![敏捷培训[共25页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
敏捷团队培训敏捷实施项目www.pwc.comStrictlyPrivateandConfidentialforthesolebenefitanduseofPwC’sclientSeptember2017PwC|page2议程敏捷工作机制敏捷工作机制敏捷团队角色及职责敏捷团队角色及职责敏捷团结架构敏捷团结架构*名词解释我们在敏捷项目管理中常见的一些名词：PO、SM、TEAM、Sprint、ProductBacklog等1.敏捷工作机制PwC|page5敏捷开发模式*敏捷原则同样适用于产品和项目管理敏捷Scrum使所有关键利益相关者定期...
山西新华书店集团在岗员工培训实施方案根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推进人才管理体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创造创业活力，特制定本方案。一、培训目的集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密...
木器家具制造行业员工安全培训教案培训目的：了解和掌握木器家具制造行业安全基本理论知识（火灾、机械危害、非机械危害）；学习国家有关法律法规和技术标准；了解木器家具制造行业安全防护的特点及基本安全用电常识和消防知识培训对象：木器家具制造行业的员工培训时间：120分钟培训内容：1.事故案例回顾（10分钟）2006年12月25日17时05分，某家具厂木材锅炉房，因锅炉工（临时工）操作失误，引起火灾，由于炉内的木材没有燃烧...
1二、解决问题的方法与途径Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（2）我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2000年12月2二、解决问题的方法与途径2.我们解决问题的方法和途...
PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/Word教程：www.1ppt.com/word/Excel教程：www.1ppt.com/excel/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/范文下载：www....
*******集团页码共9页第1页文件版本A/1培训管理制度文件编号制订部门1.目的为规范公司员工培训管理，提高员工的整体素质和专业技能，使公司培训工作规范化、标准化，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于**赵氏集团有限公司总部所有员工，各子公司须参照本制度精神，制定相应制度，经集团人力资源部评审备案后，报子公司负责人批准执行。3.管理职责3.1总裁负责审批集团总部年度培训计划。3.2集团人力资源部负责及时收集培训需...
1•大客户管理概述•大客户管理的‘六步分析法’大客户管理培训内容2•项目背景介绍•大客户管理概述和实施关键点•小结大客户管理培训内容3中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电信如不做出迅速的反应，将有可能面对关键客户的流失•中国电信的“实力”和退出成本是中小企业考虑去留的关键因素•更加主动，贴切的服务是长期保有这个市场的努...
煤矿特种作业人员安全培训方案1安全培训专业井下放炮员2培训对象从事煤矿井下爆破作业的专职人员。1、应按照煤矿井下爆破工安全技术培训大纲及考核标准的要求，对井下爆破工进行培训和复审培训，复审培训周期为两年。3安全培训目的和要求2、使培训对象掌握井下放炮员必备的安全基础知识、安全技术理论知识和实际操作技能，达到独立上岗的工作能力。3、经过培训，考核合格，具备井下爆破工安全工作资格。1、了解煤矿安全生产方针...
参训说明：1注册激活；2上载照片等资料（照片应小于50K）；3在线学习法规和实务；4自测练习；5参加阶段测试；6参加终结考试；7领取认证，8报告成绩。1-11.信息与交流包括获取充足的信息，有效的管理和交流以及开辟畅通的信息反馈和报告渠道，保证发现的问题能够及时、完整地为最高层掌握。对2.反洗钱是一项需要自上而下推动开展才能确保实效的合规工作，高管人员给予反洗钱工作的支持和指导是营造良好内控环境的关键因素之一。...
