网店部门运营经理绩效考核表岗位名称：部门经理岗位在职人员姓名：部门评价工作内容工作内容工作内容工作内容总计评分最终得分经理签字：签字日期：职责一制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%）1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%）2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%）3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（10%），（如货源，资金周转，其他硬件设施）职责二负责网店整体规划，...
公司机关部门经理绩效考核等级姓名部门名称评定等级评定结果说明等级说明工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。A级B级C级D级签名：
公司机关部门经理绩效考核等级姓名部门名称评定等级评定结果说明等级说明工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。A级B级C级D级签名：签名：
部门经理（主管）月度绩效考核表部门负责人签字：填报时间：序号考核内容权重评分内容及标准自评分考评分备注1目标计划达成70%0-100部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分）210%A85-100非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务B60-84总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排C0-59总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作35%A85-100及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、...
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核部门经理及主管绩效考核表（通用版）被考评对象部门职务考评人考评时间至填表时间考核项目细分指标指标具体内容及定义评分标准ABCDE100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。ABCDE专业知识5ABCDE专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE管理水平5日常管理工作的好坏程度。ABCDE组织协调能力5ABCDE说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩...
部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价11223435612被考核者签字：考核者签字：被考核者签字：考核者签字：123任务绩效评价标准（示例）等级目标达成情况说明出色优良常态需改进不良部门季度工作计划/评价表任务变更（权重大于20%）绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏考核结果确认签字栏工作改进计划135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成...
中邮物流货代中心品控管理部部门工作方案（版本号：CNPLHD_QA_20081229）1目录一、部门设置目的...........................................................................................................................1二、部门职责...................................................................................................................................1三、货代中心架构和品控部门组织关系.........
部门调研报告范文3篇2018-09-19本文目录部门调研报告范文基层地税部门信息工作调研报告交警部门如何应对金融危机调研报告集体林权制度改革是党中央、国务院对农村改革的一项重大举措，林权制度改革涉及到农村家家户户，它涉及面广，事关广大农户切身利益，做好林改档案工作，对促进农村经济发展和社会稳定有积极的作用，为加强和规范我县集体林权制度改革档案管理工作，确保林改档案工作完整、准确、系统、安全。**县档案局为搞...
技术部门员工绩效考核管理办法第一条目的第一章总则为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更...
采购部门薪酬考核规定【Word版，可自由编辑！】第1页共1页采购部门薪酬考核规定（草案）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的...
编写人：审核人：审批人：生效日期：项目实施部17年年度培训实施方案文档修订记录版本号修订说明修改时间V1.1初稿2017-1-10一、2016年度培训计划说明1、部门现状分析项目实施部自公司成立以来，经过2年发展，目前已有员工8人，部门员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.部门目前8名员工，其中全部为男性，全部大专以上（含大专）学历，但专业比较复杂，部门员工基础差，动手能力弱，文化水平相对较低；员工平均年龄在30岁...
制度名称技术板块人员绩效考核编号执行部门制作审核批准技术人员绩效考核方案一、目的1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。二、适应范围本方案适应于技术人员。三、考核周期1、月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下...
财务部门上半年工作总结三篇篇一：春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门，合理...
多部门间协调制度一．建立部门协调制度的必要性为了应对日益复杂的运营管理实际，企事业单位必然要进行专业化分工，设置不同的部门，而企事业单位各部门职能交叉现象在所难免，因此就需要建立完善、顺畅的部门协调机制，使企事业单位各部门更好地分工协作。可以说，只要有企事业单位职能分工，就必定需要职责协调。“分工”与“协调”就是一对孪生姊妹。分工是为了职能专业化、责任明晰化，协调则为了整合这种分工优势，达成共...
部门安全管理制度（试行）目录一、编制目的和依据二、适用范围三、专职安全工程师岗位设置四、职责分工五、主要管理内容六、工作流程七、记录表格附录1年度安全工作计划表（样式）附录2安全文明施工体系运行联合检查表（样式）附录3危险性较大的分部分项工程范围超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围附录4《合同违约处罚通知单》（样式）附录5生产事故的等级分类附录6安全生产管理控制流程一、编制目的和依据（一）为规...
公司企划部门年终总结模板五篇总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。下面就是小编给大家带来的公司工作总结模板5篇，欢迎大家阅读!公司企划部门年终总结模板(1)20XX年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20XX年的各项工作，现总结如下：一、主要工...
丽水学院部门目标管理考核办法（2014）为进一步深化学校内部治理结构改革，落实和完善校院两级管理，充分调动各部门指导、服务、协调、检查、督促的职能，根据我校“十二五”改革与发展的目标和当前实际，特制定本考核办法。一、考核原则坚持自我总结、服务对象评价、领导评议相结合，重点考核工作实绩、工作态度、工作作风，力求考核科学简便、公开透明、客观公正。二、考核内容考核按自然年度进行，内容主要分四部分，即工作...
XX部门间共享平台解决方案介绍2013年5月11背景介绍背景介绍33方案介绍方案介绍44方案优势方案优势22需求分析需求分析55案例介绍案例介绍背景介绍共享平台是XX机关与其他政府部门之间实现双向信息交换、访问与共享应用的计算机软硬件系统2007年9月，XX部颁布了《关于稳步开展XX信息资源共享服务工作的通知》,对XX机关建立部门间信息共享与服务平台（以下简称共享平台）提出了总体要求背景介绍2012年4月，XX部下发了《关于...
