1【本讲重点】什么叫目视管理目视管理的类别看板作战第13讲目视管理(一)2什么叫目视管理1．含义目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,到达提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。32．目的把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就能明白的事实,这就是目视管理的目的。43．特点●以视觉信号显示为根本手段,大家都能够看得见。●要以公开化...
1第第1010讲讲5S5S推进组织与组织方式推进组织与组织方式((一一))【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作方案25S5S的组织构架的组织构架能否按照预定的方案来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为...
第15讲5S推展手法标准化（一）【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订06年4月最新更新免费资源列表：关于标准化5S推进到一定的程度后,就要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。1.什么叫标准化标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它,整个...
1第15讲5S推展手法标准化（一）【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订2关于标准化5S推进到一定的程度后,就要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。31.什么叫标准化标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它,整个过程称之为标准化。42.标准...
1第第1010讲讲5S5S推进组织与组织方式推进组织与组织方式((一一))【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作方案25S5S的组织构架的组织构架能否按照预定的方案来推进,与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。要推动5S就必须有一个准备,这个准备就是要有一个组织构架,5S活动的推进或导入,前提要建立一个组织,也就是要成立一个部门,作为核心力量来推动5S的实施。这个部门,它既可是专职的,也可以是兼职的,当5S成为每一位员工...
1第6讲清扫的推进重点【本讲重点】清扫的含义清扫的作用推行的要领清扫的步骤具体实例2清扫的含义清扫的含义图6-1清扫的含义图将岗位变得没有垃圾、灰尘,干净整洁,将设备保养得非常好,创造一个一尘不染的环。3如果您能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，做到始终保持整洁干净，您就会引来许多赞许的眼光：“啊！多干净的工作岗位。”干净、整洁的工作环境让人感觉到多么的身心愉快！特别说明：4通过整理、整顿,必须物...
24/4/2624/4/26115S5S推行管理办推行管理办法法24/4/2624/4/2622一、制定目的一、制定目的通过“通过“5S“5S“的实施，改善工作环境，激发员的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产本钱、提高产工团队意识，藉以降低生产本钱、提高产品质量、提升企业形象，结合员工个人意品质量、提升企业形象，结合员工个人意愿与效劳目的，故订立本项管理方法。愿与效劳目的，故订立本项管理方法。24/4/2624/4/2633二、...
第19讲5S工程的展开（一）【本讲重点】改善布局改善物流减少搬运06年4月最新更新免费资源列表：改善布局假设一套结构不太好的房子,即使有出色的装修设计,效果也会大打折扣。工厂的规划布局也相当于5S的设计,布局好的,5S立竿见影,事半功倍；布局不好的,5S费尽心力也做不好。所以我们必须要掌握好布局设计的原则。布局设计三原则（1）时间、距离最短原则拿东西、取东西方便,尽量不要去搬运；花最少的时间,步行的距离要...
12第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的根底5S的说明书35S的起源1．5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理方法。41955年,日本的5S的宣传口号为“平安始于整理,终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一...
第17讲5S推展改善与五现手法【本讲重点】改善的作用改善的根本思想改善的根本方法五现手法06年4月最新更新免费资源列表：关于改善改善的原因1.作为个人您应该是以怎样的观点或怎样的态度,你应该怎么去做,作为个人,每个人都需要挑战以激发自己的热情,提高工作的技能或能力,获得成就感和满足感；环境的改变也要求我们应作相应地改变,如果跟不上时代的步伐就意味着必然被时代所淘汰。06年4月最新更新免费资源列表：2.对于公...
1香港银行学会香港银行学会客戶经理培训班2第二第二章章::客戶经理制的推行及管客戶经理制的推行及管理理客戶经理制的意义客戶经理制的主要内容客戶经理制的推行客戶经理的选拔客戶经理的培训3银行客戶经理制的意义银行客戶经理制的意义对社会而言:1.提高金融业务效率，加速整体经济开展2.加快金融产品创新3.培养金融业营销/理财专家对银行而言:1.增强〞客戶关系〞管理能力2.能有效地开发和稳固市场3.防范经营风险4....
1【本讲重点】什么叫目视管理目视管理的类别看板作战第13讲目视管理(一)2什么叫目视管理1．含义目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,到达提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。32．目的把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就能明白的事实,这就是目视管理的目的。43．特点●以视觉信号显示为根本手段,大家都能够看得见。●要以公开化...
12第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书35S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。41955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及...
1第4讲整理的推进重点【本讲重点】整理的含义整理的作用整理的推行要领推行整理的步骤具体实例2整理的含义图4-1整理含义图将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物。3如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来必然造成不必要的浪费,二来更形成了后果严重的恶性循环。特别说明4整理的作用1．整理的作用●能使现场无杂物,过道通畅,增大作...
1第4讲整理的推进重点【本讲重点】整理的含义整理的作用整理的推行要领推行整理的步骤具体实例2整理的含义图4-1整理含义图将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物。3如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来必然造成不必要的浪费,二来更形成了后果严重的恶性循环。特别说明4整理的作用1．整理的作用●能使现场无杂物,过道通畅,增大作...
1第第1010讲讲5S5S推进组织与组织方式推进组织与组织方式((一一))【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作方案25S5S的组织构架的组织构架能否按照预定的方案来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为...
1第4讲整理的推进重点【本讲重点】整理的含义整理的作用整理的推行要领推行整理的步骤具体实例2整理的含义图4-1整理含义图将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物。3如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来必然造成不必要的浪费,二来更形成了后果严重的恶性循环。特别说明4整理的作用1．整理的作用●能使现场无杂物,过道通畅,增大作...
TPM推行与务实一.TPM的发展趋势所谓的TPM,是由「全员参与PM」TotalProductiveMaintenance这几个英文字的字首“T”、“P”、“M”的简称。也称全面生产保养，中文名词因翻译问题各企业有所不同。自从TPM开发以来至今已有25年的历史。TPM是在1971年由日本电装（株）开始实施，且成果丰硕并进而得到「PM优秀事业场奖」，这也是日本TPM的起源。1.TPM的发展历史在1950年之前，设备处于事后保养时代，设备保养有如灭火队一样，保养人...
