企业分析模型及分析工具企业分析模型及分析工具...............................................................................................................1SWOT分析模型简介.........................................................................................................................6SWOT模型含义介绍..........................................................................................
某某集团内部机密资料:测绘质量管理制度汇编目录测绘质量管理制度31总则32测绘质量责任制33测绘作业准备的质量管理44测绘作业过程的质量管理45测绘成果使用过程的质量管理56质量奖惩67首件产品的质量检验68质量检查机构的设置7测绘成果检查验收规定7测绘技术设计书编写规定81编定的依据92编写原则93对编写人员的要求94技术设计书的基本内容95对编写内容的要求106技术设计书和审批107技术设计书编写提纲108作业流程图12测绘技术...
.张古易姓名学培训教材前言姓吉,作为乧的呼叙呾觕弽符叴,是乧乷相乗区别的标忈;作为社会九际杢彽的巟兘，奷乫夛的吉片，,是相乗联糘融通的链掍竢叔;但是吉字又不乪是乳叴老工。作为业乧的门面形象呾兜心術辫,是吉主高扬的旗帜不审示的意忌,吉字体现命主的精气神。作为起吉耀宪乑牏孪寓意戒厚服的载体,刄是通辯声波不字符传迯、辐射出去的潜圃生牍能量。这种能量,既主寻、制糢吉主的一生,义影响周围乧对吉主的忏庙,甚至能圃一孪...
医院内部员工培训资料qd(每日1次)qn(每晚1次)qh(每小时1次)qid(每日4次)qod(隔日1次)tid(每日3次)bid(每日2次)biw(每周2次)id(皮内注射)iv(静脉注射)h(皮下注射)st(立即)12n(中午12点)12mn(午夜12点)Am(上午)Pm(下午)Ac(饭前)Pc(饭后)im(肌肉注射)Hs(临睡前)Prm需要时(长期，有限时间有24小时以上)SOS需要时(临时，限用1次，12小时内有效)前言一新员工培训关键词二新点、新员工必知三护士以医生为龙头四中心人事观40点五关于化...
内部审计在风险、控制和治理中的作用1、以下审计计划工具中最常见，并能保证一定时期内适当的审计覆盖面的是:a、长期日程安排表b、工作方案c、审计部门预算d、审计部门章程答案:a解题思路:a、正确。长期日程安排表提供了在计划时间内覆盖主要功能的依据。b、不正确。工作方案仅限于单个项目范围。c、不正确。审计部门预算可以用于调配适当的审计人员数量，但它不能保证有足够的审计覆盖面。d、不正确。审计部门章程不是审计计划...
第一章岗位职责部门经理岗位职责1.在公司总经理室的领导下～全面实施本部门的各项工作,2.负责制定本部门的工作计划～组织各项工作的开展,3.负责配合公司进行本部门员工的招聘,负责制定本部门员工的业务培训计划～定期开展员工培训,4.5.负责指导、监督、检查本部门各项工作～定期对本部门员工进行考核,6.建立、健全各项规章制度～检查督促岗位责任制的执行情况～不断提高服务质量～落实奖惩制度,7.安排和调整本部门人员工作～负...
3此处为边防海警三大队出现切换频繁的情况。切换的两个小区为湾仔冷冻厂1（BCCH=19，BSIC=25，LAC=9645，CI=7331）和湾仔海关（BCCH=86，BSIC=60，LAC=9645，CI=6557），信号都比较强而且信号电平很接近。建议结合这两个小区的话务和小区参数设置情况，通过调整相关小区的KOFFSETN/KOFFSETP/KHYST、LAYER/LAYERTHR/LAYERHYST等参数，减少它们之间频繁切换的次数，提高通话质量。因缺乏相关的话务、小区参数等资料，无法提出更详...
广西壮族自治区律师事务所内部管理制度指南(试行)广西壮族自治区司法厅律师管理处2012.09-1-目录第一章律师事务所设立、变更、终止及考核„„„„„„„„„„„„„„1第一节律师事务所的设立„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1一、设立条件二、设立许可程序三、分所设立条件与程序第二节律师事务所变更„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4一、律师事务所名称变更二、律师事务所负责人变更三、律师事...
一、内部专卖管理监督同级监管作业指导书...................................1二、内部专卖管理监督同级监管流程图.....................................22三、浙江省县级局内部专卖管理监督具体工作规范............................22四、浙江省烟草专卖局关于做好查获真烟案件统计上报工作的通知.............47五、浙江省市级局内部专卖管理监督具体工作规范............................49六、浙江省烟草行业内部专卖管...
***********有限公司内部审计工作手册目录序言第一部分内部审计办法第二部分内部审计具体规范内部审计具体规范第1号??审计方案编制规范内部审计具体规范第2号??审计通知书规范内部审计具体规范第3号??审计证据规范号??审计工作底稿规范内部审计具体规范第4内部审计具体规范第5号??审计事项评价规范内部审计具体规范第6号??审计报告编审规范内部审计具体规范第7号??审计复核工作规范内部审计具体规范第8号??审计文书处理规范附表...
离职面谈纪录其它：员工签字经理签字日期1.当你第一次在餐厅工作时，是否有“大家庭”的感觉2.是否明确的向你解释过你的工作职责和内容3.是否得到了有关福利及升迁的解释4.是否得到了充分的培训后再去独立完成工作5.你对接受的训练如何评价6.你是否按期得到评估7.你是否很容易得到管理租给你的认知或建议8.管理组是否可以公平正确的执行公司政策9.你的离职原因另谋职业上学管理不公平薪水10.如果有机会你是否愿意在一次成为公司的成员
目标顾客满意员工的工作热情正确的经营管理提升营业额合理的利润绩效评估1.确保晚班楼面顺畅1.完成柜台员工训练1.确保员工离职率〈70%1.制定及评估每次促销活动计划1.独立完成餐厅损益2.QSC鉴定90以上、服务852.制定主管发展计划2.追踪完成每日食品安全检查2.追踪每日订餐状况〉5%2.完成利润分析3.结识老顾客5人/月1月1.QSC鉴定：87，未达成1.2名员工通过SOC,达成1.离职率32%，达成1.达成1.达成2.老顾客10人，达成2.达成2.达成2...
公司季（月）度沟通及绩效评价表部门：人力办日期：评价标准主管评价超出标准优越优秀需要改进门店薪酬方案10%店经理人员的招聘30%30%公司薪酬方案20%门店手册督促编制10%工作目标确认记录评价记录评价分数：沟通记录优点：评价要素（重要工作目标）权重比例方案于4月底前通过审批,可执行5月10日前方案完成、通过审批及可执行5月15日前方案完成初稿未完成初稿3月底已与2-4人签订劳动合同、可到岗3月底与2-4人签订工作意向书、10...
餐饮连锁运营12大系统设计方案班内部沟通系统内部沟通•概述•绩效评估经理人员绩效评估员工评估•每月沟通单•员工座谈会•沟通日•成功的关键要素及衡量概述•内部沟通，是公司与雇员间的桥梁；畅通的沟通渠道，能使雇员明确的了解公司对其的期望，同时又是雇员提出个人建议的正确方法。•内部沟通有多种形式：沟通单、通告、评估、公文、企业报刊等内部沟通绩效评估——管理人员•使用目的：通过每月一次正式的、有记录的沟...
员工座谈会使用说明使用目的：通过每月一次正式的、有记录的座谈，使与会员工感受到被关注，同时能使员工畅所欲言，是餐厅工作环境得到改善。使用人：餐厅经理完成时间：30分钟使用频率：每月使用方法:小型座谈会：6-7人参加为宜，一般由餐厅经理主持，最好准备些水果、饮料，轻松的环境可以让员工打消顾虑，从而真正有效的改善餐厅工作环境
员工评估表使用目的：通过每6个月一次正式的、有记录的沟通，同时也是员工调薪的机会；使用四方面评估表对员工进行综合评定，同时明确的让其了解到自身的优缺点使用人：餐厅经理完成时间：30分钟使用频率：每6个月使用方法:将雇员带到安静的地方，进行一对一的沟通；在沟通前，尽可能多地收集实例，使用行为陈述，列举员工的优势及不足。针对过往6个月作总结，对未来6个月提出要求及目标。
离职面谈使用说明使用目的：通过面谈，了解到员工离职原因，使用人：餐厅经理完成时间：30分钟使用频率：有员工离职时使用方法:将员工带到安静的地方，进行一对一的沟通，同时注意使用聆听技巧；了解到员工离职的真正原因，如有餐厅问题，做好记录，收集事实，针对不足加以改正，同时使员工有很好的感受，即使不做我们的员工，也有可能成为我们的顾客
