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华南师范大学实验报告实验项目：直流激励时霍尔传感器位移特性实验一、实验目的：了解霍尔式传感器原理与应用。二、基本原理：金属或半导体薄片置于磁场中，当有电流流过时，在垂直于磁场和电流的方向上将产生电动势，这种物理现象称为霍尔效应。具有这种效应的元件成为霍尔元件，根据霍尔效应，霍尔电势UH＝KHIB，当保持霍尔元件的控制电流恒定，而使霍尔元件在一个均匀梯度的磁场中沿水平方向移动，则输出的霍尔电动势为，式...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司生产型企业研发人员考核以激励2010年12月28--29日（上海）2011年1月13--14日（深圳）2011年3月10--11日（上海）2011年3月18--19日（深圳）2011年4月14--15日（上海）2011年4月27--28日（深圳）【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等【培训费用】2600元/人（...
第五章创新思维训练智力激励法智力激励法的概念倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流，我们每个人将各有两种思想。——萧伯纳智力激励法的概念古希腊思想家苏格拉底非常重视集体对话的作用，他经常通过集体思考来获得自己难以接近的思想认识。对话的基本原则就是“自由阐述”、“不争论”、“不打断”和“仔细倾听”。...
经销商激励政策、策略、方案、手段、方法、措施经销商激励政策作为企业年度营销计划中核心内容之一，集中体现了企业盈利模式、盈利能力和盈利水平。是企业6P等经营策略和经营水平的综合体现、最高体现，是企业市场竞争力的集中表现。因此，研究经销商激励政策的制订策略，提高经销商激励政策制订水平，对提高企业的市场竞争力是十分必要和有重要意义的。一、制订经销商激励政策的指导思想和原则1、经销商激励政策的核心竞争力是...
1激励的原理激励的原理激励的内容理论激励的内容理论激励的过程理论激励的过程理论激励的强化理论激励的强化理论激励的一般形式和实务激励的一般形式和实务老板所犯的最糟糕的错误就是不说（员工）干得好老板所犯的最糟糕的错误就是不说（员工）干得好－－－约翰－－－约翰..阿士克沃特阿士克沃特第十章激励第十章激励2►激励即激发人的动机，以产生期望的行为。是一种人激励即激发人的动机，以产生期望的行为。是一...
企业员工全面激励训练整体解决方案第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境第一节引言【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作，有一家世界知名大企业和一家普通的企业要你选择，大企业的职位和薪水都远不及那家普通的企业，你会选择哪一家企业呢？在２１世纪多变的企业环境中，如何让自己变得更优秀？如何让自己发挥出更大的绩效？如何让自己各方面的优势...
有效激励与策划俞永明课程的目的：课程的目的：1、了解激励的基本理论2、掌握激励的几种方法3、了解竞赛方案拟订的内容4、初步了解企划活动的内容激励的意义按时计酬制下不同的绩效表现20%90%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%缺少激励有效激励绩效=激励*能力50%~70%激励的意义：激励的意义：领导能力，鼓舞与奖励的结合体。这项结合体由行销主管加以运作后，将展现业务员的最佳实力与潜力，使业务员产生不断改进工作表现与销...
沟通技巧与激励技巧1方圆人生纵观人的一生，最主要的是做人与做事两个方面。大处看做人，小处看做事，而两者都有一定的准则—做事要方，做人要圆。方是规矩，是准则，是框架。它规定人应该做什么，不应该做什么，怎样做更规范。圆是通融，是弧线，是润滑。它要求人能适应，会变通，左右逢源也可偶一为之。圆没有角，圆也不伤人，当然也不易自伤。没有方，世界便没有秩序，便失去约束。没有圆，世界的负荷太重，便不能自理，方圆...
第六章激励理论1第一节激励理论概述•一、相关概念激励英文为“Motivation”，是由拉丁文“moveve”转化而来，意指推动“tomove”。激励一词，作为心理学的术语，指的是持续激发人的动机的心理过程。（俞文钊《管理心理学》）激励在组织行为学中，主要是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励也可以说是调动积极性的过程。2激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计...
绩效管理与薪酬激励目录绩效管理研究一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析二、我们需要什么样的绩效管理体系1、绩效管理的意义2、绩效管理的战略定位3、绩效管理体系的动态性分析4、高绩效员工、公司的特征分析三、战略性绩效管理1、平衡记分卡介绍2、平衡记分卡存在的问题及改进建议3、管控模式与绩效管理4、战略绩效管理的流程四、绩效管理循环中的常见问题剖析1、目标制定过程中常见问题及应对策略2、计划制定过程中常见...
第四节亚当斯的公平理论•一、公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯（J．S．Adams)在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、（1962，与罗森鲍姆合写）、《工资不公平对工作质量的影响》（1964，与雅各布森合写）、《社会交换中的不公平》（1965）等著作中提出来的一种激励理论。该理论从奖酬角度着手，侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。1•二、理论要点：当事人...
部属培育与激励•.....1课程内容•如何培育自己的部属•如何激励自己的部属•.....2课程目标•通过此课程的学习使生产拉长：1、树立正确的员工培训观念；2、掌握员工培训的方式、方法；3、如何开展员工培训需求的分析，配合公司员工培训工作的顺利开展；4、对激励理论的认知。•.....3美国钢铁大王安德鲁卡内基‧(AndrewCarnegie)曾有一句名言：『带走我的员工，把工厂留下，不久之后工厂的地板就会长满杂草；拿走我的工厂，把...
经代培训系统自我培训课程系列之课程时间：１２０分钟中英人寿经代业务发展部2006年1月1主要内容课程的主旨课程的目标课程大纲一、新人辅导：1.新人辅导的定义和意义2.业务主管和增员人在辅导中的定位3.新人辅导的内容4.如何进行新人辅导5.新人辅导的注意事项二、新人辅导过程中的有效激励：6.激励的原则7.激励的方法2明确有效辅导与激励的重要性订立正确的新人辅导与激励的方法通过辅导与激励，提高新人技能与信心课程的...
非金钱激励的108种方法高级管理者必修课一、榜样激励一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象...
董事会改造与高管激励今日议程一、董事会的建立二、董事会改造的四个台阶三、董事薪酬与高管股权激励方案四、<公司法>修改的意义五、中国上市公司激励机制的十大模式引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的指的是董事会监督管理层的过程、结构和联系公司治理公司管理规定了整个企业运作的基本框架构成公司的各相关利益主体之间的责权利的划分实现利益主体相互间的制衡企业创造财富的基础和保障治理结构作为一个整体构成企业管...
非金钱激励的108种方法商务部高级经理邢悦高级管理者必修课一、榜样激励一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起...
天图投资管理有限公司深圳北京上海香港V2版1天图投资管理有限公司深圳北京上海香港优秀激励体系的意义和原则公平、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。•外部竞争性：激励体系具有市场竞争力。公司的激励体系至少不低于行业平均水平，能够留住公司的优秀员工•内部公平性：激励体系由业绩、岗位技能、...
1第一部分沟通沟通不易1事前准备2和谐沟通3达成共识42沟通是人们在中通过某种将一定的从传递给，并获取的过程。沟通概念3我已经说过了！我就是这样一个人！是你没有弄明白！你没弄明白，我也有．我可以换一种来告诉你．你能一下我讲的主要内容吗？4沟通漏斗——沟通中总有信息的流失你想表达的100%你表达出来的80%别人听到的60%别人理解的40%别人记住的20%别人执行的10%上下级沟通搏弈5上级下级上级下级上下级沟通中的信息流失6...
