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9第十二章激励
1第十二章激励讲解人：2第十二章激励第十二章激励第一节鼓励原理第二节鼓励的需要理论第三节鼓励的过程理论第四节鼓励实务3第一节鼓励原理鼓励的概念与对象鼓励与行为鼓励产生的内因与外因需要的管理学意义4第一节鼓励原理一、鼓励的概念与对象1、鼓励与动机（1）动机(罗宾斯,美国):个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。（2）鼓励:由动机推动的一种精神状态,对人的行动起激发、推动和...
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10、激励技巧
第十讲执行技巧之二——鼓励诀窍讲课提纲•1、鼓励涵义与模型•2、鼓励4大原则•3、鼓励的5大策略•4、鼓励方法大全一、鼓励涵义就是调动人的工作积极性,使其把潜在的能力充分发挥出来。鼓励过程动机刺激需求欲望行为满足鼓励理论行为科学的开展走过了从“人行〞探讨到鼓励理论探。鼓励理论的根本思路，是针对人的需要来采取相措施，以激发动机、鼓励行为、形成动力。因为人效不仅取决于能力，还取决于受鼓励的程度，通常式表示...
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260联想业绩管理与人才激励
联想联想业绩管理与人才激励业绩管理与人才激励联想集团IT系统服务事业部2001年11月02日邯郸人才网http://www.handanjob.com联想管理体系简介联想管理体系简介联想岗位责任体系联想岗位责任体系联想目标分解与业绩管理联想目标分解与业绩管理联想工薪福利体系联想工薪福利体系联想企业文化与人才激励联想企业文化与人才激励培训提纲培训提纲28172542982284637911476400026183048677712517620328405001000150020002500...
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EMBA教材=绩效优化、激励设计与管理会计
24/4/26©Dr.YuhchangHwang(黄钰昌)1财务模型财务模型----量本利量本利笔记笔记#6#6Oct,2004Oct,200424/4/26©Dr.YuhchangHwang(黄钰昌)2量本利分析概述量本利分析概述战略会影响公司的本钱结构吗?我们怎么评价和比较同一行业不同企业的经营效率?不同企业可以选择自己的本钱结构如,西南航空和联航?本钱结构的选择和企业策略息息相关同行业企业间本钱结构比较基准?为什么采用量本利分析?超过一半的公司采用量本...
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21、团队激励
——生命人寿银行保险中心第四期督训管理干部培训班——1——生命人寿银行保险中心第四期督训管理干部培训班——2上下同欲者胜——《孙子兵法》——生命人寿银行保险中心第四期督训管理干部培训班——3意愿*技巧=绩效——生命人寿银行保险中心第四期督训管理干部培训班——4什么是鼓励？通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。鼓励的三个关键因素：努力组织目标需要——生命人寿银行...
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51激励故事pt
04/26/24六十八个鼓励故事1六十八个鼓励故04/26/24六十八个鼓励故事2故事一：乌鸦有一天，有只乌鸦向远方飞去在途中，遇到一只鸽子，大家停下来休息。。鸽子非常关心地问乌鸦：“乌鸦，你要飞往哪里？〞乌鸦愤愤的答复：“鸽子，这个地方的人都嫌我的声音不好，所以我想飞到别的地方去〞。鸽子听后，便赶快忠告乌鸦说：“乌鸦，你飞到别的地方还是一样有人讨厌你的自己若不改掉声音，到哪里都不会受人欢送。〞。乌鸦...
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68个激励故事
六十八个鼓励故事故事一：乌鸦的声有只乌鸦向远方飞去在途中，遇到一只鸽子，大家停下来休息。关心地问乌鸦：“乌鸦，你要飞往哪里？〞的答复：“鸽子，这个地方的人都嫌我的声音不好，所以我想飞到别的地方去〞。，便赶快忠告乌鸦说：“乌鸦，你飞到别的地方还是一样有人讨厌你的自己若不改掉声音，人欢送的〞，低下了头。故事一：乌鸦的声：喜欢责怪别人，怪环境不好，怪别人不喜欢他不欢送他，但他总不反省自己的为人举止，...
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Chapter 5 激励理论
11第五章鼓励第五章鼓励理论理论22第一节西方的鼓励理论第一节西方的鼓励理论鼓励是一切内心要争取的条件、希望、鼓励是一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的鼓励，它是愿望、动力等都构成了对人的鼓励，它是人类活动的一种内心状态。人类活动的一种内心状态。鼓励理论围绕三个问题展开：鼓励理论围绕三个问题展开：（（11）是什么激发或驱动行为的？）是什么激发或驱动行为的？（（22）是什么引导行为方向...
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ch05领导激励沟通
华南理工大学广州学院1领导鼓励沟通都是为了管人2第一节领导•领导者与领导•早期领导理论•领导特质理论•领导行为理论•领导权变理论•当代领导理论3本节重点领导者与领导早期领导理论领导权变理论领导特质理论勒温领导风格理论俄亥俄州立大学研究密歇根大学研究管理方格论当代领导理论菲徳勒权变理论情境领导理论领导者-参与模型路径-目标理论4一、领导者与领导名词领导者动词领导行为带着一个群体和影响这个群体实现目标的...
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10、管理激励
1第十讲激励2本章主要内容鼓励概述鼓励理论鼓励的原则与方法3胖子减肥的故事大胖子刘易斯，体重120公斤，多年来千方百计想减肥，可惜毫无效果，心里甚觉苦恼，深感生活毫无乐趣，欲寻短见。后来，他听朋友介绍城里有一家“美乐减肥中心〞，效果非凡，于是慕名前往。中心经理热情接待了刘易斯，对他说：“刘先生，我们完全有信心为你减肥。现在请你到财务小姐处交款，她会指导你如何做。你放心，如果日后达不到目的，我...
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dc绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书(讨论稿)
帮助QQ财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬鼓励体系咨询工程建议书（讨论稿）-QQ财务公司-2004年12月15日目录1.CC公司及其咨询实践简介和对本次工程背景的理解2.工程目标3.工程方法4.工程时间进程5.工程组织CC是全球最大的管理及信息技术咨询公司,也是全球家纯效劳型企业•CC是全球最大的管理和信息技术咨询公司,拥有超过50年的全球咨询经验,从而形成了著名的KX全球共享咨询知识库及先进、成熟、标准的BIM咨询方法论,...
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anb_1117_激励的果实——保险业务推销技巧
阜康生命鼓励培训教材1鼓励的果实----财富阜康生命鼓励培训教材2我们所从事的寿险推销工作意义何在？人寿保险带给百姓群众的又是什么？当你翻开出自美国寿险行销巨子柏特派罗《鼓励的果实——财富》•一收之后，定会有所体悟。让我们树立行业自豪感，坚决从业信心，寿险业朝阳永辉！前言阜康生命鼓励培训教材3认识柏特派罗（UmbertoA.Palo—Bertpalo)的人，都觉得能够与他交往是一项殊荣。他在演讲方面的才华，常使听众冲动不已...
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2《杰出班组长训练》沟通_激励_早会A
1祖林《杰出班组长训练》目录第一章班组长职责定位第二章班组一日管理第三章高效率早会第四章有效的班组沟通第五章根底工作方法第六章部下教导与有效鼓励第七章班组业绩管理1祖林《杰出班组长训练》第一章班组长职责定位第一章班组长职责定位1、什么是管理和管理者2、班组管理的职责3、班组长的多角色转换4、四种新型的工作关系5、企业对干部的两大类回报6、非经济回报对未来的帮助7、管理者的必备能力模型8、现场管理的特点9、...
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5-6绩效-激励
1第三局部利用局五章绩效管理六章薪酬2第五章绩效管理绩效管理的相关概念绩效管理的作用和意义绩效管理的主要内容和流程影响绩效管理的关键因素绩效管理的原理和理论绩效管理的相关方法绩效管理的案例讨论35.1绩效管理的相关概念绩效管理的概念与绩效相关的概念与绩效管理相关的概念45.1.1绩效管理的概55.1.1绩效管理的概65.1.2-1与绩效相关的75.1.2-2与绩效相关的8结果或者产出论：Bernardin等人将绩效定...
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7渠道成员激励
04/26/24Ch08目标市场营销战略1第七章鼓励渠道成员同关系仅仅能使人的潜力发挥20%—0%，如果受到充分鼓励，其潜力可发挥80%—90%——心理学家威廉詹姆士04/26/24Ch08目标市场营销战略2思考：为什么制造商要想管理好中间商，不能靠行政命令，只能采取“胡萝卜加大棒〞政策04/26/24Ch08目标市场营销战略3第二节间接鼓励第三节实施关系营销第一节直接鼓励教学内容04/26/24Ch08目标市场营销战略4学习目标掌握返利政策的技巧理解...
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141017_创业企业的股权激励专题讲座_华商律师
创业企业的股权鼓励问题广东华商律师事务所谭广良律师深圳2014.10.192谭广良华商律师事务所资深律师西南政法大学民商法硕士谭律师精通公司法、上市、重组、收购、外商投资、私募投资、股权鼓励、金融信托业务及公司法律参谋效劳。主讲人3主要业绩45什么是股权鼓励涵义根本涵义：股权鼓励是一种通过经营者获得公司股权等形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东或类似身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而...
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7领导激励艺术
04/26/241厚德长技工商管理系第7讲领导鼓励艺术04/26/242厚德长技工商管理系你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位。但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C.Francis）04/26/243厚德长技工商管理系资料导入：维廉詹姆士的发现一个人能力的发挥，在很大程度上取决于鼓励。哈佛大学维廉詹姆士通过研究发现，采取鼓励措施，能够有效激发员工的工作能力。...
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bb效考核激励体系与结果运用实践技巧》
1绩效考核鼓励体系与结果运用实践技巧2管理箴言：3一.绩效考核的根本目的建立一种反响机制,帮助组织增强竞争优势。4二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩,才能真正发挥作用。5三.绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目标2.帮助主管与员工建立绩...
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7-6旅游景区人力资源管理的薪酬与激励
1第六节旅游景区人力资源的薪酬与鼓励2一、薪酬（一）含义：薪酬有狭义和广义之分。1.狭义的薪酬是指员工因为受雇佣而获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报；2.广义的薪酬是指经济性报酬和非经济性报酬的总和。3（二）员工薪酬的构成员工的薪酬是员工向其所在的景区提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或报答。其实质是一种公平的交易或交换关系,是景区员工在向景区让渡其劳动或劳务使用权后获得的报...
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现代企业股权激励方案设计与实施广州[共4页]
百乔罗管理咨询(上海)有限公司现代企业股权激励方案设计与实施2010年12月16-17日广州【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训费用】4500/人（含税、授课费、午餐费、茶点费等）【培训对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等。【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！股权激励不可能是万能的，但有人力资本存在的企业，没...
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