35S培训资料墙壁乱贴45S培训资料55S培训资料OK65S培训资料休息室75S培训资料更衣室鸡骨头饮料打翻在地85S培训资料槟榔渣食品包装袋饮料瓶95S培训资料105S培训资料我们的厕所115S培训资料我们的厕所125S培训资料厕所135S培训资料1.什么是5S？2.5S的重要性?3.怎么做好5S？4.5S误区5.5S的五大效用145S培训资料5S起源与开展5S源于日本，就是指对生产现场的人机料法环等要素进行有效管...
2024-04-2609.17 MB0
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