![从生涯规划观点培养学生职场竞争力[共21页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
從生涯規劃觀點培養學生職場競爭力翁玲華諮商輔導組真理大學Agenda大學生所面臨的問題當前環境職場特性職場倫理成功管理生涯找到興趣，確定目標Q＆A翁玲華現任真理大學諮商輔導組職涯專業教師學歷國立台灣大學政治系學士美國匹茲堡州立大學心理學碩士曾任產業安華高科技(惠普/安捷倫半導體事業群獨立)亞洲暨日本區行銷傳播經理飛利浦半導體亞太區行銷傳播經理台灣大哥大行銷企劃經理台灣美國運通行銷企劃經理李...
高绩效团队管理培训高绩效团队管理培训课程我们都处在一个或多个团队中工作•企业人的团队：本部门中社团中（党政工团）某个项目或任务（如工程项目，开发项目）没有明确的组织（参与体育比赛，活动，期刊，甚至食堂）在企业发展中，一定处处感受团队的力量•企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者；•团队的力量是社会和企业进步的主流；•我们处处感到团队的温情和合作，比...
高绩效区域管理4/20/241各种销售模式的利弊分析目前国内流行的消费品销售模式主要有四种：经销商代理制、大包制、人海战、专业化模式。这四种销售模式各有特点、各有利弊、各有风险，适合不同类型的企业和不同发展阶段的企业。4/20/2421．经销商代理制（1）基本做法生产厂家通过专业报刊广告或专业招商会等形式公开招商，以现款结算方式，将其产品以较大的差价批发给各地经销商，由经销商通过自己的网络再批发给分销商，或通过...
测绘学院关中美•SchoolofSurveyingandLandInformationEngineering中国河南理工大学HenanPolytechnicUiitChi村镇规划的资料工作SchoolofSurveyingandLandInformationEngineeringHenanPolytechnicUiitChi村镇规划是在一个地区范围内，对各村庄和集镇进行有计划的合理布局。这是一件涉及面广、政策性强、工作量大的综合技术工作，是用来指导在规划范围和今后一段时期内村镇发展与建设的战略部署。村镇规划工作的详细程度、质量的...
高绩效团队的建设1成功团队的特点*责任自负，功能自建的团队*配置合理，平衡一体的团队*目标一致，团结协作的团队*环境宽松，关系和睦的团队*有效约束，职责分明的团队2*责任自负，功能自建的团队:成功的团队能确保完成组织所规定的任务，承担起生产或经营的责任，致力于完成为开发新产品或新服务的先锋队。*配置合理，平衡一体的团队：一个优秀团队的成员并不一定各个都是奇才高手，但是，优秀团队的成员必须有不同的层次和特...
.让城市学习优雅xxxx城市花园平台规划及彩域传播策略城市花园平台规划及彩域传播策略三界浪人工作室“榜样”的力量！－前言：彩域传播战略构想•张艺谋拍的电影一定比我拍的票房高，舒尔茨教授的《整合营销》比《快感制造》好卖。且不论水平优劣，首先他们都是榜样，是旗帜。•在传播世界里，榜样们不需要如我这样给记者塞红包搞宣传，原因仅仅是榜样有力量。“榜样”物件的传播规律是，人们会主动去学习和接受他们。•将“优雅...
2024.04.19Ch03规划企业战略与市场营销管理1高等教育出版社市场营销学教学课件设计创作：王旭市场营销学教学课件高等学校工商管理类核心课程教材设计创作：王旭2024.04.19Ch03规划企业战略与市场营销管理2高等教育出版社市场营销学教学课件设计创作：王旭第三章规划企业战略与市场营销管理第一节企业战略与战略管理第二节规划总体战略第三节规划经营战略第四节规划和实施市场营销管理本章结构提示2024.04.19Ch03规划...
中国联合通讯股份有限公司江苏省市场推广计划广州市传奇广告有限公司广州市传奇广告有限公司20002000年年1111月月0707日日目录移动通信市场现状以及消费者动机分析中国联通SWOT分析中国移动SWOT分析目标攻击人群描述中国联通的品牌定位中国联通产品延伸策略2000年11—2001年1月市场推广计划前言----市场•在市场价值增高和消费者趋于成熟的环境下，我们期望移动通讯能继续成为近期未来市场的主要热门产品。•因为...
F公司企业信息化规划建议书甲天下管理咨询公司项目组组成ÍøÂçС×鸺Ôð»ù´¡ÍøÂ罨ÉèÒÔ¼°ÍøÂ簲ȫ¸÷¸ö²¿ÃžÀíÒÔ¼°ÒµÎñÖ÷¹ÜʵʩС×鸺ÔðÏîÄ¿ÕûÌå¹æ»®ÒÔ¼°ÊµÊ©¼Æ»®Öƶ¨¸÷²¿ÃÅÒµÎñ¹Ç¸ÉÊý¾ÝС×鸺ÔðÊý¾ÝÊÕ¼¯ÕûÀíºÍ¼Èë项目经理×ܾÀí企业信息化需求分析来自外部的需求–...
LOGO培训及职业生涯规划管理部内部提升系列教材（五）QQ:11020228布衣公子制作Page2LOGO课前思考：1、为什么需要培训？2、培训什么？3、谁来培训？4、你有自己的职业生涯规划吗？5、你是怎样进行自己的职业生涯规划的？QQ:11020228布衣公子制作Page3LOGO一、培训的必要性、作用和收益二、培训的误区和原则三、培训的四大要素分析QQ:11020228布衣公子制作Page4LOGO开篇案例：【惠普公司的培训进修政策】惠普公司的两位创始人之—...
如何做好人力资源年度规划---你还为如何做好年度规划困扰吗？王胜军前言九段HR给力你的职业发展3一段HR：“发信息，等消息”1000元4二段HR：“紧跟踪，做分析”3000元5三段HR：5000元“凭经验，做判断”..\刁钻面试官(暴笑）.flv6四段HR：“做标准，严考核”8000元C:\DocumentsandSettings\Administrator\桌面\华商招聘面试\天九儒商集团招聘管理手册2010.10.10.doc7五段HR：“做交底、给推荐”12000元8六段HR：“做培训、做监...
1124/4/1924/4/19公司预算管理战略与规划公司预算管理战略与规划预算是什么预算是什么预算的具体内容预算的具体内容预算管理的基本环节与组织预算管理的基本环节与组织预算的基本特性与应具备的功能预算的基本特性与应具备的功能预算编制及管理的基础工作预算编制及管理的基础工作预算编制预算编制预算控制预算控制预算调整预算调整预算行为及考评预算行为及考评西方企业预算介绍西方企业预算介绍中国培训...
Copyright©2009,WeiNong.AllRightsReserved.1TRAININGshoppingmallShopDevelopmentPlanning商场策划商场策划--店铺开发规店铺开发规划划课程介绍课程介绍农伟，农伟，20102010年年33月月商场策划商场策划--店铺开发规店铺开发规划划课程介绍课程介绍农伟，农伟，20102010年年33月月Copyright©2009,WeiNong.AllRightsReserved.2TRAININGshoppingmallShopDevelopmentPlanning开店可能是你的梦想，但当你真正打算开办自己的店铺...
人力资源管理师复习题（人力规划部分）一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（C）（A）上下级式结构（B）学校式结构（C）军队式结构（D）分权制结构（E）集权制结构2、直线制结构的优点有（C）种（A）两（B）叁（C）肆（D）伍（E）陆3、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（A）（A）事业部制和模拟分权制（B）...
整体布局整体布局整个基地建筑红线北临漕港河，河岸进行合理设计，沿河采用传统江南水乡建筑形式，朝北的一面直接建筑在水上油车浜路放生桥新风路规划道路人流、车流动线及汇聚点人流、车流动线及汇聚点地块内分布多个大小不等的广场，按不同主题，可定期举行一些活动及聚会。也可设置露天咖啡、茶座，作为人流休憩点车辆下客处地下车库入口项目规划为五个区域，分别由五家著名建筑师事务所参与设计与众不同的建筑规划与众...
Copyright©2009,WeiNong.AllRightsReserved.1TRAININGshoppingmallShopDevelopmentPlanning商场策划商场策划--店铺开发规店铺开发规划划课程课程66农伟，农伟，20102010年年33月月商场策划商场策划--店铺开发规店铺开发规划划课程课程66农伟，农伟，20102010年年33月月Copyright©2009,WeiNong.AllRightsReserved.2TRAININGshoppingmallShopDevelopmentPlanning至此，你已经知道了你的产品或服务是有市场的，对此你应该有信心...
人力資源規劃與管理策略主講人夏青雲夏青雲•學歷：文化大學勞工研究所碩士•工作經歷：汎亞人力銀行總經理特別助理、勞工教育研究中心主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業股份有限公司管理部經理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案暨管理部經理、和信傳播集團長德有線電視股份有限公司管理部人事課長•相關資歷：輔仁大學、元智大學、空中大學、文化大學、空中行專教授；海霸王餐廳、慶泰飯店、樂雅樂餐廳、艾通...
IV.组织架构及工作说明书規劃©AndersenConsulting2000IV-2目录组织架构和工作设计主要问题组织架构和工作设计指导原则细部组织设计介绍营销公司洗衣机厂技术中心国际业务企业发展部物资部营销规划部财务部/内审部信息技术部人力资源部/行政部细部工作设计介绍©AndersenConsulting2000IV-3组织评估调查统计数据10洗衣机厂16销售公司7技术中心2行政人事部3企业发展部7财务部0国际部...
人力资源规划与配套体系2004年9月人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源...
