重庆市区县委书记和部门一把手例会发言材料汇编2024年5月目录1.万州区委副书记、区长李庆：坚定工业强区不动摇推动万州经济高质量发展.....................12.渝中区委书记黄茂军：做强现代服务业“主引擎”跑出高质量发展“加速度”............23.南岸区委书记许洪斌：争当央渝合作排头兵增强区域发展新动能..........................34.大足区委书记陈一清：扩大“蓄水池”搭建“直通车”努力交出更高质量就业“民生答卷”...
2024年党建部门负责人第二季度工作总结2024年以来，在领导和同事们的关心与指导下，本人努力学习、虚心请教、强化能力、履职尽责，全力以赴做好各项工作。现将2023年的工作总结如下：一、以理论学习作为先导。一是全面系统学。结合主题教育，以党委会、“三会一课”、“每周一学习”为载体，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话指示批示精神；重点学习学习习近平总书记关于主题教育的重要讲话精神，中央、自治区xxx关于主题教...
要素实施内容责任部门支持文件推进日程（月）组织部门1234567891011121安全生产目标EHS各部门●EHS/●EHS/●EHS/●●●●●●●●●●●●各部门班组安全考核及评比（上、下半年）EHS/《安全生产激励制度》●●2EHS/●召开安全管理办公室会议（月度）EHS各部门●●●●●●●●召开安委会会议（季度、年度总结）EHS各部门●●●●职业健康、社会责任专员招聘事宜跟进HREHS//●EHS各部门●各层级人员安全责任制落实情况考核评审E...
2023年度部门决算工作手册（预算单位版）第一章工作流程第二章编报要点第三章模板审核解答（因一体化决算上线后部分功能有所变动，请以实际为准）第一章工作流程一、部门决算编报部门决算是行政事业单位在年度终了，根据财政部门决算编审要求，在日常会计核算的基础上编制的、综合反映本单位预算执行结果和财务状况的总结性文件。因此单位编制部门决算要做好以下几方面的工作：（一）前期准备及编报1、单位每年登陆财政部国库司...
报告类应用案例——关于编制部门合并财务报表中抵销内部业务或事项的会计处理一、案例材料甲部门是中央一级预算单位，实行二级预算管理，共有二级预算单位4家，分别为甲部门本级（行政单位），乙单位（公益二类事业单位，一般纳税人，增值税税率是13%），丙单位（公益一类事业单位，小规模纳税人，增值税税率是3%），丁单位（未分类事业单位，为甲部门的后勤管理单位，一般纳税人，增值税税率是13%）。（1）乙、丁两单位日常有...
报告类应用案例——关于编制部门合并财务报表的会计处理一、案例单位情况甲部门为中央一级预算单位，实行二级预算管理，共有二级预算单位3家，分别为：甲部门本级（行政单位），乙单位（公益二类事业单位），丙单位(生产经营型事业单位）。甲部门本级、乙单位、丙单位自2019年1月1日起均执行了政府会计准则制度。根据财政部印发的《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》（财会〔2018〕21号），甲部门扎实推进做好政府会计准则...
01行政部工作职能行政部是酒店内负责行政事务及后勤保障的部门，由行政车队、制服房、员工饭堂等组成。主要任务是为员工做好后勤保障工作;确保酒店的食品饮料及饮用水符合卫生标准;负责酒店车辆的保养;与政府部门联系，负责办理酒店的各种卫生许可证的报批及复验工作;负责对酒店内部各合资、合作、承包项目的卫生管理并协调解决有关事宜。设计组织机构并编制定员。应在酒店决策层的领导下，根据酒店规模、等级和经营特点确定酒...
县直部门干部学习新修订《中国共产党纪律处分条例》心得体会4月以来，我认真学习了新修订的《中国共产党纪律处分条例》（以下简称《条例》）。通过学习，我深刻认识到《条例》的重要性和严肃性，它为全面从严治党提供了更加坚实的制度保障，也为我们党员干部的行为规范指明了方向。根据安排，以下是我对此次学习的一些心得体会，不妥之处请大家批评指正。一、深刻认识《条例》修订的重要意义党的二十大将纪律建设纳入新时代党的...
党纪学习教育部门问题清单1、问题一：政治理论学习有差距。党组理论学习中心组学习、“第一议题”制度落实、专题读书班等开展不够深入，学习研讨的深度、广度、宽度不够，在贯通某某学习教育思考和工作实践方面做得还不扎实。改善举措：健全完善“第一议题”和党组理论学习中心组制度，认真学习贯彻重要领导思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。扎实开展主题教...
一、目的为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。二、适应范围本制度适用采购部全体人员。三、奖罚细则㈠日常事务1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月?人。2、不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没...
部门薪水调整表Departmentalsalaryreviewform部门薪水调整表DEPARTMENTALSALARYREVIEWFORM姓名Name职务Jobtitle上次加薪的时间Dateoflastincrease当前的薪水Presentsalary填表人Completedby:签名Signature:部门Department:日期Date:部门薪水调整表(续表)拟定的薪水Proposedsalary加薪的数额Salaryincrease拟定加薪的时间Dateofproposedincrease评审意见Comments审核人Reviewedby:签名Signature:
某公司基于BSC的部门绩效指标分解一、BSC（平衡计分卡）原理和整体战略地图财务在财务方面我们向展示什么财务角度销售增长保证利润提高资产运营效率降低成本顾客角度顾客满意品牌建设内部流程角度新产品研发提高质量基础管理企业文化建设渠道建设学习与成长角度员工培训人才队伍建设绩效管理员工满意二、战略指标解释战略主题战略主题解释具体目标保证利润完成公司产品利润目标降低成本通过采购成本、管理费用、销售费用的持平...
部门人员编制增减明细表人员编制情况部门人员基本情况备注合计姓名所在职位入职日期聘用人员市场部生产部合计人离职/辞退人员人力资源部企划部合计人填表人：审核人：填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。
部门和个人年终总结汇编目录1财务工作人员年度工作总结.....................................................................................32企业管理部人员工作总结........................................................................................6公务员年度考核总结..............................................................................................................9政治教师教学工作总...
考核表（二）（本表适用于各职能部门负责人）年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：考核要点分数标准自评直接上级评定评分原因（上级填写）1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。202、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。153、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。104、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。105、能不断提高个人专业能力并带...
会计部门业务能力分析表项目评分内容指导帐册管理是否万全54321现金管理是否万全54321现金的收支是否谨慎54321支票的核对是否万全54321预付款的核对？54321各种计算是否确实54321收款处理是否确实54321付款处理是否谨慎54321与银行的交涉如何54321资金的准备如何54321是否热心于资产的扩充54321是否热心于费用的节省54321计算是否无误54321税务处理是否万全54321[]54321评份统计分数愈多愈优秀
公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名_________职务________何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见年四、被考核者意见签名五、董事会意见年六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围...
