1第五章方案(Planning)2《管理学》课程的内容框架控制管理总论开展简史企业制度领导组织管理决策创新与开展方案3本章的主要内容•方案概述•方案概念，目标，方案类型•目标管理•方案方法•滚动方案法；网络方案技术。4第一节方案概述一、方案概念管理的首要职能，未来行动的蓝图。根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所要到达的目标，以及实现目标的途径。实例：开展规划...
1市场营销学第二章市场营销方案2第一节市场营销方案的含义和作用第二节商业方案书及其编制流程第三节商业方案书格式框架与内容设计第四节商业方案书的格式样板第二章市场营销方案3？4启迪：优秀的经营者应该清楚地描绘企业的愿景，使员工的工作方案目标清晰，充满生命的意义，从而产生使命感。5『趣味阅读』有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？〞老大答复：“我看到...
/主编审计审计2第七章接受委托、审计方案与风险评估程序第一节接受客户委托第二节审计方案第三节风险评估程序21世纪会计学系列教材3图7-1给出了本章所讲的内容在审计过程中所处的位置图7-1接收委托、审计方案与风险评估4第一节接受客户委托5客户的接受与续约（一）初步了解被审计单位的根本情况应了解的被审计单位根本情况包括：（1）业务性质、经营规模和组织结构；（2）经营情况和经营风险；（3）以前年...
1建筑工程工程管理2重庆交通职业学院ChongqingVocationalCollegeofTransportation工程3建筑工程工程进度方案的编制方法3.1流水施工组织概述3.1.1横道图持续和时间进度施工过程优点：简单形象、易学易用，可以与劳动力方案、资源方案和资金方案等结合使用。缺点：不易分辨方案内部工作的相互依存关系，不能反映出方案任务内在矛盾和关键。非必需3重庆交通职业学院ChongqingVocationalCollegeofTransportation3.1.2建筑工程施工的...
全流程全要素的工程管理和三级方案管理徐泽恩邮政事业部BSM产品线事业部摩卡软件研发中心目录一、前言二、全流程全要素的工程管理定义三、高管的工程管理使用技巧四、研发质量管理五、研发中试管理本节要点公司工程管理的存在方式和组织方式。从公司的角度来说，工程应该如何去考核。工程管理的最终目标以及做法。工程管理的组织形式工程1事业部1事业部2事业部3工程2工程3工程4工程5工程6公司工程管理部方案处...
GlobalBusinessServices©CopyrightCorporation2008http://www.cnshu.cn大量资料天天更新BI实施方法及工程方案BUSINESSINFORMATIONWAREHOUSE2©CopyrightCorporation2008大量资料天天更新内容SAPBI概览SAPBI实施方法及工程方案BI工程需求分析方法及调研模板系统演示BUSINESSINFORMATIONWAREHOUSE3©CopyrightCorporation2008大量资料天天更新SAPBI概览SAPBI实施方法及工程方案BI工程需求分析方法及调研模板系统...
123企业战略规划生产决策营销决策财务决策生产规模与技术决策厂址选择产品决策产品试制工艺设计产品设计生产方案-物流控制车间生产出货--配送基建工艺-设备配置厂区布置车间布置采购生产管理模式和机制广义工厂管理狭义工厂管理生产系统运行生产系统设置...生产支持工厂设计本钱控制质量管理人力资源制造型企业的管4•技术进步不断加速•“产品〞需求多元化•产品更新换代加快•环境复杂不易预测•趋于国际化•“3C〞的压力“3C...
1CHARTS产出二、四方案介绍2产出2：建立和实施有效的信息交流和利用机制产出4：资源发动与使用特点：与产出一、三交叉原则：为产出一、三效劳32.1为制定艾滋病信息管理规划提供支持。2.1.1支持制定艾滋病信息管理规划/指南2.2资助艾滋病规划和政策制定所需资料的搜集工作。2.2.1支持督导与评估框架的数据库建立以及艾滋病专家数据库建立（与产出一国家督导评估框架建立结合）2.2.2支持国艾委工作动态、示范区动态和CHARTS工程简...
旺旺集團6-Sigma導入計劃•什麼是什麼是SixSigma?SixSigma?•為什麼要導入為什麼要導入SixSigma?SixSigma?•如何導入如何導入SixSigma?SixSigma?•總結總結SixSigma一個以顧客為中心，數據導向的領導策略SixSigma一個以顧客為中心，數據導向的領導策略旺旺集團什麼是SixSigma?-各種角度達到SixSigma反映出一個作業流程每一百萬次只有3.4次的機率會出錯。2308,537366,80746,210523363.42308,537366,80746,210523363.4SigmaDPMO...
1第六章物料需求方案由来：订货点系统及其缺陷MRP原理算法及例子2常备性物料的需求方案3专用性物料需求方案4什么是MRP？从预定日期开始,把产成品特定数量的生产方案向后转换成组合零件与原材料需求,用生产提前期及其他信息决定何时订货以及订多少货。MRP是一种存货控制方法,也是一种时间进度安排方法。MRP始于最终商品的时间进度安排,再由它转换为特定时间生产产成品所需的部件、组件及原材料的时间进度安排,它主要答复三各问题...
1第3章财务报表分析与长期方案Chapter3FinancialStatementsAnalysisandFinancialModels23.1财务报表分析财务报表是商业语言。财务报表以及报表中的数字是企业内部和外部进行财务信息交流的主要工具。财务报表分析是为了更好进行商务沟通。33.1.1报表的标准化由于规模差异，很难直接比较两家公司的财务报表。另外，不同的国家有不同的货币计价单位，不同的会计准则，这些让国别的比较也变得困难。因此，需要对报表进行...
12ONEPOINTLESSON3ONEPOINTLESSON4ONEPOINTLESSON5ONEPOINTLESSON6ONEPOINTLESSON7ONEPOINTLESSON8ONEPOINTLESSON9101112改善前改善后135S培训5S培训145S的起源5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1955年，日本5S的宣传口号为“平安始于整理整顿，终于整理整顿〞，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和平安，后因生产控制和品质控制的需...
1放飞梦想激扬青春迎接挑战放飞梦想激扬青春迎接挑战2005.12.22005.12.2放飞梦想激扬青春迎接挑战放飞梦想激扬青春迎接挑战2005.12.22005.12.22五个问题：一、背景简介二、如何选择工程三、如何组织队伍四、如何撰写创业竞赛方案书五、创赛计评分标准3一、创业方案竞赛背景1、创业方案竞赛：借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，突出一向具有市场前景的技术或者效劳，并围绕这一产品或效劳，以获得风险...
chapter__51配置管理计划合同风险沟通质量集成结束行控制初始chapter__52核心三方案范围方案进度方案本钱方案－－本钱基准，进度基准chapter__53软件工程管理第2章软件工程范围方案chapter__54本章要点一、软件需求管理过程二、任务分解定义三、任务分解的类型四、任务分解的过程五、案例分析chapter__55软件需求需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能...
1第7章生产方案案管理概论合方案的制定劳业中的综合生产方案2第一节方案管理概论企业的不同方案及相互关系层方案；层方案；层方案:战略层计划战术层计划作业层计划:3第一节方案管理概论层次方案的特点战略层方案战术层方案作业层方案期长中短的时间单位粗（年）中细企业工厂车间程度高度综合综合详细定性大中小层次高层中层基层涉及资源获取资源利用日常活动处理4第一节方案管理概论生产方案的构成综合方案：主生产方案：物料需...
1第三节生产方案与控制生产方案的内容与层次生产方案的编制生产作业方案物料需求方案（MRP）第四章企业生产管理2一、生产方案的内容与层次1、生产方案内容：方案期内应生产的产品的品种、质量、产量、产值、进度2、生产方案制定的依据：销售方案3、生产方案的主要指标产品品种指标—产品生产的种类、规格、型号产品质量指标—产品生产的品级、合格率、报废率产品产量指标—产品的生产数量产值指标—产品生产所对应的货币价值34....
