{酒类资料}某国际大酒店的管理模式2～～～～～～总目录～～～～～～～前言一、员工手册┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、总经理室┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18三、营销部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20四、前台部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄38五、客房部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄86六、餐饮娱乐部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄17七、工程部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄328八、行政办公室┄┄┄...
凝聚利企业管理模式合同2凝聚利企业经营管理模式课后咨询落实合同甲方：凝聚利企业管理培训学校（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了真正提高乙方的企业经营管理水平,提炼出乙方的经营管理圣经《文化与规则》,防止乙方企业只重视企业经营管理的硬件而忽视企业经营管理的软件,只忙于事务性工作而把建设企业经营管理的“基础设施”推向恶性循环的三步曲,即：听课时热血沸腾；回到单位给高层讲,让中层听；时间一长就消停。...
{企业研发管理}某某公司岗2岗位管理模式研发成果（办公室试行）2－1册XXXXX有限公司二○○七年八月3目录2－1册第一部分岗位设计一、岗位汇总表二、岗位说明书〔3〕〔4〕1、办公室主任（BG-GL-A01）〔4〕〔8〕2、办公室督查督办副主管（BG-GL-B01）3、办公室行政副主管（BG-GL-B02）4、办公室档案管理专责（BG-GL-B03）5、办公室行政专责（BG-GL-C01）6、办公室宣传专责（BG-GL-C02）7、办公室宣传员（BG-GL-E01）〔11〕〔14〕〔...
©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net1/5©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net2/5©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net3/5©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net4/5©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net5/5ÎÒÈ¥ÎÒÈ¥
财务管理财务知识财务管理模式综合概述123部门职能财务中心部门名称：财务中心上级部门：董事会、总经理下级部门：会计部、财务管理部、库管部部门本职：公司财和物的管理主要职能：1．贯彻落实国家财经法规,拟订公司有关财务制度。2．开展公司的会计核算和有关统计工作。3．进行货币资金的控制和管理。4．制订税务筹划方案,申报纳税。5．指导、监督、检查有关部门的财务工作。6．协调公司内部各部门之间的财务关系。7．编制、...
金融保险银行系统推行质量管理模式的建议书银行系统推行质量管理模式的建议书一、目前我国银行业现状和面临挑战1．国内银行业现状目前,我国四大国有商业银行（工商银行、银行系统、中国银行、建设银行）事实上是在享受类似国家主权的信用,其信用程度相当高,只要不在现金流通上出现问题、发生支付困难,就能维持正常运转。这壹问题的极端就是四大国有商业银行垄断金融业务,银行实行粗放运营,忽视金融服务质量,片面追求规模效应,盲...
1财务管理财务知识财务管理模式234部门职能财务中心部门名称：财务中心上级部门：董事会、总经理下级部门：会计部、财务管理部、库管部部门本职：公司财和物的管理主要职能：1．贯彻落实国家财经法规,拟订公司有关财务制度。2．开展公司的会计核算和有关统计工作。3．进行货币资金的控制和管理。4．制订税务筹划方案,申报纳税。5．指导、监督、检查有关部门的财务工作。6．协调公司内部各部门之间的财务关系。7．编制、分解公司...
第八章库存管理本章主要内容：•库存管理概述•库存管理模式•库存控制方法案例导读回答以下问题：1．对于企业而言，库存到底是负担还是必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消极方面的作用？2．戴尔公司如何实现“零库存”？3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现与供应商的双赢？学习目标总目标能利用一定的库存管理方法来控制企业的库存水平。技能目标1．能根据企业的具体情况选择库存管理方法；2．能控制企业的库存水平。...
1行政改革管理模式行政改革在西方从未停止过。所谓“当代”,指的是从70年代后期至今。这一时界划分主要基于两条理由：第一,70年代后期的客观环境使改革显得十分必要和迫切,西方行政改革的普遍性、广泛性、全面性可谓前所未有。第二,这一时期西方主要国家在行政改革的总方向上趋于一致,且这种趋同似乎超越意识形态上的差别,其结果是当代行政改革与过去的改革在总方向上有不同特征。本文拟对当代西方行政改革的历史背景、指导理论...
金融保险银行系统推行质量管理模式的建议书2银行系统推行质量管理模式的建议书一、目前我国银行业现状和面临挑战1．国内银行业现状目前,我国四大国有商业银行（工商银行、银行系统、中国银行、建设银行）事实上是在享受类似国家主权的信用,其信用程度相当高,只要不在现金流通上出现问题、发生支付困难,就能维持正常运转。这壹问题的极端就是四大国有商业银行垄断金融业务,银行实行粗放运营,忽视金融服务质量,片面追求规模效应,...
行政管理制度与传统管理模式中国自古以来就是一个统一的多民族国家,对民族地区的行政管理历来是中国行政管理的一项重要内容。由于社会经济发展的不平衡,形成了皇权统治下独具特色的中国民族地区多元行政管理制度。这一制度不仅形成了少数民族传统行政管理制度文化的基本内核,而且也成为新型行政管理制度转换的起点。研究中国少数民族传统行政管理制度文化与民族地区行政管理的相互联系与有机结合,不仅有助于继承发展少数民族优...
1商务智能e-BusinessIntelligence:TurningInformationIntoKnowledgeIntoProfit（法/美）伯纳德利奥陶德著（美）马克哈蒙德郑晓舟胡睿胡去超大型译2这本书谈论的是目前企业管理者们面对的最重要的一个问题——如何整合数据,并使其为企业运作发挥最大的效用。通过对实例的深入研究和洞察,该书将为公司如何建立商务智能战略指明方向。——鲍勃萨格多斯eBay首席信息官对任何一位准备把技术与商业相结合的企业管理人员来讲,他应该把...
简析美日企业的管理模式比较及其适用范围论文作者：陈佳梅【论文摘要】本文研究了美、日管理体制方面的不同之处。主要表现在以下方面：日本的企业更重视员工对通用知识的运用,因而日式企业的管理制度的特点表现为：抽象的工作内容设计、员工加入到管理中以及横向协调,表现为分权式的管理制度。而美国企业则更在意员工对专业知识的运用,所以美式企业的管理制度的特点表现为：规范严谨的工作设计、专业管理和纵向协调,表现为集权...
1{财务管理税务规划}基层税务机关管理模式初探2基层税务机关管理模式初探[内容摘要]：本文主要探讨有限的税务干部如何管理数量庞大且不断增长的纳税人群,并试图给出一个通用的管理模式参考答案。我们的基本设想是：对纳税人进行分类；对税收管理员进行分级；通过大组管理实现人与事的匹配,最大限度地提高工作效率。一、税务管理模式所谓管理模式,是指从特定的管理理念出发,在管理过程中固化下来的一套操作系统。管理模式由管理...
{财务管理财务知识}财务123部门职能财务中心部门名称：财务中心上级部门：董事会、总经理下级部门：会计部、财务管理部、库管部部门本职：公司财和物的管理主要职能：1．贯彻落实国家财经法规,拟订公司有关财务制度。2．开展公司的会计核算和有关统计工作。3．进行货币资金的控制和管理。4．制订税务筹划方案,申报纳税。5．指导、监督、检查有关部门的财务工作。6．协调公司内部各部门之间的财务关系。7．编制、分解公司年度预...
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训考核小组的组成组长：总裁负责提出年度绩效考核总体要求副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考...
杜邦安全管理模式之研究根据历史记载,杜邦公司的安全业绩一直比第二名公司好两倍,作为一家风险控制水准极高的“综合科学公司”,其安全管理模式已经得到的国内诸多EHS同仁的学习与效仿。在此,我收集了大家对杜邦“安全管理模式”的研究,并且对其内容稍做整理,以供自己以及广大同仁学习与交流；安全管理循规律,实现安全靠自己（一）美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业,在其生存发展的200年中,取得了骄人的安全业绩。...
行业分析报告家电行业管理模式规划报告1中国家电业行业背景管理模式规划【摘要】本报告选取彩电、空调、冰箱三个行业为主要切入点,对家电业的背景、组织结构与管理模式、主要特点、业务流程等做了较为详细的分析,并结合本行业的特点探讨了IS在家电业中的规划要点,并从中展开去,对我国所有企业的普遍情况进行了一定的考察与讨论。报告中主要选取了多个企业进行案例讨论。报告中数据主要来自2000年—2003年。【关键词】家电行业背...
管理模式一、目录二、餐饮康乐部组织机谈判岗位设置（一）（二）组织机构图7岗位设置图8三、餐饮康乐部岗位职责（一）餐饮康乐部经理9（二）厨师长（三）副厨师长（四）员11（五）餐厅主管12餐饮部核算兼文（六）大堂酒吧主管（七）康乐部主管13（八）管事部领班兼仓管员13（九）宴会预订员/推销员14（十）师14（十一）酒水部领班15（十二）中、美食街餐厅领班16中、美食街厨房主管厨（十三）中、美食街餐厅备餐间领班16（十四...
